人才流失原因分析討論
春節(jié)臨近，職場將會迎來又一波離職潮。HR需了解人員流失原因，采取有效的措施進行防范處理，這也是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)。當人員流失從個別現(xiàn)象發(fā)展為潮流涌動時，管理者就必須反思一下：是企業(yè)不仁還是員工不義？是招人策略還是用人機制出了毛病？是經(jīng)營思路偏差還是企業(yè)文化變味？[詳細內(nèi)容]
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造成人才流失的六大主要原因
隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)之間的競爭突出表現(xiàn)為人才的競爭。美國《商業(yè)周刊》2000年特輯《21世紀的公司》中指出："21世紀的經(jīng)濟是創(chuàng)造力經(jīng)濟，創(chuàng)造力是財富和成長的源泉。"創(chuàng)造力從何而來?創(chuàng)造力來源于人才。
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人才流失 老板要三思
"21世紀的競爭是人才的競爭，誰擁有了人才誰就取得了競爭的勝利。"這成了許多企業(yè)老板們的"口頭談"。但是許多人是說一套，做一套，當你問他公司的"人才戰(zhàn)略"是什么?對公司的"優(yōu)秀人才"從待遇上、事業(yè)上采取了哪些保護措施時，可能就無言以對了。[詳細內(nèi)容]
01.降低人才流失法則現(xiàn)在許多企業(yè)為了招攬人才，往往會許諾高薪待遇，等人到了企業(yè)后再慢慢降待遇。許多企業(yè)把這視為自己的用人高招，但是企業(yè)這樣有巨大的風(fēng)險，因為員工一旦識破企業(yè)的真實意圖，就會出現(xiàn)大批員工流失。 |
02.禮遇下屬 防人才流失很多的企業(yè)家總是埋怨身邊沒有人才，找不到人才，或者總是嘆息人才的流失，這是什么造成的呢？領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做到公、正。領(lǐng)導(dǎo)能公，他的心自然沒有私欲;領(lǐng)導(dǎo)能正，他的心自然不存偏見。 |
03.如何減少新員工流失新員工是企業(yè)的新鮮血液和人力補充，他們的去留會對企業(yè)的人力資源建設(shè)產(chǎn)生重大的影響。那么對于企業(yè)自身該如何留住新員工呢？是否應(yīng)當用心從細節(jié)著手，有效控制了人員流動率，減少了新員工流失？ |
三星高新電機：高性價比留人"秘籍"
時值正午，天津西青區(qū)微電子工業(yè)區(qū)的三星高新電機廠區(qū)，幾個小伙子正在打籃球；廠房內(nèi)的休息室，更多的女員工們則在閉目養(yǎng)神，除了沙發(fā)、座椅外，整個休息室沒有電視或者電腦等休閑娛樂設(shè)施。[詳細內(nèi)容]
邊擴張邊"裁員" 寶潔將走向何方
即便宣布在華擴張的消息，還是難以掩蓋其大日化衰退的窘境。全球日化巨頭寶潔在華剛剛宣布其投資18億元的華東生產(chǎn)物流基地在江蘇太倉落成開工，然而寶潔近日再度被傳言"創(chuàng)新骨干大量流失"。[詳細內(nèi)容]
作為企業(yè)，面對老員工的跳槽，還是要穩(wěn)定"軍心"的。因為新員工無論如何都不如老員工對公司熟悉，對崗位職責(zé)熟悉。為了防范員工跳槽現(xiàn)象的頻繁發(fā)生，HR應(yīng)從以下幾個方面做好應(yīng)對措施。[詳細內(nèi)容]
用競爭情報 預(yù)防人才流失企業(yè)要想獲得競爭的主動權(quán)，在激烈的競爭中立于不敗之地，就要吸收并聚集優(yōu)秀人才。要想吸引優(yōu)秀人才來興盛我們的企業(yè)，我們的各級管理者就應(yīng)當擁有先進的人才管理理念。[詳細內(nèi)容]
HR如何換個角度看人才流失無論知名企業(yè)還是中小公司，很多企業(yè)都面臨著人才的流失問題，而其根本原因在于員工與企業(yè)之間的供需不再對稱。只有公司不斷發(fā)展，以保證和員工的發(fā)展相匹配，才是真正解決人才流失的根本。
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縣令買飯
縣令買飯 南宋嘉熙年間，江西山民叛亂，身為吉州萬安縣令的黃炳，調(diào)集人馬，嚴加守備。一天，探報來說，叛軍即將殺到。[詳細內(nèi)容]
一個優(yōu)秀的管理人員，不在于你多么會做具體的事務(wù)，只有發(fā)動集體的力量才能戰(zhàn)無不勝。管理人士尤其要注重加強培養(yǎng)自己駕馭人才的能力，了解什么時候什么力量是自己可以利用以助自己取得成功的。
鯰魚效應(yīng)
西班牙人愛吃沙丁魚，但沙丁魚非常嬌貴，極不適應(yīng)離開大海后的環(huán)境。當沙丁魚會漁民帶回碼頭以后，用不了多久就會死去。[詳細內(nèi)容]
一個公司，如果人員長期固定，就缺乏活力與新鮮感，容易產(chǎn)生惰性。尤其是一些老員工，工作時間長了就容易厭倦、疲惰、倚老賣老，因此有必要找些外來的"鯰魚"加入公司，制造一些緊張氣氛。
