五種創(chuàng)新招聘方式和簡(jiǎn)歷說拜拜

忘記簡(jiǎn)歷吧，現(xiàn)在的雇主更加看重求職者的網(wǎng)絡(luò)表現(xiàn)，比如他們的谷歌搜索結(jié)果、他們的Klout分?jǐn)?shù)、他們的Twitter粉絲人數(shù)和他們?cè)?LinkedIn網(wǎng)站上獲得推薦的次數(shù)和質(zhì)量。公司正在尋找知道如何打造個(gè)人品牌，并每天為這個(gè)品牌做出貢獻(xiàn)的員工。談到這些求職者面對(duì)的考驗(yàn)，利用 YouTube和Twitter的能力僅僅是開始。[詳細(xì)內(nèi)容]

相關(guān)資訊

心理契約：新型的招聘理念
招聘也需要"營銷"？

心理測(cè)評(píng)在人才招聘中的運(yùn)用
面試新招數(shù)：行為招聘法

管理學(xué)苑

從微招聘看招聘渠道的發(fā)展趨勢(shì)

繼微博、微電影的流行之后，逐步開始出現(xiàn)微招聘。所謂的微招聘就是指企業(yè)通過微博發(fā)布招聘消息，求職者借助微博發(fā)布求職意向，關(guān)注、轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)招聘信息。微博為用人單位和應(yīng)聘者架起了一座"點(diǎn)對(duì)點(diǎn)"實(shí)時(shí)溝通的橋梁，而所謂的微招聘也就是企業(yè)人才招聘的一種方式。[詳細(xì)內(nèi)容]

HR必知：如何選用招聘網(wǎng)站？

隨著勞動(dòng)力自由流動(dòng)加速，企業(yè)招聘日益常規(guī)化，網(wǎng)絡(luò)招聘渠道憑借其發(fā)布招聘信息獨(dú)具的低成本、存續(xù)期長、受眾廣、瀏覽不受限等優(yōu)勢(shì)，正在成為企業(yè)招聘的常規(guī)渠道，越來越多的企業(yè)與招聘網(wǎng)站簽訂常年網(wǎng)絡(luò)招聘服務(wù)合約，那么如何選擇招聘網(wǎng)站一直是困擾著眾多企業(yè)。[詳細(xì)內(nèi)容]

管理技巧

01.企業(yè)招聘五大誤區(qū)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源是企業(yè)的第一資源。因此，企業(yè)的招聘這項(xiàng)將人力資源錄入組織的工作就顯得尤為重要。本文就我國目前企業(yè)招聘工作中常常陷入的誤區(qū)進(jìn)行分析，力圖提出對(duì)策以不斷提高我國企業(yè)招聘工作的水平。
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02.微招聘與行業(yè)網(wǎng)站招聘

在內(nèi)部招聘往往滿足不了單位對(duì)人員的需求，尤其當(dāng)一個(gè)單位在創(chuàng)業(yè)初期或者快速發(fā)展時(shí)期　，人力資源就會(huì)把目光投向人才市場(chǎng)，在現(xiàn)場(chǎng)招聘，網(wǎng)絡(luò)招聘，勞務(wù)派遣等縱多招聘渠道中你選擇哪個(gè)呢？
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03.內(nèi)部招聘的妙用

通過內(nèi)部招聘的方式不僅可以激勵(lì)員工不斷的朝更高的目標(biāo)進(jìn)行努力和發(fā)展，同時(shí)在參與的過程中也讓員工頗有收獲。所以作為伯樂不僅僅是去發(fā)現(xiàn)人才，而且更需要在人才還沒有真正凸顯潛在能力的時(shí)候。
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經(jīng)典案例

硅谷的HR是如何做招聘的？

大部分的朋友把他們?cè)诿嬖囍新?lián)系的非工程師統(tǒng)稱HR(Human　Resource)，實(shí)際上在整個(gè)招聘的流程中，HR的職能有幾種不同的專業(yè)分工(有些小公司比較簡(jiǎn)潔，也很可能由同一個(gè)人做這些分工的幾項(xiàng)甚至全部)。硅谷是高科技人才的聚集地，在那里ＨＲ們的招聘工作別出心裁。[詳細(xì)內(nèi)容]

美國老板招聘時(shí)不能問的問題

如今的就業(yè)市場(chǎng)是響當(dāng)當(dāng)?shù)睦习迨袌?chǎng),即使老板有意壓低工資也只能忍,否則連小錢也賺不到。在美國雖然老板是爺,但在雇傭員工上還不敢太為所欲為,特別是員工的隱私,老板最好少問,問多了就變成不是招人,而可能變成招禍。
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