績效激勵失靈 你知道原因么？
為何曾經推動企業業績高速增長的業績激勵機制，現在卻失靈了？在一個多月的調研之后，我們的項目組發現了一系列影響企業運營的管理問題。而其中核心的問題就是，企業近兩年建立的考核機制，已經不能進一步激勵員工了。[詳細內容]
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如何設定有效的績效考核機制
一個人的工作業績與其工作動機被激發的程度直接相關。因此，在設計制定激勵機制時都要考慮到激勵點。在現實中，不但能力相同的人常常會做出不同的成績，而且能力差得人往往還可能比能力強的人做得更好。這就是由于管理者對下屬能發正確實施責任激勵。[詳細內容]
如何讓績效考評質量達到最優
績效管理是一個包括績效計劃、績效實施與管理、績效考評與績效反饋的循環系統。績效考評是企業績效管理中的關鍵環節，考評質量的高低關系直接影響到績效管理的有效性。高質量的績效評估能客觀準確地反映員工的工作績效，調動員工工作積極性，促進企業戰略目標的實現。[詳細內容]
01.考核量表決定績效考核成敗考核量表成了貫穿績效考核全過程的管理工具。考核量表包括考核主體、考核客體、考核周期、考核指標、指標權重、目標值、實際完成值、得分結果等內容，考核量表的質量直接影響到績效考核的成敗。 |
02.有效實施績效考核五步走企業績效考核系統是戰略執行系統，因此能否落地是判斷該系統是否有效運行的關鍵因素之一，也是很多企業非常關注的話題。要想企業績效考核不流于形式，真正落地執行，必須做好五個關鍵點。 |
03.360績效考核的誤區360度績效考核主要是對一個組織的成員進行自上而下、自下而上、本人的、平級的以及來自企業外部的顧客的全方位的考核。它不僅是把上級的評價最為員工的績效考核的唯一來源，而是作為績效考核的資訊來源。 |
安利：考評讓員工做主
據了解，安利(中國)員工隊伍的和諧穩定又保持活力是很多企業少有的，近年來員工的流動率只有10%左右。而在"最佳雇主"評選的幾項主要調查指標中，員工對工作環境的滿意度、了解組織及組織的期望、公司的使命感及方向感、自豪感等考量指標都達到國內公司的最高水平。安利先進的績效考評制度由此產生的人才忠誠度，才使得安利的全球化市場戰略的宏偉目標得以實現，成為財富500強排行榜里最長盛不衰的公司之一。[詳細內容]
新奧：個人平衡記分卡的實踐
新奧轉型與平衡記分卡引入隨著新奧產業的持續升級、經營規模和經營領域的不斷擴張，來自不同地區、不同背景的員工人數快速增長和員工結構日趨復雜。同時， 隨著企業產業鏈延伸，內部流程控制和管理日益重要，內部分工也日趨復雜，部分崗位與外部價值創造之間的內在邏輯關系日益銜接。面對管理挑戰，經過反復探 索，新奧開始探索通過平衡記分卡連接內部流程與外部價值。
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利益，永遠是一個敏感的話題，而績效考核因涉及到員工的利益分配，因此很多企業在推行過程中都會遇到各種各樣的問題與阻力。工作中，其實不僅僅在績效考核的推行上會遇到阻力，關鍵是看如何將阻力降到最低。[詳細內容]
考核 其實沒你想得那么難有的朋友一直都在說考核難的問題，仁者見仁智者見智，我就沒有這種看法，我認為路與車子如果都是好的，車子再開不好，那就是駕駛員的問題了，如果駕駛員的技術非常過硬，車子還是難...[詳細內容]
為什么你的績效考評是錯誤的？績效考評是每位經理每年要面對的難題。在實踐上，評估正被不正確的使用：用一個小時來評估一年工作的價值，以"滿意"程度為基礎打分，并標出一個明年會議中可能根本不會再次提到的目標。
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做了計劃出來之后就要一步步地認真去實現。哪怕只是一個很小的步子，也表明自己是在前進，在做！對于已經確立了的前景規劃，就要一點點開始，先把眼前的事情做好，一點點積累前進的資本。
