如何提高校園招聘的有效性?
每年十一之后，各大高校的校園招聘便陸續(xù)展開。進(jìn)入校園招聘季，很多企業(yè)HR部門將進(jìn)入一個緊張而忙碌的階段，校園招聘是很多企業(yè)吸納新鮮血液的重要渠道，很多企業(yè)十分重視校園招聘。在校園招聘這場"人才戰(zhàn)"中，企業(yè)既需要制定正確的策略，又要采取有效的方式，并且注重細(xì)節(jié)的把握，才能保證校園招聘取得預(yù)想的效果。[詳細(xì)內(nèi)容]
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細(xì)數(shù)那些常用的"校招利器"
很多時候，"校園招聘"這四個字會引起HR某種談虎色變的共鳴：數(shù)量越來越多而且越來越難理解的學(xué)生、總是不確定的校園宣講會場地、永遠(yuǎn)篩不完的簡歷和打不完的電話，還有連續(xù)幾個月舟車勞頓的疲憊。但欣慰的是，在經(jīng)歷了大量耗時費力的線下工作后，校園招聘終于有望搭上大數(shù)據(jù)時代的順風(fēng)車，邁向"云端"了。[詳細(xì)內(nèi)容]
企業(yè)形象在校園招聘中如何提升
在企業(yè)飛速發(fā)展的時代，人才是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的有效手段。企業(yè)除了網(wǎng)絡(luò)招聘外，還參加了大量的校園招聘，這樣才能吸引更多的仁慈啊，但是，在校園招聘管理中如何提升企業(yè)形象呢？首先，要注重細(xì)節(jié)，越是細(xì)微之處越能反映出企業(yè)的綜合素質(zhì)與企業(yè)形象以及企業(yè)應(yīng)有的態(tài)度與責(zé)任感。[詳細(xì)內(nèi)容]
01.招聘中不可大意的常見病但隨著時間的推移，校招已經(jīng)由最初外企和國有大中型企業(yè)的"專利"，發(fā)展成為現(xiàn)今民營企業(yè)及上市公司的"新寵"。在讓各類企業(yè)"名利雙收"的同時，那些校招"常見病"也就此發(fā)作。 |
02.校園招聘必須知道的要訣無論是從人才結(jié)構(gòu)，還是從行業(yè)屬性來看，外企都是最早擁有校園招聘意識的。不過，中國本土企業(yè)校招的意愿在逐漸增強，目標(biāo)也日益精準(zhǔn)，并且還在不斷設(shè)計出適合自身發(fā)展的獨特招聘模式。 |
03.完勝校園招聘應(yīng)從溝通入手校園招聘對于知識型員工高度聚集的規(guī)劃設(shè)計企業(yè)的重要性已不必贅述，那么如何才能做好校園招聘呢？從溝通入手，做好企業(yè)內(nèi)部溝通、企業(yè)與高校的溝通及企業(yè)與學(xué)生的溝通，校園招聘難題將迎刃而解。 |
世界500強是如何做好人才甄選的
由于經(jīng)濟全球化的日益明顯和企業(yè)間人才競爭的日趨激烈，采用何種招聘策略，對想要獲取競爭優(yōu)勢的企業(yè)來說，顯得尤為重要。世界五百強大多是業(yè)內(nèi)的巨頭，為了能夠保持領(lǐng)先優(yōu)勢，他們在招聘策略方面絞盡腦汁、各顯神通。國內(nèi)企業(yè)應(yīng)向世界五百強看齊，努力尋求人力資源管理的變革與突破。[詳細(xì)內(nèi)容]
可口可樂：挑戰(zhàn)"校園總經(jīng)理"
可口可樂公司舉辦了一次別開生面的校園招聘，面試已經(jīng)持續(xù)了兩個小時，激烈的競爭進(jìn)入白熱化狀態(tài)。臺上是接受壓力面試的學(xué)生，臺下坐著來自可口可樂人力資源部和業(yè)務(wù)部門的高管，以及專業(yè)測評專家。一切都在緊張有序地進(jìn)行。在專業(yè)評委面前，臺上應(yīng)聘者的麥克風(fēng)頻頻"卡殼"。[詳細(xì)內(nèi)容]
金秋十月，校園招聘如荼如火。各大知名企業(yè)搶占人才高點，布局頂尖高校；中小企業(yè)不甘落后，做足準(zhǔn)備，"殊死一搏"。業(yè)界知名度高，薪酬待遇好，大學(xué)生爭先恐后參加其校園宣講會，萬計的簡歷讓HR們頭痛不已。[詳細(xì)內(nèi)容]
招聘中須克服人才選拔的偏見企業(yè)評判職位申請人往往只看之前的工作表現(xiàn)，卻不去衡量工作的難易程度；大學(xué)招收學(xué)生往往只看績點高低，而中學(xué)的嚴(yán)格程度卻被撇在一邊。哈佛商學(xué)院副教授弗蘭西斯卡-基諾研究了這種因"基本歸因錯誤"導(dǎo)致的偏見。[詳細(xì)內(nèi)容]
校園招聘的真正目的 HR你必須知道在越來多企業(yè)發(fā)現(xiàn)他們除了需要產(chǎn)品品牌和企業(yè)文化，還需要雇主品牌。所謂雇主品牌，顧名思義，是指雇主對員工和潛在員工的"承諾"。樹立良好的雇主品牌，可以提升組織的美譽度，降低招聘的成本，甚至是薪酬成本。[詳細(xì)內(nèi)容]
選西瓜
一個青年向一位富翁請教成功之道。富翁拿了3塊大小不等的西瓜放在青年面前："如果每塊西瓜代表一定程度的利益，你選哪塊？""當(dāng)然是最大的那塊！[詳細(xì)內(nèi)容]
富翁吃的瓜雖然不比青年的瓜大，卻比他吃得多。如果代表一定程度的利益，那么富翁占的利益自然就更多。做企業(yè)就像吃西瓜，要想使一個企業(yè)有大的發(fā)展，管理者就要有戰(zhàn)略的眼光，要學(xué)會放棄，只有放棄眼前的誘惑，才能獲得長遠(yuǎn)的大利。
價值
曾經(jīng)有個小國使者到中國來，進(jìn)貢了三個一模一樣的金人，把皇帝高興壞了。可是這小國不厚道，同時出一道題目:這三個金人哪個最有價值?[詳細(xì)內(nèi)容]
這個故事告訴我們，最有價值的人，不一定是最能說的人。老天給我們兩只耳朵一個嘴巴，本來就是讓我們多聽少說的。善于傾聽，才是成熟的人最基本的素質(zhì)。千里之行，始于足下。如果我們想獲得成功，就應(yīng)該要少說多做，要多著眼于工作中的細(xì)微之處。
