企業留人:根據不同年齡定激勵措施
現在企業競爭越來越激烈，內外部環境對于我們做企業的來說的確是一種考驗，而人員流失大的嚴重性當屬第一。不管是在企業中，還是自己的咨詢培訓客戶，企業都非常重視如何留人的問題。因為留人是一套系統，不是短短幾句話就說明白的。所以這里把留人系統總結一下，供各位朋友參考。[詳細內容]
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打破常規：向賣糖者學員工激勵
關心和激勵下屬并不一定對下屬有求必應，不斷提高下屬待遇。人的需求是無止境的，滿足了一個需求又會產生另一個需求。下屬的需求多種多樣，有的和組織的目標一致，有的卻與組織的目標背道而馳。[詳細內容]
員工激勵：基于內生激勵的管理
有效的管理必須將企業內所有管理者和員工的注意力及努力引向一個共同的目標。它應該保證各個層級的管理者和全體員工明白要求達到的結果是什么。它必須確保上級懂得對每個下級管理者的期望是什么。它必須激勵每個管理者朝著正確的方向做出最大限度的努力。[詳細內容]
01.六種類型員工的激勵技巧獨立思考型員工屬于那種"希望自由選擇并決定工作"的人。不管是受雇于他人還是自己創業，這類人都希望獨立組織自己的工作。他們不看重規章制度，不愿在辦公室里呆得太久。他們喜歡以自己的方式去行動，厭惡在別人的管束下工作。[詳細內容] |
02.員工激勵需注意的7大細節員工是企業最重要的"資產"，企業長遠的成敗關鍵在于如何管理好你的員工激勵，是一種很好的方法，但是有些細節須謹慎。員工激勵需要我們在工作中不斷了解員工的需求，及時將員工新的需求反映在政策中，這樣才能使政策能夠保持持續的有效性。[詳細內容] |
03.激勵企業低薪員工六大方法管理人員對員工們偶爾的小小違規行為若能持微笑但緘默的態度，也能締造公司內部健康、和諧的氣氛，使員工們感覺管理帶有人情味而安居樂業。建議企業積極尋求一種適合自身的薪酬激勵體制，這樣能更好的保證薪酬激勵作用的發揮。[詳細內容] |
中軟思想政治工作中的激勵手段
總之，在人才激烈競爭的今天，在中軟發展的關鍵時刻，更需要我們堅持以人為本，做好深入細致的思想政治工作，激發廣大職工的工作熱情和積極性，增強企業的凝聚力。只有這樣，才能做到物質留人，感情留人，事業留人；才能廣招人才，提高壯大中軟的人才隊伍；才能上下一心，共同實現中軟騰飛的宏偉目標！[詳細內容]
案例：逆向激勵產生的正面效果
殊不知，這些新員工，經過初期的崗位培訓，能夠達到崗位要求的，早已脫穎而出，不用管理者再過多操心和擔心了，而不能達到崗位要求的這些人在單純的說教面前，基本上是刀槍不入的對象，如果沒有觸及靈魂的措施，是不能收到成效的，而觸及靈魂，管理人員過去最常用的手段就是重罰。 [詳細內容]
一個人每天工作的動力來自何方?激勵因素可能應該以工作本身為核心，要重視工作本身對員工的意義，重視員工在工作中得到賞識、進步和成長的機會，從工作中得到的樂趣，在工作中感到自豪，在工作上能稱得上"佼佼者"，可能是一種重要的報酬。[詳細內容]
人才關懷 從員工身邊的人開始職位價值評估是人力資源管理中非常重要的一項基礎工作，但因其操作難度比較大，所以常常在實踐中陷入一些誤區，進而直接影響著評價結果的合理運用。在考量職位價值評估的因素時，有些企業會把工作量作為主要評價因素之一。[詳細內容]
5個步驟讓你的員工和你擰成一股繩當公司出現重大問題時，每個員工都會服從上級，為相同的公司利益考慮嗎？或者可能出現的結果是：有人為工程師團隊考慮，有人為銷售部考慮，董事會成員為創投考慮，還有人為早期的天使投資人考慮，甚至有人替公司的CEO的考慮。[詳細內容]
在任何時候都不要絕望，即使在命運坎坷的時候，也不要一蹶不振。我們每個人能意識到自己的存在，并認同自己的存在，已是一件不簡單的事；如能透視自己的命運，掌握自己的命運，更是件不容易的事。
