2014年,準備好迎接90后員工了嗎？
在不遠的2020年，1990年后出生的孩子已變得成熟，而且人數也在不斷增加，那時的世界將由他們來主宰。這些年輕人無論在哪里，都能通過便攜式數字設備時刻使自己保持聯網狀態。他們將成為世界上最大的消費群體。在未來幾十年中，如何滿足這個團體將成為企業成敗甚至存亡的決定性因素。[詳細內容]
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90后員工管理：變家長式為人性化
"90后"的員工除了對物質的要求高以外，他們也很注重精神層面的需求，特別需要理解和尊重。因而企業需要善用這一點，變家長式管理為人性化管理，企業管理者需要先跟他們交朋友，還要變被動式管理為參與式管理，讓"90后"員工親自參與管理。[詳細內容]
90后員工管理的深度認識
時代的變化真正造成了每一代人之間巨大的認知差異。并且，只要社會不斷進步發展，每代人的生活環境就會不斷變化，我們生活在同一個世界，但每代人都有各自的標準。所以，想要看清90后，我們必須放下自己的標準，真正做到融入90后，理解90后，才能真正懂得90后。[詳細內容]
01.9條90后員工管理思維90后人群喜歡直來直去的溝通方式，因此盡量減少一些中國傳統式的矜持和迂回，采用更加簡單、明確、甚至直爽的領導方式，也更容易為他們所接受;90后人群更加追求年輕化和個性�？茖W管理，針對90后群體的管理文中列舉9條建議。 [詳細內容] |
02.90后員工管理溝通優先獨生子女，物質條件優越，這些是人們常常給90后加上的標簽。然而，在人力資源專家和管理學教授看來，90后不應該被如此單純和負面的定義。他們其實是一群喜歡嘗試、只服從自己折服的人、又有些率性的職場新人。[詳細內容] |
03.HR如何管理90后新員工？想用好90后新員工，企業要針對時代賦予他們的獨特性，提升軟實力，并敢于放手讓90后去做事，包容并適時加以引導，幫助他們快速適應環境，如此就能使其順利融入社會，在找到自己職場方向的同時，為企業創造價值。[詳細內容] |
海底撈火鍋管理秘訣：領導者如何管理90后員工
90員工的管理，已成為很多企業非常頭疼的一個問題。在調研中，不少企業領導者認為80后、90后帶來了創新思維、滿腔激情的同時，也給企業帶來諸多管理的挑戰，集中表現在對企業的"忠誠度"普遍不高、集體意識較弱，以及承受挫折能力不足。[詳細內容]
馬云：寫給阿里80、90后新員工的信
馬云稱，民主自由不是表達，而是傾聽，初來阿里不滿三年的新員工，應該做到"看，信，思考，行動、分享"五個步驟。兩個小時的文字成章，寫滿了馬云對阿里巴巴80、90后員工的理解，及自身觀念的分享。 [詳細內容]
90后成長于社交網絡和移動技術蓬勃發展之際，他們自我存在感強、極具個性，習慣了公平和開放的環境，相較于他們的父輩，他們要求更加多元化的工作氛圍，渴望獲得更大的挑戰，期望自己的忠誠和付出能得到相應的回報。[詳細內容]
HR如何善用90后員工職場主力已被90后所占領，他們在職場所看重的是自身情感的需要，工作內容是否與興趣相匹配，公司的人際氛圍以及工作自由度等，而非薪酬可以輕易籠絡，因而在他們眼里，工作的輕松愉快遠比薪水來的重要。[詳細內容]
針對90后員工的人力資源管理招聘90后員工，一定要在員工入職時就將其工作職責、工作范圍、工作權限、工資待遇、激勵考核等方式盡量的溝通清楚。有部分企業喜歡先將人招聘進來，然后再逐步引導甚至從頭洗腦的方式在90后人群中越來越行不通。[詳細內容]
看到別人的問題，總比看到自己的問題容易，而把錯怪在別人身上，也比檢討自己容易。管理新人尤其易犯這類錯誤。不恰當的管理本身，所產生的抵觸心理，往往會使員工產生抵觸心理。這種抵觸心理本身，又轉移到了工作中。看似是員工的錯，其實是管理者的錯。
