HR：讓你培養(yǎng)出優(yōu)秀員工的秘訣
企業(yè)實施變革很難，要提高變革成功率，就要在影響員工態(tài)度和管理行為的基本要素方面達成共識。通過考慮員工如何看待所處環(huán)境以及如何選擇行動方式，就能夠大大提高變革成功的幾率。要使員工改變自己的行為習慣成為優(yōu)秀員工，需要具備四個基本條件。[詳細內(nèi)容]
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當心新員工培訓中的"蘑菇效應"
新員工的成長，企業(yè)要借鑒蘑菇效應。新員工一來，不一定要給予陽關般的溫暖，立刻給予各種培訓，陽光太強烈，有時反而把嫩芽曬死；我們在招聘到新人之后，常采取的措施就是趕緊對新人進行培訓。這種做法對嗎？[詳細內(nèi)容]
如何提高新員工培訓的培訓效果
以新員工社會化方式為基礎和探索的源頭，采取一些有效的舉措解決新員工培訓問題，將會達到事半功倍的效果。效果的評價通常包括四個方面的內(nèi)容：學員的反應、學習成效、行為有沒有明顯的變化、績效有沒有提高。[詳細內(nèi)容]
01.三大階段打造培訓需求調(diào)查分析培訓作為企業(yè)人力資本的一項投資，越來越受到企業(yè)的重視，成功的培訓已成為企業(yè)成功的一條捷徑，優(yōu)秀公司的培訓都做得相當出色，有些企業(yè)也很重視培訓，培訓投入越來越大，然而培訓效果卻不盡人意。關鍵是企業(yè)缺乏科學的培訓需求分析。 |
02.新員工培訓體系之五步成才法任何決策都需要人去執(zhí)行，事情能不能做，能不能做好，關鍵都在于人怎么樣。最近幾年流行于各大企業(yè)間的執(zhí)行力培訓，也正是因為企業(yè)家看到了目前發(fā)展的一個問題所在。對于新人的培養(yǎng)來說，只要能做好以下五個步驟，新人就能變?yōu)槭焓至恕?span>[詳細內(nèi)容] |
03.新員工培訓要避免的3大誤區(qū)深圳很多企業(yè)，人員流動頻繁，我以前在深圳的一家公司做培訓講師時，每月至少培訓一批新員工，每次至少30人。新員工培訓在很多公司，都放在重要的位置上，但新員工培訓看起來簡單，實際上也容易出問題，下面就說說容易出的三個問題。 |
京東培訓：幫助京東人快速成長
200%的年均增長速度，幾乎創(chuàng)造了國內(nèi)電商行業(yè)的吉尼斯紀錄。可是如此驚人的成績并不能使京東滿意，因為京東要做世界的京東。對京東而言，踏上國際征程的途中，最重要的是以京東的發(fā)展速度培養(yǎng)、成就具有京東范兒的京東人。[詳細內(nèi)容]
世界頂級企業(yè)的員工培訓秘訣
一切企業(yè)培訓都是為了讓員工能夠更好的生存和發(fā)展，更好的服務企業(yè)，創(chuàng)造更大的價值。那么世界頂級企業(yè)都是如何培訓員工的呢?很多他們的方法和藝術你都可以借鑒，但是要注意的是，這只是借鑒，如果企業(yè)要培訓，還要結(jié)合自身企業(yè)的實際才能進行操作。 [詳細內(nèi)容]
新員工作為企業(yè)發(fā)展必不可少的新生力量，作為企業(yè)人力資源戰(zhàn)略順利施行的中堅力量，應該作為企業(yè)重視的一個團體；但是目前不少企業(yè)卻忽視甚者是遺漏了這個關鍵的企業(yè)升值的因子。本文將對這一問題的原因進行分析，并且對癥下藥，提出自己的意見。[詳細內(nèi)容]
員工入職培訓的基本內(nèi)容有哪些？第一個組織方面要介紹公司歷史、公司組織結(jié)構(gòu)、公司物力環(huán)境的展示圖。然后給新員工一個組織結(jié)構(gòu)圖，標出他在組織中站的哪一塊兒，這樣他就清楚了。然后給新員工員工手冊、公司制度及他要接觸的產(chǎn)品的綜述，或者是試用期的規(guī)定等組織方面的內(nèi)容。[詳細內(nèi)容]
七大秘訣 提高員工參與培訓的積極性當今社會處于科學飛速發(fā)展的時期，企業(yè)之間面臨著殊死競爭，若想在競爭之中生存發(fā)展，確保企業(yè)擁有高素質(zhì)的人力資源將成為社會經(jīng)濟增長和可持續(xù)發(fā)展的決定因素。針對員工培訓積極性不高的問題，華恒智信分析員為企業(yè)培訓管理者總結(jié)了以下幾個方面。[詳細內(nèi)容]
一位看不見的黑人
一位從小在美國南方生活的老先生，一次和朋友聊天時，承認自己曾經(jīng)有很強的種族歧視。他從小就認為黑人低人一等，他家的傭人是黑人，他在南方時從未和黑人一起吃過飯，也從未和黑人上過學。[詳細內(nèi)容]
比起種族歧視危害更大的，是那些隱藏在冠冕堂皇后面的各種人力資源歧視。如河南的騙子真的更多嗎？名校畢業(yè)生就比其他員工更應該優(yōu)先升職嗎？警惕光環(huán)下的人力資源歧視。
真正的男子漢
國外一個城市公開招聘，要聘用一位"真正的男子漢"為市長助理。經(jīng)過篩選，最后剩下五位侯選者。但他們還要經(jīng)過最后一關，而考官是市長本人。市長把第一位應試者帶到一個滿地是碎玻璃的房間。[詳細內(nèi)容]
領導應該如何挑選自己的助手？只要"聽話"就是標準嗎？如果你在職的目的不是為滿足自己的權力欲，而是想干一番事業(yè)，那么一個有獨立見解的人陪侍左右就是不可或缺的。
