HR：讓你培養(yǎng)出優(yōu)秀員工的秘訣
企業(yè)實(shí)施變革很難，要提高變革成功率，就要在影響員工態(tài)度和管理行為的基本要素方面達(dá)成共識(shí)。通過(guò)考慮員工如何看待所處環(huán)境以及如何選擇行動(dòng)方式，就能夠大大提高變革成功的幾率。要使員工改變自己的行為習(xí)慣成為優(yōu)秀員工，需要具備四個(gè)基本條件。[詳細(xì)內(nèi)容]
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當(dāng)心新員工培訓(xùn)中的"蘑菇效應(yīng)"
新員工的成長(zhǎng)，企業(yè)要借鑒蘑菇效應(yīng)。新員工一來(lái)，不一定要給予陽(yáng)關(guān)般的溫暖，立刻給予各種培訓(xùn)，陽(yáng)光太強(qiáng)烈，有時(shí)反而把嫩芽曬死；我們?cè)谡衅傅叫氯酥�，常采取的措施就是趕緊對(duì)新人進(jìn)行培訓(xùn)。這種做法對(duì)嗎？[詳細(xì)內(nèi)容]
如何提高新員工培訓(xùn)的培訓(xùn)效果
以新員工社會(huì)化方式為基礎(chǔ)和探索的源頭，采取一些有效的舉措解決新員工培訓(xùn)問(wèn)題，將會(huì)達(dá)到事半功倍的效果。效果的評(píng)價(jià)通常包括四個(gè)方面的內(nèi)容：學(xué)員的反應(yīng)、學(xué)習(xí)成效、行為有沒(méi)有明顯的變化、績(jī)效有沒(méi)有提高。[詳細(xì)內(nèi)容]
01.三大階段打造培訓(xùn)需求調(diào)查分析培訓(xùn)作為企業(yè)人力資本的一項(xiàng)投資，越來(lái)越受到企業(yè)的重視，成功的培訓(xùn)已成為企業(yè)成功的一條捷徑，優(yōu)秀公司的培訓(xùn)都做得相當(dāng)出色，有些企業(yè)也很重視培訓(xùn)，培訓(xùn)投入越來(lái)越大，然而培訓(xùn)效果卻不盡人意。關(guān)鍵是企業(yè)缺乏科學(xué)的培訓(xùn)需求分析。 |
02.新員工培訓(xùn)體系之五步成才法任何決策都需要人去執(zhí)行，事情能不能做，能不能做好，關(guān)鍵都在于人怎么樣。最近幾年流行于各大企業(yè)間的執(zhí)行力培訓(xùn)，也正是因?yàn)槠髽I(yè)家看到了目前發(fā)展的一個(gè)問(wèn)題所在。對(duì)于新人的培養(yǎng)來(lái)說(shuō)，只要能做好以下五個(gè)步驟，新人就能變?yōu)槭焓至恕?span>[詳細(xì)內(nèi)容] |
03.新員工培訓(xùn)要避免的3大誤區(qū)深圳很多企業(yè)，人員流動(dòng)頻繁，我以前在深圳的一家公司做培訓(xùn)講師時(shí)，每月至少培訓(xùn)一批新員工，每次至少30人。新員工培訓(xùn)在很多公司，都放在重要的位置上，但新員工培訓(xùn)看起來(lái)簡(jiǎn)單，實(shí)際上也容易出問(wèn)題，下面就說(shuō)說(shuō)容易出的三個(gè)問(wèn)題。 |
京東培訓(xùn)：幫助京東人快速成長(zhǎng)
200%的年均增長(zhǎng)速度，幾乎創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)電商行業(yè)的吉尼斯紀(jì)錄�？墒侨绱梭@人的成績(jī)并不能使京東滿意，因?yàn)榫〇|要做世界的京東。對(duì)京東而言，踏上國(guó)際征程的途中，最重要的是以京東的發(fā)展速度培養(yǎng)、成就具有京東范兒的京東人。[詳細(xì)內(nèi)容]
世界頂級(jí)企業(yè)的員工培訓(xùn)秘訣
一切企業(yè)培訓(xùn)都是為了讓員工能夠更好的生存和發(fā)展，更好的服務(wù)企業(yè)，創(chuàng)造更大的價(jià)值。那么世界頂級(jí)企業(yè)都是如何培訓(xùn)員工的呢?很多他們的方法和藝術(shù)你都可以借鑒，但是要注意的是，這只是借鑒，如果企業(yè)要培訓(xùn)，還要結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際才能進(jìn)行操作。 [詳細(xì)內(nèi)容]
新員工作為企業(yè)發(fā)展必不可少的新生力量，作為企業(yè)人力資源戰(zhàn)略順利施行的中堅(jiān)力量，應(yīng)該作為企業(yè)重視的一個(gè)團(tuán)體；但是目前不少企業(yè)卻忽視甚者是遺漏了這個(gè)關(guān)鍵的企業(yè)升值的因子。本文將對(duì)這一問(wèn)題的原因進(jìn)行分析，并且對(duì)癥下藥，提出自己的意見。[詳細(xì)內(nèi)容]
員工入職培訓(xùn)的基本內(nèi)容有哪些？第一個(gè)組織方面要介紹公司歷史、公司組織結(jié)構(gòu)、公司物力環(huán)境的展示圖。然后給新員工一個(gè)組織結(jié)構(gòu)圖，標(biāo)出他在組織中站的哪一塊兒，這樣他就清楚了。然后給新員工員工手冊(cè)、公司制度及他要接觸的產(chǎn)品的綜述，或者是試用期的規(guī)定等組織方面的內(nèi)容。[詳細(xì)內(nèi)容]
七大秘訣 提高員工參與培訓(xùn)的積極性當(dāng)今社會(huì)處于科學(xué)飛速發(fā)展的時(shí)期，企業(yè)之間面臨著殊死競(jìng)爭(zhēng)，若想在競(jìng)爭(zhēng)之中生存發(fā)展，確保企業(yè)擁有高素質(zhì)的人力資源將成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展的決定因素。針對(duì)員工培訓(xùn)積極性不高的問(wèn)題，華恒智信分析員為企業(yè)培訓(xùn)管理者總結(jié)了以下幾個(gè)方面。[詳細(xì)內(nèi)容]
一位看不見的黑人
一位從小在美國(guó)南方生活的老先生，一次和朋友聊天時(shí)，承認(rèn)自己曾經(jīng)有很強(qiáng)的種族歧視。他從小就認(rèn)為黑人低人一等，他家的傭人是黑人，他在南方時(shí)從未和黑人一起吃過(guò)飯，也從未和黑人上過(guò)學(xué)。[詳細(xì)內(nèi)容]
比起種族歧視危害更大的，是那些隱藏在冠冕堂皇后面的各種人力資源歧視。如河南的騙子真的更多嗎？名校畢業(yè)生就比其他員工更應(yīng)該優(yōu)先升職嗎？警惕光環(huán)下的人力資源歧視。
真正的男子漢
國(guó)外一個(gè)城市公開招聘，要聘用一位"真正的男子漢"為市長(zhǎng)助理。經(jīng)過(guò)篩選，最后剩下五位侯選者。但他們還要經(jīng)過(guò)最后一關(guān)，而考官是市長(zhǎng)本人。市長(zhǎng)把第一位應(yīng)試者帶到一個(gè)滿地是碎玻璃的房間。[詳細(xì)內(nèi)容]
領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該如何挑選自己的助手？只要"聽話"就是標(biāo)準(zhǔn)嗎？如果你在職的目的不是為滿足自己的權(quán)力欲，而是想干一番事業(yè)，那么一個(gè)有獨(dú)立見解的人陪侍左右就是不可或缺的。
