HR如何完善企業薪酬管理體系
企業薪酬管理體系一直是促進人力資源水平不斷提高的工具，它能夠實現對人力資源的監督、管理和優化配置。根據對員工激勵性薪酬體系設計目標的分析，可推出一個具有激勵性，并能吸引、保留公司核心員工的薪酬體系。應在符合國家和地方法律、法規的條件下，對內公平合理，對外具有競爭力，并能不斷提升人力資源能力。[詳細內容]
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怎樣進行優秀的薪酬設計？
對于企業而言，薪酬設計是一個不可缺少的工作，不僅僅是因為薪酬是員工工作價值的體現和基本生活的保障，更是因為薪酬可以降低人員流動率，更好的吸引和留住員工。怎樣進行薪酬設計，為企業留住人才? [詳細內容]
巧用基尼系數設計企業薪酬制度
其實在企業內部的薪酬不合理主要體現在基層員工和中層員工的收入差距問題。因為高層的收入除了勞動報酬的收入分配以外，還有其他生產要素分配的收入。在內部薪酬合理性的問題上主要還是在度的問題上。[詳細內容]
01.HR必知的薪酬設計四要素薪酬管理設計，對于企業是一項很重要的工程。薪酬拉開差距并不一定導致公司士氣低落，關鍵是拉開差距的依據是否充分，并將這些依據以制度方式予以明確。薪酬設計是企業薪酬管理的重要內容，同時也是HR工作中的重點和難點。 [詳細內容] |
02.薪酬設計好壞的四個指標對于企業HR來說，制定出公平的薪酬體系是非常重要，這要求HR進行薪酬設計時必須制定出正確合理的方案。HR薪酬設計好壞的指標有哪些呢? 衡量薪酬設計好壞的指標主要有四個，分別是公平、激勵、競爭和經濟。[詳細內容] |
03.薪酬設計思路的合理性反思一家中小型企業最近擬出了自己的一套獎金方案。首先擬訂薪酬方案的原則是：保障基本生活，充分調動員工的積極性，鼓勵個人努力奮斗，強調團結協作，促使公司和員工共同發展。其次根據考核結果，每月進行一次工資核算。[詳細內容] |
案例分析：薪酬、薪資結構的制定
對于企業來說，擁有科學合理的薪酬管理是保證經營發展順利進行的必須條件。作為企業管理工作的核心環節之一，薪酬管理對于企業員工的薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整等方面都具有重要的影響。[詳細內容]
案例探討：房地產企業的薪酬設計
大型房地產企業也曾因為企業規模增長過快、內外部人力資源供需與薪酬水平變化快，面臨著薪酬管理失序的難題。中小型房地產企業薪酬控制欠佳，經營風險較高，一方面與區域性的投資活躍度相關，另一方面也與企業的薪酬設計與管控能力相關。 [詳細內容]
企業的發展靠人才，完善合理的薪酬激勵制度在人力資源管理中有重要意義，對于激發員工工作積極性，促進公司發展同樣有重要意義。本文分析了薪酬激勵機制在人力資源管理中的重要性，結合我國企業薪酬激勵現狀，對薪酬激勵制度的應用方面進行論述。[詳細內容]
HR必知的三種薪酬設計理念在以企業為代表的組織化現代社會中，社會成員通過創立或加入組織來實現社會分工。從企業角度，如何設計薪酬，讓企業付有所報并且推動企業活的好而久；從個人角度，員工能憑借什么獲得報酬，獲得與別人不一樣的報酬，如此企業與員工能夠獲得雙贏。[詳細內容]
HR必知的薪酬管理七大通病薪酬是一個極其敏感的話題，做好薪酬管理體系的設計與管理不是一件容易的工作，如果出現一些設計紕漏或管理措施欠妥，就可能會影響到勞資關系的穩定，輕則影響員工的工作積極性，重則影響到企業的穩定和可持續發展。大致有如下"七大通病"癥狀。[詳細內容]
在特定的歷史背景下，讓一個人做某件事情是適合的，但時過境遷，他可能就不適合了。管理的任務就是在合適的階段，找到合適的人，在合適的地方做一件合適的事，然后鼓勵他們用自己的創意完成手上的工作。
