要想留住員工 就讓他們走
留住員工對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一個(gè)難題，特別是對(duì)于那些往往聘用的是千禧一代員工的創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。畢竟，如果你的員工像是走馬燈一樣地來(lái)來(lái)走走，你就很難不丟失客戶(hù)。[詳細(xì)內(nèi)容]
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雇主要怎么才能留住好員工
很多公司一直以來(lái)對(duì)待員工非常刻薄。這在招聘過(guò)程中就開(kāi)始了，要求12封介紹信，迫使人們要一而再的面試。接著，這種苛刻就是微薄工資、沒(méi)有晉升。而現(xiàn)在，員工開(kāi)始尋找其他的地方去了，雇主便擔(dān)心了。[詳細(xì)內(nèi)容]
拿什么捆住企業(yè)的核心員工？
極具危機(jī)意識(shí)的企業(yè)老板們，在充滿(mǎn)荊棘、步步驚心的創(chuàng)業(yè)之路上，想盡各種方式吸引和激勵(lì)那些能給企業(yè)帶來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵人才，將員工利益與企業(yè)利益捆綁在一起，努力將彼此的關(guān)系從對(duì)立轉(zhuǎn)化為共贏。[詳細(xì)內(nèi)容]
01.留住優(yōu)秀員工的五個(gè)方法優(yōu)秀員工在公司感覺(jué)到滿(mǎn)足感和成就感了嗎？如果沒(méi)有，你就要留意他們的動(dòng)向了。人才流動(dòng)是正常的，企業(yè)也希望流動(dòng)能帶來(lái)新鮮血液。但是沒(méi)有企業(yè)愿意在這樣的流動(dòng)中，讓自己最好的員工走掉。因?yàn)檫@些員工對(duì)于企業(yè)的成功來(lái)說(shuō)，是至關(guān)重要的。[詳細(xì)內(nèi)容] |
02.制度創(chuàng)新降低員工離職率"小步快跑"讓努力工作的員工感覺(jué)有盼頭。針對(duì)較高的離職率，C公司委托咨詢(xún)公司進(jìn)行了調(diào)查，調(diào)查發(fā)現(xiàn)C公司存在的主要問(wèn)題表現(xiàn)在：薪酬缺乏競(jìng)爭(zhēng)力、員工的晉升機(jī)會(huì)太少、員工沒(méi)有成就感、沒(méi)有嚴(yán)格明確的獎(jiǎng)懲制度、管理者的承諾不能兌現(xiàn)。[詳細(xì)內(nèi)容] |
03.四招防止新員工流失過(guò)多新員工是企業(yè)的新鮮血液，也是保持企業(yè)生機(jī)的源泉。新員工的加入，不但可解決企業(yè)的人員缺乏問(wèn)題，而且也會(huì)為企業(yè)帶來(lái)新的活力。然而，新員工過(guò)高的流失率，卻使很多企業(yè)都處在招聘——流失——再招聘——再流失的循環(huán)之中，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。[詳細(xì)內(nèi)容] |
網(wǎng)易員工口述：丁磊為何留不住高管？
除去個(gè)人因素和創(chuàng)業(yè)理想的追求，在網(wǎng)易高管離職現(xiàn)象中，丁磊扮演了什么樣的角色？這個(gè)問(wèn)題幾乎遭到了大部分離職高管的回避，他們大多語(yǔ)焉不詳，"不適合談這個(gè)話(huà)題"，"你要去問(wèn)丁磊本人"。即使勉強(qiáng)答應(yīng)接受采訪，也常常欲言又止。[詳細(xì)內(nèi)容]
哈佛經(jīng)典：用量化法解決員工流失問(wèn)題
由于面臨過(guò)多的員工流失——這種現(xiàn)象部分是由公司一系列的兼并和收購(gòu)行動(dòng)造成的，弗利特銀行決定衡量管理措施的作用和市場(chǎng)狀況對(duì)員工實(shí)際行為的影響。正如你在這篇文章中將會(huì)發(fā)現(xiàn)的那樣，衡量結(jié)果改變了全公司確定和理解人事政策的方式。 [詳細(xì)內(nèi)容]
很多時(shí)候并不需要刻意去分析員工為什么要走，而是要把員工為什么不想走的原因找到，強(qiáng)化這些原因，盡我們的力量不斷完善公司的各類(lèi)政策、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提升自己的吸引力，就可以把員工給"吸"住，避免員工無(wú)故流失。[詳細(xì)內(nèi)容]
以人為本解決人才過(guò)度流動(dòng)性在企業(yè)管理中，人的因素是至關(guān)重要的。人的流動(dòng)是一種趨勢(shì)，至于是不是人才，我們姑且不論。在企業(yè)中，無(wú)論是人物、人才還是人手幾乎都存在著流動(dòng)。正常流動(dòng)是好事，但是流動(dòng)的速率過(guò)大，對(duì)企業(yè)或是個(gè)人都存在著致命的危害。[詳細(xì)內(nèi)容]
企業(yè)留人之道：滿(mǎn)足人才的深層需要為了有效留住關(guān)鍵人才，作為企業(yè)老板，在具備識(shí)別人才能力的同時(shí)，更要識(shí)別人才的深層志趣，并且評(píng)估自己的企業(yè)現(xiàn)狀是否能滿(mǎn)足這種深層志趣。必要時(shí)，甚至需要定制化地進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)，以滿(mǎn)足人才的深層需要，從而把他們留住。[詳細(xì)內(nèi)容]
大雁怎么吃？
兄弟倆打獵，一只大雁飛過(guò)來(lái)。"我把它射下來(lái)煮著吃。"哥哥拉開(kāi)弓瞄準(zhǔn)說(shuō)。"鵝是煮著好吃，但大雁還是烤著吃更香。"弟弟說(shuō)。兄弟二人因兩種...[詳細(xì)內(nèi)容]
做事情要分輕重緩急，不要在無(wú)關(guān)緊要的事情上爭(zhēng)論不休。發(fā)揚(yáng)民主很重要，但無(wú)休止的民主會(huì)貽誤時(shí)機(jī)。
用人之道
去過(guò)廟的人都知道，一進(jìn)廟門(mén)，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個(gè)廟里，而是分別掌管...[詳細(xì)內(nèi)容]
其實(shí)在用人大師的眼里，沒(méi)有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關(guān)鍵看如何運(yùn)用。
