如何完善績效管理體系？
績效管理是人力資源管理的一項核心職能，對于人力資源管理來說是非常重要的。而績效考核體系，需要隨著管理工作的不斷深入，適時的進行改進，方能有效地支持企業的整個運營。確切的說，如果沒有針對性的績效改進，就談不上什么有效的績效體系建設，也談不上所謂良好的績效管理。[詳細內容]
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績效管理真正突破：結果+效率
績效管理作為現代企業人力資源管理的核心技術，目前已得到普遍的應用。每當說到"績效"的時候，人們通常是指"業績（結果）"，即工作成果的達成度。當評價一個部門或員工的績效水平時，也主要是評價這個部門或員工預定業績目標的完成情況。[詳細內容]
企業績效管理的成功法則：1-2-3法則
績效管理如何取得成效，是困擾企業家和職業經理人的一大難題。我們花費了兩年多的時間，對5000余名職業經理人做了一次開放式調查。調查結果顯示，最困擾他們的管理問題中，第一是績效考評，第二是制定激勵性薪酬方案，第三是各部門經理不盡職。[詳細內容]
不可迷信谷歌的OKR考核
在微信圈里瘋傳一篇文章，即谷歌等公司的獨特考核制度OKR（目標與關鍵結果），里面大談OKR與KPI（關鍵業績指標）的區別，甚至談到要扔掉KPI！很多HR還爭相轉發、點贊。追新難道就是成功的捷徑嗎？無論老概念還是新概念，關鍵要明白其差異及如何使用與落地。[詳細內容]
案例：控制要點優化績效管理
績效管理是一項系統工程，從戰略到計劃、從指標到標準、從過程到結果，不能缺少任何一個環節。同時，除了遵循績效管理的一般規律，還要將績效和公司的戰略及系統管理有機結合起來，有針對性地設計績效管理的方法和策略，使績效管理不斷得到完善和優化。 [詳細內容]
在我看來，績效考核的本質應該是領導者、管理人員、甚至于人力資源中心引導、指導、培訓員工，使之具備完成績效的技能、能力，從而幫助他/她拿到績效工資，進而為企業創造更大的效益。事實上，這同時，也是對員工成長的關注。[詳細內容]
HRD：玩好績效管理蹺蹺板提及績效管理，很多人認為就是打績效分數、發績效獎金、評選優秀員工等等。其實，遠不止這樣簡單。如果把企業利潤比作一個大面包，績效管理的目的就是要把這個面包做大，利用績效考核和應用這把刀，在企業與員工之間進行切分。[詳細內容]
績效管理中的知識體系（KM）建設管理為什么沒有績效成功與否，其實一位HR總監前輩對績效工作的總結很實際：績效管理的成功不在于一份漂亮的績效方案，而在于管理基礎工作是否扎實，工作流程的流暢度、工作標準的正確性、數據來源的科學性、以及工作授權的合理性。[詳細內容]
企業的發展是不可能只依靠一種固定形態而運作，必須視企業經營管理的需要而有不同的團隊。所以，每一個領導者必須學會如何組織團隊，如何掌握及管理團隊。企業領導應以每個員工的專長為思考點，安排適當的位置，做機動性調整，讓團隊發揮最大的效能。經理人員的任務在于知人善任，提供企業一個平衡、密合的工作組織。
