身為HR 應(yīng)該如何參與校園招聘呢？
校園招聘已經(jīng)是企業(yè)吸引知識型年輕人來公司工作的重要招聘渠道，一般是指到大學(xué)校園通過宣傳公司形象，參加有組織且具相當(dāng)規(guī)模的現(xiàn)埸招聘會的活動。本文著重在于探討企業(yè)通過自己直接與高等院校聯(lián)系或通過代理組織到校園進(jìn)行招聘，因是與眾多知名企業(yè)進(jìn)行同臺競技，因而企業(yè)如何做好校園招聘工作，愈發(fā)顯得重要。[詳細(xì)內(nèi)容]
相關(guān)資訊
校園招聘——MAP模型選拔人才
校園招聘越來越受到企業(yè)關(guān)注，也成為每個年度招聘計(jì)劃的重點(diǎn)，尤其是大型的制造型企業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè)，各個公司及負(fù)責(zé)校招的HR也擁有自己的一套校招流程和技術(shù)，對于如何進(jìn)行選拔和錄用合適的學(xué)生也成為HR們的工作重點(diǎn)。校招對學(xué)生人才的選拔也漸漸離不開MAP模型的運(yùn)用，至少會側(cè)重其中某一方面。
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校園招聘 匹配比宣傳更重要
校園招聘好比相親，學(xué)生對如意郎君翹首以盼，而企業(yè)也苦苦尋覓白富美。常有HR大吐苦水："現(xiàn)在的校園招聘，一間高校一天十多家企業(yè)開宣講都常見，我們不大肆宣傳充土豪，如何找到好人才？"而學(xué)生也常忿忿然："宣講會上說得狂拽酷炫，入職后才發(fā)現(xiàn)根本不是那么回事兒，這樣的公司果斷拉黑！"
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01.提升校招有效性的兩招十式校園招聘的畢業(yè)生是一個毛坯，是一張白紙，可塑性較強(qiáng)。如何選擇質(zhì)優(yōu)的毛坯、白紙，是擺在人力資源管理者面前一個老課題。隨著90后逐漸進(jìn)入職場，如何用90后的語言吸引優(yōu)秀的畢業(yè)生加盟，同樣也是個重要課題。本文從用人單位及畢業(yè)生兩個角度談?wù)勌嵘@招聘有效性的技巧。[詳細(xì)內(nèi)容] |
02.校園招聘必須考慮的3方面拋開無法回避的大環(huán)境問題，筆者作為國有企業(yè)人力資源工作者，更想從企業(yè)用人角度提出一些積極的想法。對于能夠創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會的企業(yè)而言，通過校園招聘吸納一部分符合企業(yè)要求的應(yīng)屆生，一方面既有利于企業(yè)人才的儲備，另一方面也是緩解目前嚴(yán)峻就業(yè)形勢最直接最有效的途徑。[詳細(xì)內(nèi)容] |
03.中小企業(yè)校園招聘注意事項(xiàng)筆者的朋友劉海向我抱怨，說他親自去某高校招聘時吃了閉門羹，竟然招不到人，感到很失落。然而，這背后的原因是值得我們思考的。他的"遭遇"折射出了大多數(shù)中小企業(yè)對人才概念模糊的普遍現(xiàn)狀，也反映了中小企業(yè)成長過程中還未成熟的管理機(jī)制和尚未完善的人力資源規(guī)劃。 |
寶潔公司的校園招聘
歷數(shù)寶潔所取得的成就，絕對不能遺漏其獨(dú)特的人力資源戰(zhàn)略，尤其值得稱道的是寶潔的校園招聘。有一位寶潔的員工這樣形容寶潔的校園招聘："由于寶潔的招聘做得實(shí)在太好，即使在求職這個對學(xué)生而言比較困難的關(guān)口，也能感覺到自己被充分尊重，就是在這種感覺的驅(qū)使下，我來到了寶潔。"[詳細(xì)內(nèi)容]
資深HR的校園招聘經(jīng)驗(yàn)實(shí)錄
整個校園招聘會分為三個部分，學(xué)生們看到的是招聘中期的宣講、筆試、面試部分，有資格的同學(xué)還能到簽約部分，其實(shí)這個部分只是整個校招的1/3的工作量，更多的工作內(nèi)容是他們是看不到的。首先，招聘前期需要注意的工作包括：應(yīng)屆生需求的準(zhǔn)確提報(bào)。而提報(bào)的依據(jù)往往包括如下幾個方面……
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在企業(yè)飛速發(fā)展的時代，人才是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的有效手段。企業(yè)除了網(wǎng)絡(luò)招聘外，還參加了大量的校園招聘。但是，在校園招聘管理中如何提升企業(yè)形象呢？ [詳細(xì)內(nèi)容]
校園組織招新中的人才測評分析招募新人是校園組織延續(xù)與發(fā)展的基礎(chǔ)工作，其重要性不言自喻。如何把招新工作做好，人才測評方法的應(yīng)用至關(guān)重要。歷史賦予了人才測評豐富多樣的方法……[詳細(xì)內(nèi)容]
挖掘校園招聘的替代模式今后校園招聘中將會出現(xiàn)更多的同地區(qū)、同行業(yè)和同部門的招聘。作為現(xiàn)代企業(yè)招聘的一個重要渠道，它是大學(xué)生走向社會、找到適合自己工作崗位的主要方式。[詳細(xì)內(nèi)容]
神秘之結(jié)
公元前223年冬天，馬其頓亞歷山大大帝進(jìn)兵亞細(xì)亞。當(dāng)他到達(dá)亞細(xì)亞的弗尼吉亞城時，聽說城里有個著名的預(yù)言：幾百年前，弗尼吉亞的戈迪亞斯王在其牛車上系了一個復(fù)雜的繩結(jié)，并宣告誰能解開它，誰就會成為亞細(xì)亞王。自此之后，每年都有很多人來看戈迪亞斯打的結(jié)。各國的武士和王子都來……[詳細(xì)內(nèi)容]
不管你決定做什么，不管你設(shè)定了多少目標(biāo)，決定成功的是自己的行動。只有行動賦予生命以力量，只有行動，決定你的價值。行動后如果證明這樣做不行，那就不妨換一種方法。走別人沒有走過的路，才能獲得成功。企業(yè)管理亦然，與其苦苦思索，不如試錯糾正。
被免職的鄭總編
從公正、勇敢這兩點(diǎn)說，鄭總編做得很好。這張報(bào)紙剛辦時，一張紙沒有，一分錢沒有，一個科班出身的人沒有。怎樣辦？鄭總編用自己的朋友資源，請他們兼職編報(bào)紙，讓內(nèi)部的編輯乘機(jī)向他們學(xué)習(xí)。有的內(nèi)部編輯人員業(yè)務(wù)不熟悉，鄭總編手把手地交，并拿出自己工資的一部分獎勵取得進(jìn)步的人……[詳細(xì)內(nèi)容]
敢干指出和彌補(bǔ)上級的失誤是責(zé)任，但如果以為進(jìn)諫就是暢所欲言而忽略受諫者的心理感受，那就是無私中的自私，就是盡職中的失職。須知，既然是諫言，就必然包括彼此兩方面，進(jìn)言者怎能忽略領(lǐng)導(dǎo)而進(jìn)行弱勢的"單邊主義"呢？因此，警惕勸誡中的"單邊主義"。
