身為HR 應該如何參與校園招聘呢？
校園招聘已經是企業吸引知識型年輕人來公司工作的重要招聘渠道，一般是指到大學校園通過宣傳公司形象，參加有組織且具相當規模的現埸招聘會的活動。本文著重在于探討企業通過自己直接與高等院校聯系或通過代理組織到校園進行招聘，因是與眾多知名企業進行同臺競技，因而企業如何做好校園招聘工作，愈發顯得重要。[詳細內容]
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校園招聘——MAP模型選拔人才
校園招聘越來越受到企業關注，也成為每個年度招聘計劃的重點，尤其是大型的制造型企業和創新型企業，各個公司及負責校招的HR也擁有自己的一套校招流程和技術，對于如何進行選拔和錄用合適的學生也成為HR們的工作重點。校招對學生人才的選拔也漸漸離不開MAP模型的運用，至少會側重其中某一方面。
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校園招聘 匹配比宣傳更重要
校園招聘好比相親，學生對如意郎君翹首以盼，而企業也苦苦尋覓白富美。常有HR大吐苦水："現在的校園招聘，一間高校一天十多家企業開宣講都常見，我們不大肆宣傳充土豪，如何找到好人才？"而學生也常忿忿然："宣講會上說得狂拽酷炫，入職后才發現根本不是那么回事兒，這樣的公司果斷拉黑！"
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01.提升校招有效性的兩招十式校園招聘的畢業生是一個毛坯，是一張白紙，可塑性較強。如何選擇質優的毛坯、白紙，是擺在人力資源管理者面前一個老課題。隨著90后逐漸進入職場，如何用90后的語言吸引優秀的畢業生加盟，同樣也是個重要課題。本文從用人單位及畢業生兩個角度談談提升校園招聘有效性的技巧。[詳細內容] |
02.校園招聘必須考慮的3方面拋開無法回避的大環境問題，筆者作為國有企業人力資源工作者，更想從企業用人角度提出一些積極的想法。對于能夠創造就業機會的企業而言，通過校園招聘吸納一部分符合企業要求的應屆生，一方面既有利于企業人才的儲備，另一方面也是緩解目前嚴峻就業形勢最直接最有效的途徑。[詳細內容] |
03.中小企業校園招聘注意事項筆者的朋友劉海向我抱怨，說他親自去某高校招聘時吃了閉門羹，竟然招不到人，感到很失落。然而，這背后的原因是值得我們思考的。他的"遭遇"折射出了大多數中小企業對人才概念模糊的普遍現狀，也反映了中小企業成長過程中還未成熟的管理機制和尚未完善的人力資源規劃。 |
資深HR的校園招聘經驗實錄
整個校園招聘會分為三個部分，學生們看到的是招聘中期的宣講、筆試、面試部分，有資格的同學還能到簽約部分，其實這個部分只是整個校招的1/3的工作量，更多的工作內容是他們是看不到的。首先，招聘前期需要注意的工作包括：應屆生需求的準確提報。而提報的依據往往包括如下幾個方面……
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在企業飛速發展的時代，人才是企業取得競爭優勢的有效手段。企業除了網絡招聘外，還參加了大量的校園招聘。但是，在校園招聘管理中如何提升企業形象呢？ [詳細內容]
校園組織招新中的人才測評分析招募新人是校園組織延續與發展的基礎工作，其重要性不言自喻。如何把招新工作做好，人才測評方法的應用至關重要。歷史賦予了人才測評豐富多樣的方法……[詳細內容]
挖掘校園招聘的替代模式今后校園招聘中將會出現更多的同地區、同行業和同部門的招聘。作為現代企業招聘的一個重要渠道，它是大學生走向社會、找到適合自己工作崗位的主要方式。[詳細內容]
