如何做一名合格的HR
做一個HR，不僅需要專業(yè)的知識與技能，更需要高尚的品德以及良好的職業(yè)道德，否則，就會造成更多的黑工廠，黑企業(yè)，就會導致更多的年輕生命從“高樓”墜下。因為，做HR需要一份責任，一份為員工謀求更大發(fā)展前景和更好就職環(huán)境的善良之心，一份懂得在員工和企業(yè)之間尋求和諧，兼顧兩者利益的良知之心，做一個合格的HR真的很不容易。[詳細內(nèi)容]
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晉級HRD，走專業(yè)路線還是全面路線？
我們常見到的很多中大型企業(yè)的人力資源總都是從業(yè)務部門調(diào)任，而不是從專業(yè)人才上升任。只有更了解業(yè)務的高層才能更好有布局企業(yè)人才。
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HR分類：你屬于哪類人力資源管理者
當前企業(yè)管理者主要有四種，分別是“伙計型HR管理者”、“技術專家型HR管理者”、“顧問型HR管理者”、“左膀右臂型HR管理者”這四種。
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01.人力資源管理者應該...薪酬判斷是人力資源工作中必不可少的部分，留住公司想留的人、有效激勵需要技巧，同樣順勢請“雞肋”員工離開更需要方法。本次我們就3個典型案例，進行剖析和點評，希望這些真實的故事能給大家一些啟發(fā)。[詳細內(nèi)容] |
02.HR需要人力資源效...有HR埋怨老板們看不到自己工作的價值，越來越缺乏存在感。最近，又聽到另一種埋怨，即老板越來越向人力資源管理要結果，讓HR承擔了太多無法承擔的責任。如果HR們需要老板們的期待，應該如何管理這些期待？ [詳細內(nèi)容] |
03.HR可以從神曲小蘋果...HR在日常工作中，一定要因企、因人、因時、因地而制定相對專業(yè)的政策，如孔子因材施教，切莫亂用專業(yè)水平而害了企業(yè)，只要我們用心，“小蘋果”一樣的人力資源政策與執(zhí)行也可以紅遍企業(yè)，引領企業(yè)紅起來。[詳細內(nèi)容] |
寶潔前CHO：HR有業(yè)務經(jīng)驗最好，但不是必要條件
有這么一段有趣的文字：“每個周日晚上，雷富禮既沒有邀請負責公司的CFO，也沒邀請負責市場營銷的總裁，更沒有任何朋友，他只會見集團的HR總裁理查德·安東尼（RichardL.Antoine），閱讀并親自審批公司200名高級總裁的工作業(yè)績報告。”[詳細內(nèi)容]
阿里巴巴：造就萬名千萬富翁的HR管理
一家中國公司登陸紐交所，并創(chuàng)下美股史上最大規(guī)模IPO的記錄，這注定被國人視為"走向世界"的驕傲、被世界視為"中國崛起"的信號。在阿里巴巴成功的背后，是數(shù)萬員工的付出與貢獻。人力資源管理在其中起了很大的作用。
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盡管HR職業(yè)有很大的發(fā)展遠景，但作為每一個具體的人，遇到職業(yè)發(fā)展的“瓶頸”也非常正常。因此，如果在入行之初或在工作了一段時間以后，對自己的職業(yè)發(fā)展之路進行合理的規(guī)劃就顯得相當?shù)闹匾?span>[詳細內(nèi)容]
HR如何塑造自己的核心競爭力HR在企業(yè)里，是行政監(jiān)督、內(nèi)勤服務、消防救火、黑臉殺手、應急公關、還是業(yè)務伙伴，或亦多種角色并存？到底應如何定位自己？有朋友要問這個問題與HR在公司的定位有什么關系呢？ 我們來分析一下。[詳細內(nèi)容]
HR管理：做別人的伯樂做自己的千里馬每一個正常運轉(zhuǎn)的組織，沒有一個會說自己在管理上的制度流程是十分完美的，就像是一匹千里馬，善于奔跑，仍耐力強是它的特點，但并不是速度最快，累了也需要休息和調(diào)整一樣。所以，組織運營……[詳細內(nèi)容]
被招聘的伙計
一家糧店，需要招聘一名伙計，協(xié)助老板做些經(jīng)營管理工作。招聘告示貼出后，當天就來了兩個小伙子應聘，兩個小伙子長得都很結實，看上去也都很老實厚道，但老板只能留一個人，留誰好呢？
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老板說：“當初要招聘的伙計，是要做經(jīng)營管理的，不是出力氣干活的，之所以選中他，是因為他懂得：為了實現(xiàn)預期的目標，要以人為中心的進行組織、協(xié)調(diào)等整合一切資源完成目標是一種能力。
當四個小孩遇到熊之后……
一天，4個孩子在山頂上做游戲，突然山下的樹林里躥出一只大狗熊。第一個小孩反應很快，拔腿就跑。等他感到安全了，才回過頭來向山頂望去——人通常只有在自身感覺安全的時候才會關心同類……
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在關鍵時刻，一個正確的決策能使團隊起死回生，而一個錯誤、不切實際的決策會使公司瀕于破產(chǎn)。大多數(shù)情況下，決策者需要具有一種遠見卓識的能力，而這種能力取決于決策者長期的經(jīng)驗積累。
