因勢(shì)利導(dǎo)：強(qiáng)化和提升員工的忠誠(chéng)度
“現(xiàn)在的人，自私自利的太多，根本不考慮企業(yè)的利益”，“員工的忠誠(chéng)度是越來(lái)越低，今天干的好好的，明天就可能撂挑子走人”、“現(xiàn)在的企業(yè)員工，榮華富貴易，同甘共苦難”以上企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的類似抱怨，我們也許并不陌生，集中的體現(xiàn)就是企業(yè)員工忠誠(chéng)度低。那么，到底是什么扼殺了員工的忠誠(chéng)呢？[詳細(xì)內(nèi)容]
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人才管理：如何面對(duì)核心員工流失
雖然現(xiàn)在大學(xué)生就業(yè)越來(lái)越難了，但是對(duì)于那些掌握核心技術(shù)、具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)營(yíng)管理人才來(lái)說(shuō)，則是供不應(yīng)求，十分搶手。有人說(shuō)，國(guó)營(yíng)企業(yè)就好像一個(gè)大的“培訓(xùn)學(xué)校”，不少外資和私營(yíng)企業(yè)里的高級(jí)人才，都是從國(guó)營(yíng)企業(yè)里挖來(lái)或者跳槽過(guò)來(lái)的。
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關(guān)注員工體驗(yàn) 提升員工工作體驗(yàn)
提升員工工作體驗(yàn)的方式有很多種，高薪僅是其中一點(diǎn)，而且這一點(diǎn)最不能持續(xù)，人們往往只在剛加工資后的一、兩個(gè)月有很強(qiáng)的幸福感，久而久之就會(huì)覺(jué)得是“理所當(dāng)然”。而真正決定員工敬業(yè)度的東西還是工作的體驗(yàn)以及在此基礎(chǔ)上建立的與公司的情感。
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01.知名企業(yè)家教你提高...有四個(gè)因素可以驅(qū)動(dòng)員工，分別是物質(zhì)(讓員工擁有再提升的機(jī)會(huì))；情感(讓員工感到自己有價(jià)值)；心智(具備獨(dú)立自主完成工作的能力)；以及精神(有更高的精神追求)。知名企業(yè)家RichardBranson經(jīng)常會(huì)在Entrepreneur.com上分享自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并給出一些建議。[詳細(xì)內(nèi)容] |
02.85后90后員工易受挫...“現(xiàn)在的年輕人可了不得！那天因?yàn)楣ぷ魇д`，我批評(píng)了一個(gè)剛進(jìn)公司的90后員工，沒(méi)想到他和我當(dāng)場(chǎng)吵了起來(lái)，第二天就辭職了，說(shuō)在公司內(nèi)從未得到過(guò)成就感，頓時(shí)讓我無(wú)語(yǔ)了。他為我工作，我支付他薪水，這難道不是成就感嗎？”一位老總抱怨。 [詳細(xì)內(nèi)容] |
03.如何讓員工“愛(ài)上”工作？管理者必須明白一個(gè)基本理念：組織的出發(fā)點(diǎn)不應(yīng)該是“職務(wù)”，即工作，而應(yīng)該是員工。在員工根據(jù)自身喜好選擇職業(yè)或者在組織內(nèi)選擇崗位時(shí)，組織管理者對(duì)于員工的工作熱情絕非只能被動(dòng)等待。一方面，企業(yè)管理者會(huì)經(jīng)常為了組織發(fā)展的需要而對(duì)人力……[詳細(xì)內(nèi)容] |
阿里靠增發(fā)股份用錢或難擋離職潮！
如何留住人才是個(gè)長(zhǎng)聊長(zhǎng)新的話題，特別是對(duì)于中國(guó)人管理的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這個(gè)話題顯得似乎更加復(fù)雜一些。因?yàn)橹袊?guó)的文化歷史長(zhǎng)，復(fù)雜程度可以算是全球最強(qiáng)的。所以對(duì)于阿里這樣由中國(guó)人管理的外企（美國(guó)雅虎和日本軟銀為其大股東且在美國(guó)上市，注冊(cè)地為國(guó)外），則讓人更加頭疼。[詳細(xì)內(nèi)容]
華為如何牽引員工不停奮斗
華為20多年的高速發(fā)展，創(chuàng)造了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展史上的奇跡，成為中國(guó)企業(yè)走向世界的成功典范。在世界500強(qiáng)企業(yè)中，真正能夠讓全球企業(yè)界認(rèn)可的中國(guó)企業(yè)，非華為莫屬。華為之所以取得巨大成功，與擁有任正非這樣偉大的企業(yè)家分不開(kāi)，也與擁有一支沖鋒陷陣的“鐵軍”分不開(kāi)的。
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企業(yè)如何吸引高素質(zhì)人才、留住高素質(zhì)人才呢？在一次企業(yè)家交流會(huì)上，華東一位老板提出這一話題，引來(lái)了與會(huì)人員的一致響應(yīng)：出招、訴苦，建言獻(xiàn)策，熱鬧非凡。大家分別從建立企業(yè)文化、清晰企業(yè)愿景、使命和核心價(jià)值觀，建立系統(tǒng)化管理，實(shí)行公司化運(yùn)作等方面給出了很多建議。[詳細(xì)內(nèi)容]
使命感：?jiǎn)T工忠誠(chéng)度的二次開(kāi)發(fā)我們可以得出結(jié)論：使命感是一個(gè)企業(yè)能夠持續(xù)增長(zhǎng)的最大的原動(dòng)力。如果你為別人著想，將會(huì)有越來(lái)越多的人為你著想；你若造福眾生，眾生將會(huì)與你同在；你若能真正協(xié)助別人，別人也會(huì)真心助你。敬請(qǐng)樹(shù)立強(qiáng)大的社會(huì)責(zé)任感吧，你在為這個(gè)社會(huì)做貢獻(xiàn)的同時(shí)，社會(huì)也一定會(huì)回饋于你。[詳細(xì)內(nèi)容]
高級(jí)管理者對(duì)員工是否留下影響更大已有研究表明，善于支持和給予幫助的管理者對(duì)整個(gè)組織大有裨益。他們可以提升員工滿意度，提升員工進(jìn)行額外工作的意愿，并且降低員工流失率，降低雇用和培訓(xùn)員工的費(fèi)用。但是，研究者往往傾向于把不同層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)力混為一談，或者僅僅研究高級(jí)管理者或直接領(lǐng)導(dǎo)者，而對(duì)組織……[詳細(xì)內(nèi)容]
女王的考題
16世紀(jì)末，英國(guó)女王伊麗莎白一世打算派最親密的顧問(wèn)賽西爾到各地巡視，為了保證他的安全，女王決定從王宮眾多衛(wèi)士中挑選出最得力的人。
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勇士們大多沒(méi)想清楚：我的目標(biāo)是為了保衛(wèi)大臣，還是為了自我表演？?jī)?yōu)秀的人才，是始終明確自己的工作使命與目標(biāo)，而不會(huì)為外界其他因素所牽絆和游離的人，哪怕那些因素更搶眼誘人，貌似與目標(biāo)也有關(guān)。
寺廟里的蜘蛛
從前有一座圓音寺，每天都有許多人上香拜佛。廟前的橫梁上有個(gè)蜘蛛結(jié)了張網(wǎng)，由于每天都受到香火和虔誠(chéng)的祭拜與熏陶，蜘蛛便有了佛性。
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人們放不下又追悔莫及的往往是已經(jīng)失去的或朝思暮想而尚未得到的東西，致使自己始終生活在痛苦與懊悔之中，而對(duì)那些手中足下的一些現(xiàn)實(shí)的有用之物卻任其流去而不珍惜，結(jié)果使自己眼高手低，一事無(wú)成。
