本期導(dǎo)讀
績效管理
如果問企業(yè)的中層管理人員，績效管理到底是什么？很可能他們會告訴你“知道呀，不就是績效考核嗎”。如果我們走進(jìn)一家企業(yè)，問一 問生產(chǎn)一線……[詳細(xì)內(nèi)容]
最近與人力資源的同行們交流，大家感覺最頭疼的問題，就是績效考核。績效考核到底存在哪些問題，木子斫歸納了七個方面的誤區(qū)，與大家一起交流。[詳細(xì)內(nèi)容]
時下正值企業(yè)人才招聘的高峰期，新員工的招聘工作如火如荼，在經(jīng)歷了“過五關(guān)、斬六將”的重重考驗之后，新員工終于進(jìn)入了向往……
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績效考評體系的失效，往往是由績效考評體系的設(shè)計者和考評者的認(rèn)識誤區(qū)造成的。長期以來，在有些人的心中一直都有這樣一個觀點：“績效管理……[詳細(xì)內(nèi)容]
薪酬設(shè)計
我們的薪酬結(jié)構(gòu)為：崗位薪資+各項津貼+績效獎金或提成+年終考核獎。其中崗位薪資、各項津貼屬固定薪資，按月發(fā)放，績效獎金或提成屬浮動薪資，按…… [詳細(xì)內(nèi)容]
當(dāng)然畫出薪資曲線不止一種方法，HR哥為大家提供的是用我們EXCEL畫出薪資曲線圖的方法。請大家和我一起來，我使用的是EXCEL2007，版本... [詳細(xì)內(nèi)容]
中小企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀：因人而異居多，個別談判為主，老板不堪重負(fù)，員工抱怨不公。或者沿用多年一貫制的等級薪酬，不比貢獻(xiàn)比年頭，不比付出比關(guān)系…… [詳細(xì)內(nèi)容]
大家對薪酬的滿意體現(xiàn)在兩部分：結(jié)果的滿意和機(jī)會的滿意。比如說財務(wù)經(jīng)理的崗位基本工資3000元，這叫結(jié)果；而讓誰用什么樣的方式擔(dān)任財務(wù)經(jīng)理，這叫機(jī)會。[詳細(xì)內(nèi)容]
激勵絕招
看看人家聰明老板怎么發(fā)獎金
同樣是13萬元的獎金。用什么形式發(fā)，效果截然不同。這位總經(jīng)理將獎金分四次發(fā)送，不僅是對職工辛勤工作的認(rèn)可，更是對他辛勤工作背后的整個家庭... [詳細(xì)]
不漲薪酬漲溫暖的激勵你用過嗎？
當(dāng)前企業(yè)普遍面臨兩大難題：一是勞動力成本上升，工資上漲壓力巨大;二是移動互聯(lián)帶來的商業(yè)民主化思潮，使工業(yè)化時代以控制和秩序為特點的... [詳細(xì)]
福利項目如何提高員工滿意度？
原有福利項目額度一漲再漲，卻始終得不到員工認(rèn)可。到底是員工越來越刁鉆，還是我們陷入了依賴巨額福利投入換取福利滿意度的思維怪圈，想跳出來... [詳細(xì)]
史上最牛的員工激勵
日前，在一家民營企業(yè)考察，這家企業(yè)墻上所懸掛的一幅字吸引了我，上面遒勁有力地寫著：“公司是學(xué)校，領(lǐng)導(dǎo)是老師，工資是獎學(xué)金，同事是同學(xué)，工作... [詳細(xì)]
如何操作老員工降薪？薪資調(diào)整是HR日常工作的一部分，沒法操作不是流程不清而是情理不明。也許，這就是傳說中的工作經(jīng)驗。
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有一天晚上，索尼董事長盛田昭夫按照慣例走進(jìn)職工餐廳與職工一起就 餐、聊天。他長期來一直保持著這個習(xí)慣，以培養(yǎng)員工...
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游戲激勵
員工激勵新利器:游戲化
當(dāng)前發(fā)現(xiàn)有一個趨勢，不只是在中國，而在全球范圍內(nèi)，對這個群體管理方式有一個趨勢叫游戲化，有一個著名的心理學(xué)家提到一個觀點，玩的對立面叫是什么，很多時候跟工作對立起來，其實玩的對立面是內(nèi)心的抑郁，當(dāng)它消除的時候，工作力會更好的釋放... [詳細(xì)]
交換帽子(激發(fā)工作崗位互換)
你需要很多帽子！它們可以是自制的帽子（上邊寫著他們的崗位和角色）或者更精細(xì)的時裝帽子（萬圣節(jié)前截的那種）你可以從一個二手店或者帽子店買到各種各樣 的真正帽子。帽子代表了很多種類的... [詳細(xì)]
“游戲化管理”革新員工激勵機(jī)制
在目前國內(nèi)很多的企業(yè)管理中，大多數(shù)企業(yè)使用的員工激勵機(jī)制最多的無非是金錢激勵。而金錢激勵之后，多數(shù)員工的實質(zhì)性工作并沒有得到多大的改變。對于制造 型的產(chǎn)業(yè)，流水線的工人居多，重復(fù)性的... [詳細(xì)]
管理故事
當(dāng)人忽然成官或成囚
上世紀(jì)70年代，美國斯坦福大學(xué)心理學(xué)家們籌劃了一個健康人受環(huán)境影響的試驗項目。當(dāng)時，找了30位身心健康的普通人到監(jiān)獄"服役"，試驗者把這30人分成兩半，其中15人當(dāng)獄卒，另外15... [查看詳情]
環(huán)境影響人的性格、操守，并使之明顯改變。因此，企業(yè)要繁榮，招聘時嚴(yán)查員工的過去固然重要，更需要的是本企業(yè)自身的氣氛與環(huán)境，否則君子也會在你這里變成小人。
