本期導(dǎo)讀
績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
考核指標(biāo)設(shè)計(jì)要點(diǎn)解讀
最近公司修訂了考核制度,為了讓每個(gè)管理者掌握指標(biāo)設(shè)計(jì)技巧,我總結(jié)了我所學(xué)到的各方面的知識(shí),形成解釋文件,做了PPT,與各……[詳細(xì)內(nèi)容]
績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)有學(xué)問(wèn)
最近與人力資源的同行們交流,大家感覺(jué)最頭疼的問(wèn)題,就是績(jī)效考核�？�(jī)效考核到底存在哪些問(wèn)題,木子斫歸納了七個(gè)方面的誤區(qū)...[詳細(xì)內(nèi)容]
績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)方法和步驟
績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)包括關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)、崗位職責(zé)指標(biāo)(PRI)、崗位勝任特征指標(biāo)(PCI)、工作態(tài)度指標(biāo)(WAI)....[詳細(xì)內(nèi)容]
績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的大影響
以下案例是個(gè)人在09年受某咨詢公司以企業(yè)咨詢專家身份之邀，針對(duì)航空業(yè)的績(jī)效管理與量化考核做的咨詢案……[詳細(xì)內(nèi)容]
績(jī)效面談技巧
隨著社會(huì)的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)水平的提高,在企業(yè)管理中越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始注重績(jī)效考核的實(shí)施,其中重要的一環(huán)就是績(jī)效面談,下面小編跟大家聊……
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又到一年一度的績(jī)效考核的關(guān)鍵時(shí)期,各公司的HR們又開(kāi)始忙著組織績(jī)效考核了,其他部門的直線經(jīng)理開(kāi)始頭疼了,年終考核成了各公……
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績(jī)效面談是績(jī)效管理的改進(jìn)環(huán)節(jié),是經(jīng)理和員工一次正式的溝通機(jī)會(huì),是雙方探討成長(zhǎng)與成功的場(chǎng)合。它與平時(shí)的績(jī)效輔導(dǎo)不同,平時(shí)的輔導(dǎo)主……
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績(jī)效面談是績(jī)效管理的非常重要的環(huán)節(jié),績(jī)效面談的效果,直接影響績(jī)效管理的結(jié)果。身為主管,如果想搞好績(jī)效管理工作,下面的技巧不可不看。
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績(jī)效考核誤區(qū)
績(jī)效考核的七大誤區(qū)
最近與人力資源的同行們交流,大家感覺(jué)最頭疼的問(wèn)題,就是績(jī)效考核�？�(jī)效考核到底存在哪些問(wèn)題,木子斫歸納了七個(gè)方面的誤區(qū),與大家一起…… [詳細(xì)]
企業(yè)績(jī)效考核的八個(gè)關(guān)節(jié)與軟肋
有些企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核的目的就不純,只想讓員工跑得更快 ,不想讓員工從更多的付出中得到更多,因而,自以為是的故意把指標(biāo)撥高,以為這樣一…… [詳細(xì)]
績(jī)效管理工作中遇到的問(wèn)題
談到推行績(jī)效管理工作，很多人都會(huì)提到，推行績(jī)效管理工作的過(guò)程中，會(huì)遇到很多阻力，會(huì)遇到很多人持反對(duì)意見(jiàn)。那么下面，我就將這些問(wèn)題匯……[詳細(xì)]
大榔頭敲得出員工的高績(jī)效嗎？
如果我把決定一個(gè)員工績(jī)效高低的主要因素一分為二成想不想干和能不能干，則根據(jù)四象限法則，從績(jī)效改進(jìn)的角度，企業(yè)員工大致由四類組成，即……[詳細(xì)]
企業(yè)業(yè)績(jī)平平，希望通過(guò)績(jī)效考核提高企業(yè)效益。在沒(méi)有可替代性利益出現(xiàn)前，減少既有利益，這是個(gè)不太容易讓人產(chǎn)生積極態(tài)度的……[詳細(xì)內(nèi)容]
成長(zhǎng)型企業(yè)該如何做好績(jī)效管理？
我們公司從去年成立時(shí)就開(kāi)始做績(jī)效，最開(kāi)始員工才十幾個(gè)人，績(jī)效比較好落地。今年公司快速擴(kuò)張，從十幾個(gè)人增加到一百多個(gè)人再…… [詳細(xì)內(nèi)容]
能力態(tài)度指標(biāo)
能力態(tài)度指標(biāo)的運(yùn)用方法
通常我們?cè)诳?jī)效考核中的能力態(tài)度指標(biāo)是通過(guò)某位員工的直接上級(jí)對(duì)自己打分來(lái)得到的，可是在實(shí)際操作中，由于各級(jí)部門負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)打分的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一或者對(duì)工作要求的嚴(yán)格程度…… [詳細(xì)]
績(jī)效考核和能力評(píng)價(jià)
在職級(jí)晉升時(shí)必然要使用績(jī)效考核結(jié)果，因此就必須相應(yīng)建立公司的績(jī)效考核制度，配合職級(jí)晉升比例要求，……[詳細(xì)]
績(jī)效≠扣錢被誤會(huì)是能力的缺陷
為了提高大家參與績(jī)效考核的積極性，我就組織培訓(xùn)、績(jī)效宣導(dǎo)會(huì)來(lái)強(qiáng)調(diào)績(jī)效管理的好處，可效果不明顯。[詳細(xì)]
HR加油站
管理故事
換個(gè)角度切蘋果
切蘋果一般總是從締處落刀，一分為二。如果把它橫放在桌上，然后攔腰切開(kāi)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)蘋果里有一個(gè)清晰的五角形圖案。這讓人不免感嘆，吃了多年的蘋果，我們卻……
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一個(gè)人如果受習(xí)慣思維的影響，得出來(lái)的判斷是大同小異的。這種思維不是不對(duì)，但如果長(zhǎng)期局限這樣思考問(wèn)題，往往會(huì)抑制人的創(chuàng)新能力的發(fā)揮。
