本期導讀
績效考核誤區
績效考核的七大誤區
最近與人力資源的同行們交流,大家感覺最頭疼的問題,就是績效考核。績效考核到底存在哪些問題,木子斫歸納了七個方面的誤區,與大家一起…… [詳細]
企業績效考核的八個關節與軟肋
有些企業進行績效考核的目的就不純,只想讓員工跑得更快 ,不想讓員工從更多的付出中得到更多,因而,自以為是的故意把指標撥高,以為這樣一…… [詳細]
績效管理工作中遇到的問題
談到推行績效管理工作，很多人都會提到，推行績效管理工作的過程中，會遇到很多阻力，會遇到很多人持反對意見。那么下面，我就將這些問題匯……[詳細]
大榔頭敲得出員工的高績效嗎？
如果我把決定一個員工績效高低的主要因素一分為二成想不想干和能不能干，則根據四象限法則，從績效改進的角度，企業員工大致由四類組成，即……[詳細]
能力態度指標
能力態度指標的運用方法
通常我們在績效考核中的能力態度指標是通過某位員工的直接上級對自己打分來得到的，可是在實際操作中，由于各級部門負責人、主管領導對打分的標準不統一或者對工作要求的嚴格程度…… [詳細]
績效考核和能力評價
在職級晉升時必然要使用績效考核結果，因此就必須相應建立公司的績效考核制度，配合職級晉升比例要求，……[詳細]
績效≠扣錢被誤會是能力的缺陷
為了提高大家參與績效考核的積極性，我就組織培訓、績效宣導會來強調績效管理的好處，可效果不明顯。[詳細]
管理故事
一個人如果受習慣思維的影響，得出來的判斷是大同小異的。這種思維不是不對，但如果長期局限這樣思考問題，往往會抑制人的創新能力的發揮。
