本期導(dǎo)讀
新員工管理
每當(dāng)你雇傭了一名員工，你就開(kāi)始了一場(chǎng)賭博。你可能會(huì)擁有一名富于創(chuàng)造性、有上進(jìn)心的新員工，他會(huì)完善你的團(tuán)隊(duì)并把你的企業(yè)帶向新的高度；也可能會(huì)得到一個(gè)機(jī)……
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又一名試用期員工即將轉(zhuǎn)正了，應(yīng)該是一件值得高興的事吧�？粗约赫羞M(jìn)來(lái)的一個(gè)個(gè)年輕的孩子不斷成長(zhǎng)，也算是枯燥繁瑣的工作中的調(diào)味劑。我們的員工管理應(yīng)該說(shuō)……
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最近看了一篇針對(duì)職場(chǎng)新人寫(xiě)的文章，頗有感受，鑒于這種管理人員的觀點(diǎn)具有很強(qiáng)的代表性，特意分享出來(lái)同大家探討。這篇文章的作者是一位部門(mén)負(fù)責(zé)人，他的部門(mén)……
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新員工招進(jìn)來(lái)以后，沒(méi)干多久就走了，給企業(yè)帶來(lái)的損失可想而知。企業(yè)不僅耗費(fèi)了大量的招聘、培訓(xùn)、人員重置等直接成本，還耗費(fèi)了因?yàn)槁毼坏目杖倍鸬臋C(jī)會(huì)成本。
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老員工管理
蘋(píng)果公司對(duì)待老員工也有15大惡習(xí)
在蘋(píng)果這樣成功的公司工作，那就意味著，即使是一名實(shí)習(xí)生，每小時(shí)的平均工資也能達(dá)到35.42美元，這一水平要比在其它公司工作的擁有碩士研究生學(xué)位的每位實(shí)習(xí)生的平均工資高出54%之多…… [詳細(xì)內(nèi)容]
自從2008年《新勞動(dòng)合同法》頒布與實(shí)施，擴(kuò)大了無(wú)固定期限合同的訂立范圍，同時(shí)還設(shè)定了嚴(yán)厲的處罰規(guī)定。這個(gè)在當(dāng)時(shí)就引起企業(yè)普遍重視的政策，其效果在近年慢慢凸顯出來(lái)。老員工的…… [詳細(xì)內(nèi)容]
老員工在公司工作時(shí)間長(zhǎng)、資歷老、了解公司情況、做事駕輕就熟，是公司的資源與財(cái)富;但另一方面，也可能倚老賣(mài)老、仗勢(shì)欺人，令公司頭痛。如何管理老員工，是很多企業(yè)都面臨的問(wèn)題。 [詳細(xì)內(nèi)容]
公司的管理中總會(huì)遇到各種各樣的難題，有時(shí)候讓人相當(dāng)頭疼，現(xiàn)在企業(yè)管理的核心是以人為本，管不好人，做多少事都不一定能取得預(yù)期收益。今天陶冶縱橫結(jié)合班得瑞戶(hù)外營(yíng)多次的企業(yè)…… [詳細(xì)內(nèi)容]
流動(dòng)員工管理
HR如何應(yīng)對(duì)員工“閃電”離職？
許多企業(yè)都遭遇著大規(guī)模的員工離職。小編跟許多HR交流這個(gè)問(wèn)題時(shí)，HR朋友們紛紛訴苦說(shuō)：“這都不是事兒啊，最壞的是離職的員工“閃退”... [詳細(xì)]
管理流動(dòng)員工的10個(gè)HR技巧
流動(dòng)員工的增加已經(jīng)引起了一場(chǎng)強(qiáng)勁的工作區(qū)選擇戰(zhàn)略運(yùn)動(dòng)。全球企業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)理人協(xié)會(huì)和微軟開(kāi)展的一項(xiàng)國(guó)際調(diào)查顯示，有76%的調(diào)查對(duì)象在或多或少... [詳細(xì)]
提出離職的員工管理該怎么做？
我其中的一位下屬在半個(gè)月前提出離職，約定招到人交接完后，辦理離職手續(xù)，期限不超過(guò)一個(gè)月�？勺罱@位同事經(jīng)常遲到、早退、不按時(shí)完成工作... [詳細(xì)]
HR應(yīng)該如何做好離職全程管理？
全程管理意味著離職信息采集完整，及時(shí)，準(zhǔn)確。保證員工個(gè)人和企業(yè)管理信息完備、準(zhǔn)確、及時(shí)，是開(kāi)展離職管理的基礎(chǔ)性工作。防范用工風(fēng)險(xiǎn)... [詳細(xì)]
HR案例：?jiǎn)T工是否離職關(guān)鍵在于“心”
繼女老師的“世界那么大，我想去看看”后，6月8日又出肌肉男升級(jí)版“世界那么大，再不出發(fā)，就老了！”自此，朋友圈又被各種任性的離職刷屏。無(wú)論真假，我們都不能忽視近些年…… [詳細(xì)內(nèi)容]
員工關(guān)系管理是人力資源部門(mén)的一項(xiàng)重要工作，做好員工關(guān)系管理，可以使員工在心理上獲得一種滿(mǎn)足感，對(duì)公司產(chǎn)生強(qiáng)烈的依賴(lài)性，有利于提高其工作的積極性 和職業(yè)的忠誠(chéng)度…… [詳細(xì)內(nèi)容]
特殊員工管理
員工老是泡病假HR該如何應(yīng)對(duì)？
針對(duì)員工提供的病假條，公司可以向醫(yī)院進(jìn)行求證，如果員工提供的病假條是偽造的、虛假的，那么員工的行為屬于違反了誠(chéng)實(shí)信用原則，此時(shí)，公司可以結(jié)合規(guī)章制度，對(duì)員工進(jìn)行處理。 [詳細(xì)]
孕期員工管理案例：三期員工并非都不可辭退
公司認(rèn)為孫女士的“病假”是虛假的，因此以嚴(yán)重違紀(jì)為由將孫女士辭退。難以接受的孫女士于是申請(qǐng)了勞動(dòng)仲裁。孫女士在滬上某上市銀行信用卡中心工作。2013年7月，跨入30歲門(mén)檻... [詳細(xì)]
女職工休完產(chǎn)假拒不上班怎么辦？
小靜是某公司員工，休完產(chǎn)假之后，小靜以身體不適還需繼續(xù)休養(yǎng)為由斷斷續(xù)續(xù)向公司請(qǐng)了四個(gè)月的病假，期間一直未到公司上班。公司從體恤員工的角度出發(fā)，批 準(zhǔn)了小靜的請(qǐng)假申請(qǐng)... [詳細(xì)]
HR加油站
管理故事
是誰(shuí)打碎了碗
晚飯后，母親和女兒一塊洗碗盤(pán)，父親和兒子在客廳里看電視。突然，廚房里傳來(lái)打破盤(pán)子的響聲，然后一片沉寂。兒子望著他的父親，說(shuō)道：“一定是媽媽打破的�！�
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當(dāng)一個(gè)組織的創(chuàng)始人，未能設(shè)定一個(gè)責(zé)權(quán)利平衡的機(jī)制時(shí)，便不可能擁有平衡的心態(tài)去處理事務(wù)。
你的學(xué)生想當(dāng)小丑
同樣是小學(xué)三年級(jí)的學(xué)生，在作文中說(shuō)他們將來(lái)的志愿是當(dāng)小丑。中國(guó)的老師斥之為：“胸?zé)o大志，孺子不可教也！”而外國(guó)的老師則會(huì)說(shuō)：“愿你把歡笑帶給全世界！”
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越是"根基"深厚的組織越容易扼殺創(chuàng)新，因?yàn)樗麄兛吹降某恕芭f”，還有什么是“新”的？
