本期導(dǎo)讀
招聘難解決篇
你還在為招不到人憂(yōu)心忡忡？或在抱怨用人部門(mén)不配合？……嘗試用項(xiàng)目管理方式來(lái)管理你的招聘流程，或許一切都會(huì)迎刃而解。
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民營(yíng)企業(yè)人才招聘存在的問(wèn)題與對(duì)策
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)也不例外。中國(guó)部分民營(yíng)企業(yè)擁有較好的職業(yè)化的人才梯隊(duì)，而大部分的...
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不同崗位工作人員的核心工作職能不同，導(dǎo)致不同崗位的人才需求也不同，只有滿(mǎn)足崗位人才需求的員工，才能更好的做到...
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聲稱(chēng)“人才短缺”的公司大多是因?yàn)檎衅嘎毮芴罨蚬椭髌放铺酢Ｕ衅负歪烎~(yú)很相似，如果你覺(jué)得這里沒(méi)什么魚(yú)，那一定...
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招聘技巧篇
人才戰(zhàn)爭(zhēng)來(lái)了創(chuàng)新招聘的七種武器
我們現(xiàn)在面臨的是一場(chǎng)人才戰(zhàn)爭(zhēng)。《孫子兵法》說(shuō)過(guò)，“凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝。”要想贏得這場(chǎng)人才戰(zhàn)爭(zhēng)，你就通過(guò)一些創(chuàng)新的方法來(lái)出奇制勝。傳統(tǒng)的招聘官喜歡用招聘網(wǎng)站搜簡(jiǎn)歷，但是…… [詳細(xì)內(nèi)容]
初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)HR面臨的最主要問(wèn)題之一應(yīng)該就是核心人才的招募。因?yàn)楣景l(fā)展階段所限，即不能像大公司一樣提供周到的福利、完善的培訓(xùn)和薪酬體系，也不能像某些初創(chuàng)公司只靠給候選人畫(huà)大餅活…… [詳細(xì)內(nèi)容]
招聘季中小企業(yè)如何參與人才競(jìng)爭(zhēng)？
如果你認(rèn)為日益增長(zhǎng)的全球人口將有助于你提升招募到頂尖人才的可能性，那你真是“很傻很天真”了。如果可以如此樂(lè)觀(guān)，企業(yè)的招聘官們也不至于整日為招不到人愁眉不展了。尤其是中小企業(yè)的招聘。 [詳細(xì)內(nèi)容]
可否將內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)的思路也應(yīng)用在招聘領(lǐng)域呢?在人才競(jìng)爭(zhēng)中，招聘也是一種營(yíng)銷(xiāo)。如同天將大旱，你仍將有限的水灌溉草坪一樣，人才池也將面臨干涸，但是很多招聘官無(wú)動(dòng)于衷，還做著和往昔一般的工作。
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校園招聘篇
校園招聘一場(chǎng)企業(yè)和畢業(yè)生的精致選擇
校園招聘既是學(xué)子們求職的的重要渠道，也是企業(yè)吸收新鮮血液的有力途徑，畢業(yè)生想找一份既好又愛(ài)的工作，企業(yè)... [詳細(xì)]
校園招聘是獲取90后人才的最佳渠道
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，真正讓招聘官感到頭大的是候選人被高度分散。于是，校園招聘開(kāi)始體現(xiàn)出它的價(jià)值來(lái)，因?yàn)樵谛@里... [詳細(xì)]
中小企業(yè)你還在校園招聘門(mén)外踟躕嗎？
與傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)校園招聘會(huì)相比，線(xiàn)上網(wǎng)絡(luò)的形式和流程雖然看起來(lái)有著很大的優(yōu)勢(shì)，但對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，“還是以現(xiàn)場(chǎng)... [詳細(xì)]
移動(dòng)化和社交化是校園招聘的未來(lái)
美斯坦福的院校從五月底開(kāi)始到七月就開(kāi)始了校園招聘，主要以專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)和綜合性招聘會(huì)兩種方式進(jìn)行。據(jù)負(fù)責(zé)美斯坦福(中國(guó))IT教育機(jī)構(gòu)十三所院校學(xué)生... [詳細(xì)]
關(guān)于校招的人才培養(yǎng)是一個(gè)系統(tǒng)工程，如果想讓校招工作有效果從前期到后端的工作量是非常大之，并不是簡(jiǎn)單的幾句話(huà)。 [詳細(xì)內(nèi)容]
校園招聘是企業(yè)的一條重要招聘渠道，由于企業(yè)所處行業(yè)特點(diǎn)，企業(yè)文化等因素的影響，校園招聘并不一定是企業(yè)必選…… [詳細(xì)內(nèi)容]
HR經(jīng)驗(yàn)談
資深HR談?wù)衅福罕葘W(xué)歷更重要的這些點(diǎn)
關(guān)于招聘的學(xué)歷問(wèn)題，如今社會(huì)更多的注重了這個(gè)問(wèn)題，而現(xiàn)實(shí)是什么呢？近幾年的高校擴(kuò)大招生，好多應(yīng)屆畢業(yè)生的實(shí)際知識(shí)和技能往往不盡人意，作為招聘企業(yè)其實(shí)很多時(shí)候并不是真... [詳細(xì)]
HR經(jīng)驗(yàn)談：招聘工作不是一念之間的把戲
我一直告誡自己：面試是件很?chē)?yán)肅，并且神圣的事情，容不得有半點(diǎn)的隨意和將就，更不允許有打馬虎眼或造假... [詳細(xì)]
面試官你赴的是一場(chǎng)相親的約
從個(gè)人形象到企業(yè)形象，從個(gè)人實(shí)力到企業(yè)實(shí)力，面試官都是給予對(duì)方的第一張牌，決定了應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)的第一眼印象、第一次體驗(yàn)。 [詳細(xì)]
HR加油站
管理故事
子賤放權(quán)
孔子的學(xué)生子賤有一次奉命擔(dān)任某地方的官吏。當(dāng)他到任以后，卻時(shí)常彈琴自?shī)剩还苷拢墒撬茌牭牡胤絽s治理得井井有條，民興業(yè)旺。這使那位卸任的官 吏百思不得... [查看詳情]
在公司的管理方面，要相信少就是多的道理：你抓得少些，反而收獲就多了。管理者，要管頭管腳（指人和資源），但不能從頭管到腳。
