本期導讀
十大名企招聘案例
摩托羅拉的雙向互動式招聘管理
對摩托羅拉公司來說，每一份求職者的簡歷都是一份寶貴的資源，公司會為每一位求職者保密。摩托羅拉公司的面試程序是人力資源部進行初步率選，再由業(yè)務部門進行相關(guān)業(yè)務的考察及測試，最后由高層經(jīng)理和人事招聘專員確定。在面試中，摩托羅拉公司力爭用適當?shù)姆椒▉碓u判求職者的綜合素質(zhì)，如給他們一些小題目，讓他們做小組討論，從中觀察每個人的性格、對待問題的態(tài)度、反應能力等各方面的素質(zhì)。摩托羅拉公司不會對辭職的員工有成見，用制度歡迎離開后又回來的員工。在公司重組期間，有些自愿離開公司的人走時按政策拿到一筆補償金。
雅詩蘭黛“溫和主義”招聘政策
朱曉潔的個性或多或少影響到整個雅詩蘭黛（中國）的人力資源政策。她的招聘相對溫和，不喜歡用“刁鉆”的問題來形成自己的判斷，但是一定要尋找到個性最匹配的人。如果說寶潔公司更有大丈夫的張揚氣概，那么由一位女性創(chuàng)立起來的雅詩蘭黛則更加內(nèi)斂。“一些大企業(yè)的招聘‘怪招’在網(wǎng)上并不少見。網(wǎng)上鋪天蓋地都是古怪的測試題。我相信，一個聰明的人，只要多看看這些資料，就基本掌握規(guī)律了。”
英特爾聘人的獨特渠道
我們的招聘渠道很多。其中包括委托專門的獵頭公司幫我們物色合適的人選。另外，通過公司的網(wǎng)頁，你可以隨時瀏覽有哪些職位空缺。并通過網(wǎng)絡直接發(fā)送簡歷。只要我們認為你的簡歷背景適合，你就有機會接到面試通知。還有一個特殊的招聘渠道，就是員工推薦。英特爾非常鼓勵員工推薦優(yōu)秀的人才給公 司，如果推薦了非常優(yōu)秀的人，這個員工還會收到公司的獎金。當然，進人的決策者是沒有獎金的。如果因為人情招了不適合的人，決策者會負一定責任，所以決策者會緊緊把握招聘標準，絕不會出現(xiàn)裙帶關(guān)系。
統(tǒng)一公司——先去掃廁所
統(tǒng)一公司要求員工有吃苦精神以及腳踏實地的作風，凡來公司應聘者公司會先給你一個拖把叫你去掃廁所，不接受此項工作或只把表面洗干凈者均不予錄用。他們認為一切利潤都是從艱苦勞動中得來的。不敬業(yè)就是隱藏在公司內(nèi)部的“敵人”。
殼牌石油——開雞尾酒會
殼牌公司組織應聘者參加一個雞尾酒會，公司高級員工都來參加，酒會上由這些應聘者與公司員工自由交談，酒會后，由公司高級員工根據(jù)自己的觀察和判斷，推薦合適的應聘者參加下一輪面試。一般那些現(xiàn)場表現(xiàn)搶眼、氣度不凡、有組織能力者得到下一輪面試機會。
中興通訊的人才招聘——選聘一流人才
通訊公司的最大特點就是高速發(fā)展，但面臨的首要問題就是人力資源的擴張。因此，中興通訊一直非常重視招聘，并提出了“以一流的標準選聘和培訓員工”的理念。在招聘中，中興通訊都會重點考慮人才的背景，對其所受教育的要求一般鎖定在重點本科院校。大部分崗位都要求員工有好的技術(shù)背景，因此對高校和專業(yè)都有一個較為明確的要求。此外，對工作經(jīng)驗及一個健康的體魄也要求較高。中興通訊的面試非常嚴格，分為技術(shù)能力和素質(zhì)考核二個方面，被面試者須通過６—７關(guān)，實行一票否決制，而且面試官要通過專業(yè)培訓的。
日產(chǎn)公司——請你吃飯
日產(chǎn)公司認為，那些吃飯迅速快捷的人，一方面說明其腸胃功能好，身強力壯，另一方面他們往往干事風風火火，富有魄力，而這正是公司所需要的。因此對每位來應聘的員工，日產(chǎn)公司都要進行一項專門的“用餐速度”考試——招待應聘者一頓難以下咽的飯菜，一般主考官會“好心”叮囑你慢慢吃，吃好后再到辦公室接受面試，那些慢騰騰吃完飯者得到的都是離開通知單。
知名外資企業(yè)——最快地找到目標應聘者
A公司是一家外資企業(yè)，由于業(yè)務發(fā)展的需要，公司擬招聘一名采購經(jīng)理。公司人事部門擬了一份招聘啟事，其主要內(nèi)容如下：
A外資公司招聘采購經(jīng)理的啟事
大專以上學歷，3年相關(guān)工作經(jīng)驗，較好英語和計算機能力，有高度工作責任感和溝通協(xié)調(diào)能力。主要工作職責是聯(lián)系供貨公司，及時準確地在規(guī)定時間內(nèi)將企業(yè)各部門所需化物發(fā)送至指定地點，并確保貨物的質(zhì)量和價格符合企業(yè)的要求。
索尼公司的內(nèi)部招聘
索尼公司每周出版一次內(nèi)部小報，刊登公司各部門的“求人廣告”，員工可以自由而秘密地前去應聘，他們的上司無權(quán)阻止。另外，索尼原則上每隔兩年就讓員工調(diào)換一次工作，特別是對于那些精力旺盛，干勁十足的人才，不是讓他們被動地等待工作，而是主動地給他們施展才能的機會。
美電報電話公司——整理文件筐
先給應聘者一個文件筐，要求應聘者將所有雜亂無章的文件存放于文件筐中，規(guī)定在10分鐘內(nèi)完成，一般情況下不可能完成，公司只是借此觀察員工是否具有應變處理能力，是否分得清輕重緩急，以及在辦理具體事務時是否條理分明，那些臨危不亂、作風干練者自然能獲高分。
十大名企招聘案例
關(guān)鍵詞一：招聘
關(guān)鍵詞二：假期
關(guān)鍵詞三：裁員
經(jīng)濟新常態(tài)下 建筑行業(yè)如何合法合理裁減人員調(diào)整崗位
關(guān)鍵詞四：特殊員工
關(guān)鍵詞五：勞動合同
關(guān)鍵詞六：企業(yè)規(guī)章制度
員工管理實戰(zhàn)案例
案例：企業(yè)為什么不能高福利
好吃懶做、妄想不勞而獲就是人的天性，所以，很多人在找工作時，工資高、福利好、環(huán)境舒適就是第一選擇。為了迎合這種天性，眾多的中國企業(yè)……[詳細]
案例：團隊效率低下怎么辦?
我近期剛剛接手一個團隊，成為這個團隊的Teamleader，簡單介紹一下這個團隊，作為外方的中國分部，團隊30人左右，主要包含銷售，技術(shù)和客服……[詳細]
事關(guān)企業(yè)興衰的“負激勵”
“負激勵”，是一種以否決懲戒來達到警示員工、提升業(yè)績目的的管理手段。不少公司喜歡用負激勵來管理鞭策員工，但是在企業(yè)的不同階段，負激勵……[詳細]
員工職業(yè)化 難啃的硬骨頭？
案例的主要問題集中于員工職業(yè)素養(yǎng)提升方面。由于員工的職業(yè)化程度不足導致公司與客戶溝通存在障礙，甚至影響了客戶與公司合作的心態(tài)……[詳細]
管理故事
開一場創(chuàng)意派對
經(jīng)過一天瘋狂的競賽，最后我和我的小組以一款創(chuàng)新的智能兒童牙刷，奪得此次派對的冠軍。我們興奮地跳起來，開香檳、擊掌、合影，好好慶祝了一番。[ [查看詳情]
高管們能不能放下控制和命令的情結(jié)，把自身轉(zhuǎn)變?yōu)椤⻊招皖I(lǐng)導者’，才是整個改革突破的關(guān)鍵。
說到做到分錢時才不掉鏈子
韓非子說：“君道無為，臣道有為”，意思是，作為一個領(lǐng)導者不必事必親躬，但要學會放手。臺商阿呆大名叫陳志武，是一位地產(chǎn)界 的老將，擁有實... [查看詳情]
韓非子曾說過：“君道無為，臣道有為”，意思是，作為一個領(lǐng)導者不必事必親躬，但要學會放手。
