本期導讀
人才如何開發(fā)
與職業(yè)生涯規(guī)劃不同，企業(yè)將員工視為可開發(fā)增值資本，通過員工努力實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。只有在科學的職業(yè)生涯管理下，才可能形成規(guī)范系統(tǒng)的職業(yè)生涯規(guī)劃...[詳細內容]
應對不同的培訓目標和培訓內容，要采用不同的調研方式，畢竟，每種調研方式都有其優(yōu)缺點和適用范圍。而HR需要...[詳細內容]
人才開發(fā)必知
關于人才發(fā)展戰(zhàn)略制定的方式，48%的企業(yè)會針對公司愿景和使命加以分析。從調研結果來看，企業(yè)在制定人才發(fā)展戰(zhàn)略時所采取的方式與企業(yè)自身的所有制類型及所處的行業(yè)有一定的關聯(lián)... [詳細內容]
鑒于企業(yè)自身管理的局部不足，許多企業(yè)的老總想到了“委外培訓”。可這些人員培訓，企業(yè)的相關管理水平有時并沒有什么明顯的改善，沒有達到老總們的預期設想... [詳細內容]
國內培訓技術和實踐經(jīng)過20多年的發(fā)展，已經(jīng)到了必須進化的時代了。一些固有的傳統(tǒng)思路在阻礙著培訓的發(fā)展，一些固有的誤區(qū)在阻礙著價值的發(fā)揮。現(xiàn)在有5大誤區(qū)必須引起我們警覺了…… [詳細內容]
作為需要為組織“錦上添花”的培訓人，你會擔心在寒冬中自己職位不保嗎？怎么樣才能保證部門的預算不被消減，并且爭取到更多的資源呢？今天我們就來…… [詳細內容]
HR經(jīng)驗談
阿里面試、晉升等體系
在阿里巴巴集團，人被視為最寶貴的財富。如何將每一位阿里人的個人能力成長融為持續(xù)的組織創(chuàng)新實踐、集體文化傳承，是對阿里巴巴集團建.. [詳細]
聯(lián)想新員工培訓內容有哪些？
聯(lián)想新員工培訓后，在入職之初，都會發(fā)一份聯(lián)想員工行為操守準則。這份準則共六條，規(guī)范了作為一名聯(lián)想人應該具備的基本原則。聯(lián)想認為，企業(yè)是有血型的，符合這個血型的人. [詳細]
華為新員工的培訓安排
新員工的前6個月的培養(yǎng)周期往往體現(xiàn)出企業(yè)對于人才培養(yǎng)的重視程度，但許多企業(yè)往往只將重點放在前15天，導致力新生代員工的離職率高... [詳細]
最經(jīng)典的培訓體系案例及分析
目前企業(yè)員工的培訓體系尚不完善，導致企業(yè)雖然投入了大量的培訓資金和精力，其培訓效果仍較差，阻礙的企業(yè)的長足發(fā)展。此時，如何搭建科學.. [詳細]
員工培訓如何做
HR未來的工作是讓業(yè)務經(jīng)理成為合格的HR
業(yè)務經(jīng)理沒有系統(tǒng)性地從事過HR工作，對于面試技巧及面試方法都比較陌生。HR理應幫助他們系統(tǒng)性地了解什么是STAR原則，如何在結構化面試中使用行為事件描述、情境模擬、壓力面試等方法有效甄別候選人的能力，挑選合適的候選人…… [詳細]
如何讓員工在培訓中真正受益
通常來說，公司倡導什么，員工就注重什么。公司在組織培訓時候需要考慮，培訓的目的是什么？不管怎么說，培訓都是…… [詳細]
如何做好HR培訓管理
企業(yè)培訓是企業(yè)文化的一部份，通常來說，公司倡導什么，員工就注重什么。公司在組織培訓時候需要考慮，培訓的目… [詳細]
管理故事
七個經(jīng)典故事，一口氣讀懂目標管理的精髓
下面七個故事很好地詮釋了目標管理理論，首先，一個人要有明確清晰的目標；其次，目標要切合實際，看得見，摸得著；第三，目標不是孤立存在的，一個人的目標要和組織相關聯(lián)；第四，目標與計劃密不可分。 [查看詳情]
目標管理的思想最早是由管理大師彼得德魯克提出來的，核心內容就是組織首先要有大目標，目標要進行分解，最終轉化成為員工的形成，形成一個自我控制體系。
五個經(jīng)典故事讓績效管理回歸本源-持續(xù)對話
績效考核指標的衡量標準應在員工的能力范圍之內，員工跳一跳可以夠的著，這樣的考核指標最有效。衡量標準過低，沒有挑戰(zhàn)性，會讓員工養(yǎng)成懶惰的習性；衡量標準過高，怎么都無法達到，那么員工也會失去信心，甚至開始拋棄考核指標。 [查看詳情]
績效管理是經(jīng)理和員工之間持續(xù)交流的一個過程，績效管理的價值在于幫助員工成長。故事中的績效管理，看似簡單，其實寓意深刻。
