本期導(dǎo)讀
人才如何開發(fā)
與職業(yè)生涯規(guī)劃不同，企業(yè)將員工視為可開發(fā)增值資本，通過員工努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。只有在科學(xué)的職業(yè)生涯管理下，才可能形成規(guī)范系統(tǒng)的職業(yè)生涯規(guī)劃...[詳細(xì)內(nèi)容]
怎樣做出一個(gè)100分的培訓(xùn)需求調(diào)研
應(yīng)對不同的培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)內(nèi)容，要采用不同的調(diào)研方式，畢竟，每種調(diào)研方式都有其優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍。而HR需要...[詳細(xì)內(nèi)容]
如何構(gòu)建系統(tǒng)性的員工培訓(xùn)體系
即使是世界上最偉大的HR，也難以招到萬能的員工。因此，公司需要建立系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系，讓員工不斷調(diào)整知識框架和心理狀態(tài)，更有效率地進(jìn)行工作...[詳細(xì)內(nèi)容]
招聘是短期內(nèi)就能見效的一個(gè)選項(xiàng)。但是從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度考慮，進(jìn)行內(nèi)部員工的培訓(xùn)是保證穩(wěn)定人才供應(yīng)的必然選項(xiàng)...[詳細(xì)內(nèi)容]
人才開發(fā)必知
關(guān)于人才發(fā)展戰(zhàn)略制定的方式，48%的企業(yè)會針對公司愿景和使命加以分析。從調(diào)研結(jié)果來看，企業(yè)在制定人才發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)所采取的方式與企業(yè)自身的所有制類型及所處的行業(yè)有一定的關(guān)聯(lián)... [詳細(xì)內(nèi)容]
鑒于企業(yè)自身管理的局部不足，許多企業(yè)的老總想到了“委外培訓(xùn)”。可這些人員培訓(xùn)，企業(yè)的相關(guān)管理水平有時(shí)并沒有什么明顯的改善，沒有達(dá)到老總們的預(yù)期設(shè)想... [詳細(xì)內(nèi)容]
國內(nèi)培訓(xùn)技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)過20多年的發(fā)展，已經(jīng)到了必須進(jìn)化的時(shí)代了。一些固有的傳統(tǒng)思路在阻礙著培訓(xùn)的發(fā)展，一些固有的誤區(qū)在阻礙著價(jià)值的發(fā)揮。現(xiàn)在有5大誤區(qū)必須引起我們警覺了…… [詳細(xì)內(nèi)容]
經(jīng)濟(jì)寒冬培訓(xùn)人如何應(yīng)對
作為需要為組織“錦上添花”的培訓(xùn)人，你會擔(dān)心在寒冬中自己職位不保嗎？怎么樣才能保證部門的預(yù)算不被消減，并且爭取到更多的資源呢？今天我們就來…… [詳細(xì)內(nèi)容]
HR經(jīng)驗(yàn)談
阿里面試、晉升等體系
在阿里巴巴集團(tuán)，人被視為最寶貴的財(cái)富。如何將每一位阿里人的個(gè)人能力成長融為持續(xù)的組織創(chuàng)新實(shí)踐、集體文化傳承，是對阿里巴巴集團(tuán)建.. [詳細(xì)]
聯(lián)想新員工培訓(xùn)內(nèi)容有哪些？
聯(lián)想新員工培訓(xùn)后，在入職之初，都會發(fā)一份聯(lián)想員工行為操守準(zhǔn)則。這份準(zhǔn)則共六條，規(guī)范了作為一名聯(lián)想人應(yīng)該具備的基本原則。聯(lián)想認(rèn)為，企業(yè)是有血型的，符合這個(gè)血型的人. [詳細(xì)]
華為新員工的培訓(xùn)安排
新員工的前6個(gè)月的培養(yǎng)周期往往體現(xiàn)出企業(yè)對于人才培養(yǎng)的重視程度，但許多企業(yè)往往只將重點(diǎn)放在前15天，導(dǎo)致力新生代員工的離職率高... [詳細(xì)]
最經(jīng)典的培訓(xùn)體系案例及分析
目前企業(yè)員工的培訓(xùn)體系尚不完善，導(dǎo)致企業(yè)雖然投入了大量的培訓(xùn)資金和精力，其培訓(xùn)效果仍較差，阻礙的企業(yè)的長足發(fā)展。此時(shí)，如何搭建科學(xué).. [詳細(xì)]
做好企業(yè)培訓(xùn)一定要知道的五十個(gè)建議
公司對同一個(gè)主題的培訓(xùn)要不要繼續(xù)引入，從怎么說的角度來說完全可以，換個(gè)老師，換個(gè)形式，就可以繼續(xù)強(qiáng)化，如果老聽新東西，一年就能所有管理的內(nèi)容聽完…… [詳細(xì)內(nèi)容]
很多企業(yè)勞心費(fèi)力組織完培訓(xùn)后，員工似乎不領(lǐng)情，反而牢騷滿腹，培訓(xùn)效果更是無從談起。那么這些問題癥結(jié)在何處呢？從影響培訓(xùn)效果實(shí)施的因素來看，很關(guān)鍵的一點(diǎn)就是…… [詳細(xì)內(nèi)容]
員工培訓(xùn)如何做
HR未來的工作是讓業(yè)務(wù)經(jīng)理成為合格的HR
業(yè)務(wù)經(jīng)理沒有系統(tǒng)性地從事過HR工作，對于面試技巧及面試方法都比較陌生。HR理應(yīng)幫助他們系統(tǒng)性地了解什么是STAR原則，如何在結(jié)構(gòu)化面試中使用行為事件描述、情境模擬、壓力面試等方法有效甄別候選人的能力，挑選合適的候選人…… [詳細(xì)]
如何讓員工在培訓(xùn)中真正受益
通常來說，公司倡導(dǎo)什么，員工就注重什么。公司在組織培訓(xùn)時(shí)候需要考慮，培訓(xùn)的目的是什么？不管怎么說，培訓(xùn)都是…… [詳細(xì)]
如何做好HR培訓(xùn)管理
企業(yè)培訓(xùn)是企業(yè)文化的一部份，通常來說，公司倡導(dǎo)什么，員工就注重什么。公司在組織培訓(xùn)時(shí)候需要考慮，培訓(xùn)的目… [詳細(xì)]
管理故事
七個(gè)經(jīng)典故事，一口氣讀懂目標(biāo)管理的精髓
下面七個(gè)故事很好地詮釋了目標(biāo)管理理論，首先，一個(gè)人要有明確清晰的目標(biāo)；其次，目標(biāo)要切合實(shí)際，看得見，摸得著；第三，目標(biāo)不是孤立存在的，一個(gè)人的目標(biāo)要和組織相關(guān)聯(lián)；第四，目標(biāo)與計(jì)劃密不可分。 [查看詳情]
目標(biāo)管理的思想最早是由管理大師彼得德魯克提出來的，核心內(nèi)容就是組織首先要有大目標(biāo)，目標(biāo)要進(jìn)行分解，最終轉(zhuǎn)化成為員工的形成，形成一個(gè)自我控制體系。
五個(gè)經(jīng)典故事讓績效管理回歸本源-持續(xù)對話
績效考核指標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在員工的能力范圍之內(nèi)，員工跳一跳可以夠的著，這樣的考核指標(biāo)最有效。衡量標(biāo)準(zhǔn)過低，沒有挑戰(zhàn)性，會讓員工養(yǎng)成懶惰的習(xí)性；衡量標(biāo)準(zhǔn)過高，怎么都無法達(dá)到，那么員工也會失去信心，甚至開始拋棄考核指標(biāo)。 [查看詳情]
績效管理是經(jīng)理和員工之間持續(xù)交流的一個(gè)過程，績效管理的價(jià)值在于幫助員工成長。故事中的績效管理，看似簡單，其實(shí)寓意深刻。
