本期導讀
第一步 人性化管理員工
隨著中國經濟發展進入新常態，我們看到越來越多的企業開始大幅裁員，被波及到的員工會產生各種情緒，當然主流還是沮喪、灰心、憤怒、痛苦、害怕、感覺被欺騙...[詳細內容]
對于大多數人來講，幸福只關乎于生活，而與工作無關。可是仔細想一想，工作的時間差不多要占到我們人生的1/3，如果一個人不能在工作中體會到快樂，那么無論如何...[詳細內容]
第二步 巧設薪酬福利
隨著物質生活水平不斷提升、員工接受教育程度越來越高，自我實現、發展空間、被認可等精神需求已經逐漸和工資待遇等物質需求一樣，可以決定員工在企業的去留。如何與時俱進、通過員工福利的改革與創新，滿足員工日益提升的精神需求... [詳細內容]
企業在設計薪酬福利的時候，要真正關注到員工的內心，找到他真正向往的東西，去發現什么最能夠激勵他并且能夠讓薪酬福利的成本最高效，這是企業必須思考的問題。而福利雖然只是整體報酬的一個方面，但它在吸引員工以及激勵員工方面將會起到不可替代的作用…… [詳細內容]
隨著經濟全球化和知識經濟時代的演繹，加之組織變革、公司治理結構等宏觀因素的影響，如何有效激勵員工，使員工產生的效益最大化成為了企業管理的關鍵問題，同時，這也是薪酬體系需要實現的一項重要功能。那么，應該如何建... [詳細內容]
寬帶薪酬是一種新型的薪酬體系，它是隨著能力模型的逐漸流行而興起的，寬帶薪酬背后的理論邏輯是員工薪酬支付主要靠能力的差異，同樣的崗位，能力較強的員工可以拿到比能力差的員工數倍的工資。寬帶薪酬適用于一些高新技術企業，而傳統企業則適用窄帶薪酬…… [詳細內容]
第三步 完善績效考核體系
人力資源績效考核是細致活兒
績效考核是人力資源內容，從字面上理解，績效就是成績和效果。而人力資源考核人是細致活兒，絕不是簡單打分那么簡單，而是包括了一系列內容，如以什么樣方式考試... [詳細]
讓員工愛上績效管理
績效管理是一個讓人又愛又恨的管理話題。愛它的人把它當作一個高效管理平臺，恨它的人把它當成企業控制員工的手段。那么，該如何改變績效管理在員工心目中的形象，讓員... [詳細]
如何提高績效考核的公平性
實施績效考核最大的問題和最應注意的事項就是讓員工感到公平公正。如果無法做到讓所有人信服，績效考核很可能帶來反作用，是員工的積極性受挫甚至是出現消極怠工的情況... [詳細]
績效管理：過程控制是關鍵
判斷一個績效管理體系成功與否的關鍵不在于你是否給你的員工打了分，分了等，也不在于你是否制造了直線經理為應付績效考核而忙亂的局面，而在于績效管理的過程是否得... [詳細]
績效管理過程中，有些崗位工作是很難量化的，比如市場分析崗位、服務型崗位等，這類崗位考核指標以定性指標居多，而定性指標的設計評價又因難以量化，主觀性較強、缺乏說服力、不容易準確評價等問題令很多HR頭疼。所以，設計一套科學的定性指標是非常有必要的... [詳細內容]
HR經驗談
看華為如何管理知識型員工？
知識型員工個性張揚、需求多樣化且智商高，價值創造潛力強，但知識分子屬于最不好管、最難管的員工。在華為17萬員工中，百分之八九十是知識型員工。華為是如何將數十萬追求個性的知識型員工組織起來并激發他們的內在價值創造潛能和能量的？本文會告訴你答案…… [詳細]
績效管理經驗：平衡計分卡應用
大家都知道“人力資源”、“平衡計分卡”這些概念不是中國固有的，是西方文化傳播過來的，既然是西方文化，那么就會…… [詳細]
薪酬管理和績效管理不可脫節
薪酬與績效向來都是進行聯動反映,只要一方不協調，那么就會使整個公司發展不協調。薪酬設計相當于汽車中… [詳細]
怎樣制定合理的業績考核制度
幾乎每個企業都設有業績考核制度，以業績考核來激勵員工更勤奮地工作。只是，在制定業績考核制度時，必須明確一點：激勵不是目的，提升企…… [詳細]
HR說：如何hold住90后戰隊
90后員工空降職場，年輕有活力，但又迷惘敏感。他們需要多一點鼓勵與關注，老領導也應該適時更新管理藝術，將年輕的團隊帶出戰斗力。實踐證明..... [詳細]
管理故事
由“獨臂乞丐搬磚”說管理
索要有很多種，施舍也有很多種，有些是低賤的、卑劣的，而有些卻是豐滿的、高貴的。下面這則“獨臂乞丐搬磚”的故事，或許可以從企業管理的角度詮釋出一些值得管理者和企業老板深思與玩味的觀點和方法!......[查看詳情]
企業本身不僅要有發展的自信與價值，而且更要給予員工足夠的自信與機會。而完善企業和激勵機制無疑是一劑勢在必行的“苦口良藥”。由此，管理者由自省到自信，從而傳遞給員工一種“正能量”，這樣的企業才會在競爭中立于不敗之地......[詳細]
