本期導(dǎo)讀
第一步 人性化管理員工
隨著中國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，我們看到越來越多的企業(yè)開始大幅裁員，被波及到的員工會產(chǎn)生各種情緒，當(dāng)然主流還是沮喪、灰心、憤怒、痛苦、害怕、感覺被欺騙...[詳細(xì)內(nèi)容]
對于大多數(shù)人來講，幸福只關(guān)乎于生活，而與工作無關(guān)。可是仔細(xì)想一想，工作的時間差不多要占到我們?nèi)松?/3，如果一個人不能在工作中體會到快樂，那么無論如何...[詳細(xì)內(nèi)容]
你所在企業(yè)的HR體系，是基于態(tài)度分層管理的么——對奮斗者，除了勞動合同規(guī)定的那些待遇之外，我們能給和給了他什么；對高潛人才，合理的選用育留模式..[詳細(xì)內(nèi)容]
企業(yè)是要賺錢的，不可能無所顧忌的給員工漲薪。在不加薪或是少加薪的情況下，如何能留住優(yōu)秀員工，就成了每家企業(yè)hr都在研究的大問題。其實，解決這一難...[詳細(xì)內(nèi)容]
第二步 巧設(shè)薪酬福利
隨著物質(zhì)生活水平不斷提升、員工接受教育程度越來越高，自我實現(xiàn)、發(fā)展空間、被認(rèn)可等精神需求已經(jīng)逐漸和工資待遇等物質(zhì)需求一樣，可以決定員工在企業(yè)的去留。如何與時俱進、通過員工福利的改革與創(chuàng)新，滿足員工日益提升的精神需求... [詳細(xì)內(nèi)容]
企業(yè)在設(shè)計薪酬福利的時候，要真正關(guān)注到員工的內(nèi)心，找到他真正向往的東西，去發(fā)現(xiàn)什么最能夠激勵他并且能夠讓薪酬福利的成本最高效，這是企業(yè)必須思考的問題。而福利雖然只是整體報酬的一個方面，但它在吸引員工以及激勵員工方面將會起到不可替代的作用…… [詳細(xì)內(nèi)容]
隨著經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟時代的演繹，加之組織變革、公司治理結(jié)構(gòu)等宏觀因素的影響，如何有效激勵員工，使員工產(chǎn)生的效益最大化成為了企業(yè)管理的關(guān)鍵問題，同時，這也是薪酬體系需要實現(xiàn)的一項重要功能。那么，應(yīng)該如何建... [詳細(xì)內(nèi)容]
寬帶薪酬是一種新型的薪酬體系，它是隨著能力模型的逐漸流行而興起的，寬帶薪酬背后的理論邏輯是員工薪酬支付主要靠能力的差異，同樣的崗位，能力較強的員工可以拿到比能力差的員工數(shù)倍的工資。寬帶薪酬適用于一些高新技術(shù)企業(yè)，而傳統(tǒng)企業(yè)則適用窄帶薪酬…… [詳細(xì)內(nèi)容]
第三步 完善績效考核體系
人力資源績效考核是細(xì)致活兒
績效考核是人力資源內(nèi)容，從字面上理解，績效就是成績和效果。而人力資源考核人是細(xì)致活兒，絕不是簡單打分那么簡單，而是包括了一系列內(nèi)容，如以什么樣方式考試... [詳細(xì)]
讓員工愛上績效管理
績效管理是一個讓人又愛又恨的管理話題。愛它的人把它當(dāng)作一個高效管理平臺，恨它的人把它當(dāng)成企業(yè)控制員工的手段。那么，該如何改變績效管理在員工心目中的形象，讓員... [詳細(xì)]
如何提高績效考核的公平性
實施績效考核最大的問題和最應(yīng)注意的事項就是讓員工感到公平公正。如果無法做到讓所有人信服，績效考核很可能帶來反作用，是員工的積極性受挫甚至是出現(xiàn)消極怠工的情況... [詳細(xì)]
績效管理：過程控制是關(guān)鍵
判斷一個績效管理體系成功與否的關(guān)鍵不在于你是否給你的員工打了分，分了等，也不在于你是否制造了直線經(jīng)理為應(yīng)付績效考核而忙亂的局面，而在于績效管理的過程是否得... [詳細(xì)]
績效管理中如何科學(xué)設(shè)計定性指標(biāo)？
績效管理過程中，有些崗位工作是很難量化的，比如市場分析崗位、服務(wù)型崗位等，這類崗位考核指標(biāo)以定性指標(biāo)居多，而定性指標(biāo)的設(shè)計評價又因難以量化，主觀性較強、缺乏說服力、不容易準(zhǔn)確評價等問題令很多HR頭疼。所以，設(shè)計一套科學(xué)的定性指標(biāo)是非常有必要的... [詳細(xì)內(nèi)容]
HR經(jīng)驗談
看華為如何管理知識型員工？
知識型員工個性張揚、需求多樣化且智商高，價值創(chuàng)造潛力強，但知識分子屬于最不好管、最難管的員工。在華為17萬員工中，百分之八九十是知識型員工。華為是如何將數(shù)十萬追求個性的知識型員工組織起來并激發(fā)他們的內(nèi)在價值創(chuàng)造潛能和能量的？本文會告訴你答案…… [詳細(xì)]
績效管理經(jīng)驗：平衡計分卡應(yīng)用
大家都知道“人力資源”、“平衡計分卡”這些概念不是中國固有的，是西方文化傳播過來的，既然是西方文化，那么就會…… [詳細(xì)]
薪酬管理和績效管理不可脫節(jié)
薪酬與績效向來都是進行聯(lián)動反映,只要一方不協(xié)調(diào)，那么就會使整個公司發(fā)展不協(xié)調(diào)。薪酬設(shè)計相當(dāng)于汽車中… [詳細(xì)]
怎樣制定合理的業(yè)績考核制度
幾乎每個企業(yè)都設(shè)有業(yè)績考核制度，以業(yè)績考核來激勵員工更勤奮地工作。只是，在制定業(yè)績考核制度時，必須明確一點：激勵不是目的，提升企…… [詳細(xì)]
HR說：如何hold住90后戰(zhàn)隊
90后員工空降職場，年輕有活力，但又迷惘敏感。他們需要多一點鼓勵與關(guān)注，老領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該適時更新管理藝術(shù)，將年輕的團隊帶出戰(zhàn)斗力。實踐證明..... [詳細(xì)]
管理故事
由“獨臂乞丐搬磚”說管理
索要有很多種，施舍也有很多種，有些是低賤的、卑劣的，而有些卻是豐滿的、高貴的。下面這則“獨臂乞丐搬磚”的故事，或許可以從企業(yè)管理的角度詮釋出一些值得管理者和企業(yè)老板深思與玩味的觀點和方法!......[查看詳情]
企業(yè)本身不僅要有發(fā)展的自信與價值，而且更要給予員工足夠的自信與機會。而完善企業(yè)和激勵機制無疑是一劑勢在必行的“苦口良藥”。由此，管理者由自省到自信，從而傳遞給員工一種“正能量”，這樣的企業(yè)才會在競爭中立于不敗之地......[詳細(xì)]
蜜蜂與蒼蠅的故事
如果把六只蜜蜂和同樣多只蒼蠅裝進一個玻璃瓶中，你會看到，蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口，一直到它們力竭倒斃或餓死；而蒼蠅則會在不到兩分鐘之內(nèi)，穿過另一端的瓶頸逃逸一空，事實上，正是由于蜜蜂對...... [查看詳情]
大企業(yè)中當(dāng)每人都遵循規(guī)則時，創(chuàng)造力便會窒息。這里的規(guī)則也就是瓶中蜜蜂所堅守的邏輯，而堅守的結(jié)局是死亡。企業(yè)生存的環(huán)境可能突然從正常狀態(tài)變得不可預(yù)期、不可想象、不可理解，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的工作就是賦予這種變化以合理性，并找......[詳細(xì)]
