本期導讀
培訓的核心在于“設計”
很多企業都抱怨培訓無效，殊不知，培訓效果差的首要原因是缺少設計！設計是培訓項目的“魂”！ 好的培訓是設計出來的！所有目標不一致、理念不認同、文化不兼容、流程不融合的培訓都是一種折騰...[詳細內容]
學習課程設計思維，應當從需求把握、情境設置、內容區分三個方面進行系統性思考規劃。課程設計思維決不僅僅在備課、講課時有用，它在整個培訓管理領域都發揮著重要的參考作用。如果我們能用好工具...[詳細內容]
培訓需求診斷需“理性”
“有效”的培訓需要“基于工作”、“行為保持”、“反饋改進”。企業真正有效的培訓，是在公司統一培訓的基礎上，管理人員負責行為管理，讓培訓的內容產生行為并且保持，同時管理人員在員工做錯的時候，適當提醒、指導，這樣的培訓，才能體... [詳細內容]
培訓需求不是靜態的，而是一個持續且動態的過程，一家企業在運營中，每時每刻都會有各種各樣的事情會發生，其中有希望發生的，也有不希望發生的，作為一個培訓管理者，需要時刻主動挖掘需求，注重用…… [詳細內容]
要做到主動挖掘業務部門的培訓需求，培訓管理者就必須從業務中來，到業務中去。去感知業務運作中存在的問題（感知），診斷問題產生的原因（診斷），影響業務部門的負責人讓其認同培訓管理者提出的解決問題的方法，最終推動解決措施的落實... [詳細內容]
騰訊學院設計的“后備管理干部加速發展項目——飛龍計劃”歷經10年沉淀，成為了最具“騰訊范兒”的培養項目，不僅學習內容精心設計、學習形式有趣多樣，而且緊貼業務發展要求，同時也是高管參…… [詳細內容]
培訓內容要有“針對性”
培訓：有用才是真專業
在中國做培訓其實比在先進外企難得多，因為在歐美國家，很多企業歷史悠久、管理完善，對于人才培養的重視程度相對較高。而在中國，要搞定管理者...... [詳細]
原理式人才培養法
原理化的培養方法更加側重于高層管理人員心智思維模式的改善和提升，對于人才培養更加具有指導和實踐意義。在具體操作上，原理化的培養...[詳細]
如何能夠讓培訓更有效
對于每一位HR來說，對于一位處在制造型企業的HR來說，對于一位身處密級型人員的HR來說，能夠讓工作更加具有效率，讓每天重復性工作能夠再減少一些，讓你的工作價...... [詳細]
入職培訓怎么做才最有效？
無數證據都表明，入職培訓是至關重要的。它是新人學習必要技能、知識和行為，成為“合格”員工的過程。每當新員工進入一家公司，不管有意還是無意，他都會從和同事的互動中...... [詳細]
HR經驗談
企業人才梯隊建設
所謂人才選拔就是選擇適合的人來參加人才梯隊建設，要選擇什么樣的人來參加企業人才梯隊建設一般會從態度、業績和潛力三個方面來考慮。企業對于梯隊建設的人才要加強管理，包括其績效考核、培養評估、異動晉升管理等等，通過強化梯隊人才的進出機制，保障人才梯隊建設的順利進行…… [詳細]
創業者必學：制定全面的培訓計劃
培養一個人才不易，偶爾一次的培訓對員工也未必能起到多大的作用，任何成績都需要付出相應的努力才行。因此… [詳細]
互聯網+旅游為企業培訓帶來新機遇
互聯網時代，企業培訓方式更靈活多樣，互聯網讓課程從線下搬到線上，課堂討論變為線上朋友圈交流；旅游讓學習… [詳細]
如何提升培訓效果？
許多企業在日常管理中，為了提升公司的市場競爭力，總會想盡辦法去提升員工的能力，于是乎培訓管理部門往往會絞盡腦汁，設計各式各樣的培訓項目…… [詳細]
你的“狼性”管理失敗在哪里？
現今社會，有一半企業倡導狼文化，一大半的企業老板對狼文化很推崇，幾乎所有的培訓公司都有關于“狼文化”的課程，隨叫隨到，一插即用...... [詳細]
管理故事
管理者 切勿成了布利丹的驢子！
一頭小毛驢出去覓食時發現兩堆相距十米的柴草，右邊是芳香的嫩草，左邊是一大堆干草。它想，我要吃飽，還得吃好。于是它吃干草時惦記著嫩草，吃嫩草時惦記著干草，于是就來回奔波于兩堆柴草之間，最后......[查看詳情]
魚與熊掌不可兼得，我們經常會面臨兩難的選擇：選擇A，擔心失去B；選擇B，卻又擔心失去A。舉棋不定的心理會讓我們失去最佳的決策時機。人應該學會正確判斷與知足，我們爬上了一個山頭，就不要總擔心其它的山比它還高...[詳細]
