本期導讀
物質激勵是基礎
有效的企業年度調薪可以合理地控制薪酬總額增長、激勵/保留優秀人才，而失效的企業年度調薪則會成為企業管理的負面推手，起到相反的作用；因此，提升企業年度調薪的效能是企業管理者和人力資源專...[詳細內容]
如何使績效管理與企業戰略結合，使績效管理能有效幫助企業實施戰略，成為企業戰略落地的工具已成為眾多集團型和大中型企業對績效管理發展的迫切需求...[詳細內容]
精神激勵是動力
激勵的設計非常重要，從重要性、可見度去設計激勵措施是最好的方式。在激勵應用當中，我們應該記住激勵措施是否有效，只取決于重要性、可見度和公平感，而不是每個人的需求滿足度，除了金錢之外，還有晉升、社會地位、成就等，這些都可以... [詳細內容]
每談到激勵，HR就覺得資源不夠用：工資不夠高、福利不太好、環境不如意……恨不得老板就是機器貓，隨時能從口袋變出各種法寶。事實上，對團隊的日常激勵，并非一定要同“錢”掛鉤，可以根據人... [詳細內容]
這是一個讓很多企業感興趣和困擾的話題，之前也曾經有一篇文章寫過“那些又愛又恨的老員工”，但現實工作中還是會接到很多這樣的咨詢和問題，今天嘗試從另外一個角度再來詮釋一次，喚醒老員工的激情需要從四個維度，三個方面著手... [詳細內容]
在企業發展的初期往往無法為員工提供有競爭力的薪酬。所以，企業為了發展，必須探尋構建企業的其他途徑，必須讓早期員工有其他理由對其工作充滿熱情。本文中提供了一些激勵方法，期望能幫助…… [詳細內容]
案例分享
銷售薪酬激勵如何設計才有效？
銷售部一般是每個公司中創造利潤的部門，在公司的發展中發揮著舉足輕重的作用。鑒于此，做好銷售人員的薪酬激勵工作就會顯得至關重要。本文中作者通過實際案例講解幫助廣大HR理清涉及銷售人員薪酬激勵的一系列問題...... [詳細]
薪酬方案為何沒起到激勵效果？
文中的案例告訴我們，公司薪酬激勵政策要保持相對穩定性，特別是在考核周期內管理者必須做到言行一致；公司薪酬激勵要短期，中期和長期政策相結合，讓員工看到奮斗的方向，愿意和公司長期共同發展，而不僅僅讓員工只是關注短期利益...... [詳細]
績效管理，讓員工都得A
績效管理的目的是改善員工的績效，進而改善企業的績效，為了達到這個目標，管理者該怎么做？如何才能保證實現這個目標而不發生偏離？我們不妨借用布蘭查德先生的思想作為我們績效管理的目標：績效管理，讓員工都得“A”...[詳細]
造勢布局，做老板關心的績效
績效管理失敗的原因有很多，最根本的原因是績效導向的企業文化缺失和管理者績效領導力不足。本文重點談談如何營造績效導向的企業文化，推動績效管理體系落地實施，助企業落實戰略，幫助員工和企...... [詳細]
HR經驗談
摩托羅拉的績效管理
摩托羅拉是將績效管理上升到了戰略管理的層面，并給予了高度的重視，這給我們許多的企業做出了榜樣，樹立了學習的模范。企業的發展就是要走出去，引進來，不斷學習先進的管理經驗并應用于本企業，企業才會興旺發達，員工才會努力工作… [詳細]
如何激勵看似懶散的員工
下屬們工作拖拉、推一步走一步，主動性不強，還經常做工作以外的事情，而自己卻要承擔起很多工作。下屬懶散是很多管理者都會遇到的難題。開除某一個人可… [詳細]
股權激勵方案的這些梗
股權激勵是企業發展過程中，激勵員工的創造性，留住核心員工的，提高員工福利的重要手段。一個合適的《股權激勵方案》，能夠激勵員工，打造公司的核心團隊，增強員… [詳細]
薪酬這些事，你不可不知！
薪酬不是一個簡單的概念。薪酬還和很多其他因素有關，比如地區、行業、你所在部門及職務在公司所處的位置和重要程度，甚至學歷等等。了解薪酬的…… [詳細]
其實績效考核沒有那么難！
大家知道，說起績效考核，目前可采用的方法是很多的，到底哪種方法更先進，恐怕沒有人能說出個子丑寅卯來，公說公好，婆說婆好！但是有一點是沒有爭...... [詳細]
管理故事
管理寓言故事：神射手與獅子
從前，有一只高傲的獅子向神射手挑戰，神射手朝獅子射出一箭，說：“這僅是給你一個消息，你可以從中知道我本人來攻打你的情形。”獅子被射中受了傷，嚇得驚慌逃竄。心想：“他的一枝箭都這么厲害，我還怎么能經受得住他本人的打擊呢......[查看詳情]
這故事告訴我們要善于借助外物去攻擊那些不便直接攻擊的強大敵人。在企業競爭中，間接攻擊競爭對手就是要建立起成本競爭優勢、資源競爭優勢、質量競爭競爭優勢、技術競爭優勢，打得競爭對手無還手之力，從而搶占市場，奪取市場份額...[詳細]
管理寓言故事：旅行的第歐根尼
哲學家第歐根尼外出旅行，被一條洪水泛濫的河擋住了去路。有個經常背人過河的人很友好地背他渡過了河。他不知該如何報答行善的人。但他看見那人又在背別的人過河時，他走上前說：“對于剛才的事我不必再感謝你了。我現在知道，你不加選擇的這樣... [查看詳情]
企業如果對于任何人都不加審慎地行善，那么得到的不是贊譽，而是愚蠢的罵名。因此企業要獎勵那些優秀的員工與對企業有卓越貢獻的員工，要處罰那些對企業創造不了價值與不學習、不上進的庸碌員工、無能員工。總之，企業要養對企業有價......[詳細]
