本期導(dǎo)讀
辭“舊”篇
資本寒冬和新常態(tài)的夾擊之下，無論是創(chuàng)業(yè)企業(yè)還是成長型企業(yè)都面臨嚴峻的市場挑戰(zhàn)，裁員作為開源節(jié)流的一項舉措也被不少企業(yè)提上..[詳細內(nèi)容]
過去30年里，為提高效率，確保生存，企業(yè)已裁減數(shù)百萬員工。但是，裁員過程中也出現(xiàn)了許多驚人的錯誤。無論對于受影響的個人還是組織，這些錯誤的……[詳細內(nèi)容]
員工離職，從企業(yè)的角度看意味著公司要為之付出成本，那么這個成本是多大呢？《財富》發(fā)現(xiàn)，員工離職后，從找新人到……[詳細內(nèi)容]
轉(zhuǎn)眼到年終，這時，人力資源部門在忙著做考核、總結(jié)、做來年的人力資源規(guī)劃，這無可厚非，非常關(guān)鍵。但更關(guān)鍵的是要做好人才盤點，清楚自己的人力資源……[詳細內(nèi)容]
迎“新”篇
我們常常把一些能夠很快完成任務(wù)的骨干分子叫“老鷹”，對于剛剛?cè)胄胁痪玫摹安锁B”來說，也希望能夠快速成為BOSS心中的“老鷹”，讓自己仕途能飛得更高更遠。年底了，很多HR開始呼喊招聘難，那么如何才能解決這一問題呢？…… [詳細內(nèi)容]
招聘大學(xué)生應(yīng)重點考察的幾個素質(zhì)
如今，應(yīng)屆畢業(yè)生已逐漸成為求職的主力軍，大中小型企業(yè)每年都會招聘一部分應(yīng)屆畢業(yè)生來補充自己的血液。如果說招聘一個職場老鳥算是炒股，那么招聘一個應(yīng)屆生應(yīng)該就算風(fēng)投吧！面對這些毫無工作經(jīng)驗…… [詳細內(nèi)容]
人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，人才梯隊建設(shè)是企業(yè)邁向成功必不可少的基石。它就如一個人的腰，沒有人才梯隊，經(jīng)常會讓企業(yè)的管理當(dāng)局“腰”硬不起來。那么華為、聯(lián)想等巨頭公司是如何招攬、培育人才的呢？它們的…… [詳細內(nèi)容]
政委與團長的關(guān)系，就如同HR與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系。現(xiàn)如今，業(yè)務(wù)部門對HR的要求已不再是單點的人力資源服務(wù)，而是希望他們能夠向服務(wù)于公司整體業(yè)務(wù)、提供面向業(yè)務(wù)的完整的人力資源解決方案及全面…… [詳細內(nèi)容]
案例分享
萬科解凍：HR，企業(yè)文化是你的底氣
一個HR如何走到集團核心高管層？萬科的人力資源為什么受重視？一切從解凍進萬科說起。解凍在萬科從人力資源基層開始，做了17年人力，期間又分管了物業(yè)、客戶服務(wù)、信息和流程、總裁辦，現(xiàn)任萬科黨委書記兼監(jiān)事會主席，讓我們聽他從專業(yè)的角度...[詳細]
騰訊HRVP：“人”是最有價值的資源
任何組織變革的基礎(chǔ)都在于“人”，騰訊優(yōu)異的業(yè)績離不開其成功的人才管理。騰訊在業(yè)務(wù)上的彪悍發(fā)力，背后是大量高素質(zhì)員工和強大的人力資源培育體系的支撐。員工在騰訊能得到怎樣的培養(yǎng)？騰訊又是如何激發(fā)員工潛能的？透過騰訊HRVP奚丹的文章...[詳細]
日百助人才“跑”起來
隨著集團所屬零售公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，各級管理人才需求激增，為此，日百集團商學(xué)院實施了“五級人才梯隊建設(shè)”項目，從入職培訓(xùn)到在崗學(xué)習(xí)、從競崗甄選到輪崗鍛煉、從導(dǎo)師幫帶到職涯輔導(dǎo)的一系列人才培養(yǎng)措施，保障了人才的無縫銜接。[詳細]
歐萊雅：做人才的探險公司
歐萊雅中國大眾化妝品部人力資源總監(jiān)沈琳已經(jīng)參加了無數(shù)次的校園招聘，在這里的17年，她涉足了研發(fā)、工業(yè)、運營、高檔化妝品、大眾化妝品等各個職能。工作充滿著變化、挑戰(zhàn)和創(chuàng)意，干得樂此不疲，“一張不老的臉，一顆年輕的心”，這是她對歐萊雅的評價。[詳細]
HR經(jīng)驗談
高承諾人力資源管理
高承諾人力資源管理又被稱為“高績效人力資源管理實踐”“高參與人力資源管理實踐”，這種管理模式是企業(yè)實行全面質(zhì)量管理的有機組成部分。采用嚴謹?shù)膯T工招聘程序，注重員工與組織之間的合理匹配，強調(diào)將薪酬系統(tǒng)… [詳細]
7招幫助HR提高招聘效率
招聘對于任一用人單位而言，都是人力資源輸入的主要路徑，決定著公司人才的“輸入”關(guān)。所以，招聘效果的好壞以及… [詳細]
HR生死線的績效管理
年底了，很多公司都開始了2017年的經(jīng)營預(yù)算，做績效的HR，你這個時候參與進去了嗎？常常聽說，績效管理是HR的生… [詳細]
小米招到優(yōu)秀人才的2大秘訣
小米公司成為互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)發(fā)展的一個經(jīng)典案例，小米在幾年之內(nèi)聚集了一群優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，借助技術(shù)創(chuàng)新以及商業(yè)…… [詳細]
淺析薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)理念
現(xiàn)代企業(yè)管理，注重“以人為本”的人性化管理模式，日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資… [詳細]
管理故事
管理寓言故事：駱駝與馬
一個人在穿越沙漠時把貨物平均分給了駱駝與馬，但馬由于主人分給駱駝的食物多而感到不公，隨著時間的推移，馬漸漸堅持不住了，主人只好把貨物全部都移到駱駝身上。這時駱駝望著馬說："現(xiàn)在你對我比你多吃一倍食物還有什么意見嗎?"[查看詳情]
企業(yè)里，不可憑第一印象判斷一個人的能力，一定要長期觀察，往往有一些從事一般性工作的人，埋怨自己的待遇不如別人，是他沒有正確理解自己的工作，一旦他有機會嘗試那些壓力大的工作時，就會懂得自己的能力的確不如人了。[詳細]
從“兔子與胡蘿卜”中領(lǐng)悟管理
藍眼睛兔王為了管理自己的兔子團隊，激發(fā)他們尋找食物的熱情，采取物質(zhì)激勵法獎勵勤勞的兔子，但這一方法不但沒有收到預(yù)期的效果，反而起到了反作用。在兔群中竟然盛行起當(dāng)面一套背后一套的工作作風(fēng)，這其中的原因不得不讓人深思。[查看詳情]
績效管理制度的推行應(yīng)以正向激勵為主，以負向激勵為輔，績效管理的結(jié)果只能是相對的公平，不可能是絕對的公平。績效考核的種類、用途與力度不同，帶來的效果也將迥異。小功不賞，則大功不立;小怨不赦，則大怨必生。單純的胡蘿卜無異于僵化的激勵...[詳細]
