本期導(dǎo)讀
合理培訓(xùn)是基礎(chǔ)
人才是第一生產(chǎn)力，興邦振企，人才是根本。而人才離不開培訓(xùn)，培訓(xùn)的作用不容忽視，培訓(xùn)可以留住人才，培訓(xùn)可以吸引人才，培訓(xùn)可以開發(fā)人才，培訓(xùn)可以增加..[詳細(xì)內(nèi)容]
歷史上總不乏一些企業(yè)自掘墳?zāi)沟陌咐愕钠髽I(yè)或許現(xiàn)在沒有面臨重大的破產(chǎn)威脅，但有些企業(yè)的確在一些愚蠢的事上浪費了時間和金錢…
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在互聯(lián)網(wǎng)時代，培訓(xùn)方式多種多樣，視頻、下載網(wǎng)絡(luò)課、下載課件、培訓(xùn)過程可通過互聯(lián)網(wǎng)，并且上課地點不再局限于教室，培訓(xùn)地點可以是戶外運動場…[詳細(xì)內(nèi)容]
在獵頭和專業(yè)HR的驅(qū)使下，各公司正在多種平臺上打著人才仗。吸引那些具備你所需要的技能的人才是一種戰(zhàn)爭，留住已有的人才也是一場戰(zhàn)爭…
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績效激勵是關(guān)鍵
股權(quán)激勵作為重點面對企業(yè)高級管理人員和關(guān)鍵員工的一種長期激勵機制，它并不是一個孤立的封閉的系統(tǒng)，應(yīng)該把它放到企業(yè)的薪酬分配制度、人力資源管理環(huán)境乃至公司治理的框架下去審視和把握。為此，企業(yè)要建立科學(xué)有效并… [詳細(xì)內(nèi)容]
績效管理的推行是有嚴(yán)格的邏輯順序的，如果違反了邏輯順序，推行將遭遇困難，甚至走向反面，不但不能幫助企業(yè)改善績效，反而制造混亂，給企業(yè)帶來損失。我們必須認(rèn)識這些邏輯關(guān)系，并理清誤區(qū)認(rèn)識……
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很多企業(yè)的績效管理，從設(shè)計到操作，搞的很繁瑣，且經(jīng)常增加操作項，補漏洞，積累下來越做越復(fù)雜。每月投入大量人力時間維護運行，但還是磕磕絆絆，效果也不理想，甚至最終流于形式，做“死”了。如何簡化績效管理……[詳細(xì)內(nèi)容]
績效已經(jīng)產(chǎn)生，怎么考核都無法改變結(jié)果。只有改變績效產(chǎn)生的過程，才能提高績效。績效改善才是管理的關(guān)鍵。當(dāng)然，績效考核的結(jié)果運用有助于研究績效改善辦法。這也從另一個角度說明，績效考核不是績效管理的全部…… [詳細(xì)內(nèi)容]
員工管理是核心
從“支付寶集福活動”談員工激勵
人有一個本能叫“趨利避害”，所以人做一件事的動機，無外乎兩種——“利”和“害”，也就是“快樂”和“痛苦”。集五福貌似沒有創(chuàng)造“痛苦”因素，但仔細(xì)想想，你確定沒有別人都在參與自己不參與好像有點另類的感覺嗎？[詳細(xì)]
讓員工充滿工作熱情的理論！
有效的激勵會點燃員工的激情，促使他們的工作動機更加強烈，讓他們產(chǎn)生超越自我和他人的欲望，并將潛在的巨大的內(nèi)驅(qū)力釋放出來，為企業(yè)的遠景目標(biāo)奉獻自己的熱情。因此給員工多點理解、關(guān)心和體諒，會有助于發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)造力。[詳細(xì)]
應(yīng)對優(yōu)秀人才“叛逃”
為了尋找更好的發(fā)展平臺，企業(yè)人才跳槽越來越頻繁，以至讓一些企業(yè)老板患上了人才焦慮癥。其實，人才的離去是一種正常現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人才管理理念，正面應(yīng)對人才流失問題。對于一些重要的人才…[詳細(xì)]
“小白兔型”員工能被激勵嗎？
小白兔員工屬于這樣一類人：與世無爭、人畜無害，沒有明顯的缺點，但是也沒有明顯的優(yōu)點，自愈能力極強，自我保護能力極強，進取心很小，工作時間上下班都不遲到，但是效率也不高，主要心思在自己的愛好上面。那么如何巧妙地激勵他們呢？[詳細(xì)]
HR經(jīng)驗談
引導(dǎo)和培育工匠精神，HR如何著手
“沒有人生活在孤島上”，也沒有企業(yè)存在于一個與世隔絕的環(huán)境中。無論外部環(huán)境如何，所有制造業(yè)面臨的問題都是相似的。所以如何從內(nèi)部探尋動力和沖出困境的突破口就成為了企業(yè)在夾縫中求生存的出路。而目前國家… [詳細(xì)]
春節(jié)之后，如何使員工收心？
春節(jié)長假回到工作崗位的時候，員工通常都有“節(jié)假日綜合癥”，即心情還總沉浸在歡樂的氛圍中，收不攏，聚焦不了工作。… [詳細(xì)]
互聯(lián)網(wǎng)云時代企業(yè)培訓(xùn)的新玩法
在知識與信息更加透明與開放的互聯(lián)網(wǎng)時代，員工培訓(xùn)變得更加方便、快捷。企業(yè)的重點在于做好培訓(xùn)引導(dǎo)和內(nèi)部知識管理…[詳細(xì)]
員工離職前釋放的信號
團隊成員的入職和離職是必須面對的事情，在與企業(yè)管理者合作的過程中，也不可避免地涉及到相關(guān)問題，很多管理者也…[詳細(xì)]
績效管理的江湖地位和現(xiàn)實身份
績效管理有兩大價值定位，一是幫助企業(yè)落實戰(zhàn)略目標(biāo)，這是績效管理的江湖地位；二是幫助員工持續(xù)成長…[詳細(xì)]
管理故事
管理寓言故事：慈不掌兵
孫武幫吳王闔閭操練宮女，開始時，這些女人笑作一堆，亂作一團，誰也不聽他的。于是孫武將兩個隊長公然斬首，場上頓時肅靜，宮女們嚇得誰也不敢出聲，當(dāng)孫武再喊口令時，她們步調(diào)整齊，動作劃一…[查看詳情]
正所謂“慈不掌兵”，管理者就應(yīng)該堅持正確的原則，雖然推行的結(jié)果可能得罪一些高層人士導(dǎo)致自己的職位不保，但如果你的政策推行不下去那你的前途同樣玩完。這就是我們通常所說的機會成本，它所運用的就是經(jīng)濟學(xué)最常用的一種理論：博弈論。
管理寓言故事：農(nóng)民與小毛驢的故事
農(nóng)民對小毛驢說："現(xiàn)在我每天給你七個玉米棒，你必須完成十車的拉車任務(wù)，如果你每天多拉一車，我會多給你一個玉米棒子。”小毛驢聽了農(nóng)夫這個方案，覺得不錯，就這樣，小毛驢越來越努力，得到的…[查看詳情]
在考核激勵員工時，靠不斷變換花樣方案來欺騙員工，無論貢獻多大，給員工的永遠只是最基本的勞動補償，員工只能被蒙蔽一時。聰明的老板建立的是一種把蛋糕做大后的利潤分享機制，員工再苦再累，他們都能夠分享到自己的勞動成果。
