本期導讀
合理培訓是基礎
人才是第一生產力，興邦振企，人才是根本。而人才離不開培訓，培訓的作用不容忽視，培訓可以留住人才，培訓可以吸引人才，培訓可以開發人才，培訓可以增加..[詳細內容]
歷史上總不乏一些企業自掘墳墓的案例，你的企業或許現在沒有面臨重大的破產威脅，但有些企業的確在一些愚蠢的事上浪費了時間和金錢…
[詳細內容]
績效激勵是關鍵
股權激勵作為重點面對企業高級管理人員和關鍵員工的一種長期激勵機制，它并不是一個孤立的封閉的系統，應該把它放到企業的薪酬分配制度、人力資源管理環境乃至公司治理的框架下去審視和把握。為此，企業要建立科學有效并… [詳細內容]
績效管理的推行是有嚴格的邏輯順序的，如果違反了邏輯順序，推行將遭遇困難，甚至走向反面，不但不能幫助企業改善績效，反而制造混亂，給企業帶來損失。我們必須認識這些邏輯關系，并理清誤區認識……
[詳細內容]
很多企業的績效管理，從設計到操作，搞的很繁瑣，且經常增加操作項，補漏洞，積累下來越做越復雜。每月投入大量人力時間維護運行，但還是磕磕絆絆，效果也不理想，甚至最終流于形式，做“死”了。如何簡化績效管理……[詳細內容]
績效已經產生，怎么考核都無法改變結果。只有改變績效產生的過程，才能提高績效。績效改善才是管理的關鍵。當然，績效考核的結果運用有助于研究績效改善辦法。這也從另一個角度說明，績效考核不是績效管理的全部…… [詳細內容]
員工管理是核心
從“支付寶集福活動”談員工激勵
人有一個本能叫“趨利避害”，所以人做一件事的動機，無外乎兩種——“利”和“害”，也就是“快樂”和“痛苦”。集五福貌似沒有創造“痛苦”因素，但仔細想想，你確定沒有別人都在參與自己不參與好像有點另類的感覺嗎？[詳細]
讓員工充滿工作熱情的理論！
有效的激勵會點燃員工的激情，促使他們的工作動機更加強烈，讓他們產生超越自我和他人的欲望，并將潛在的巨大的內驅力釋放出來，為企業的遠景目標奉獻自己的熱情。因此給員工多點理解、關心和體諒，會有助于發揮員工的工作積極性和創造力。[詳細]
應對優秀人才“叛逃”
為了尋找更好的發展平臺，企業人才跳槽越來越頻繁，以至讓一些企業老板患上了人才焦慮癥。其實，人才的離去是一種正常現象，企業應該轉變傳統的人才管理理念，正面應對人才流失問題。對于一些重要的人才…[詳細]
“小白兔型”員工能被激勵嗎？
小白兔員工屬于這樣一類人：與世無爭、人畜無害，沒有明顯的缺點，但是也沒有明顯的優點，自愈能力極強，自我保護能力極強，進取心很小，工作時間上下班都不遲到，但是效率也不高，主要心思在自己的愛好上面。那么如何巧妙地激勵他們呢？[詳細]
HR經驗談
引導和培育工匠精神，HR如何著手
“沒有人生活在孤島上”，也沒有企業存在于一個與世隔絕的環境中。無論外部環境如何，所有制造業面臨的問題都是相似的。所以如何從內部探尋動力和沖出困境的突破口就成為了企業在夾縫中求生存的出路。而目前國家… [詳細]
春節之后，如何使員工收心？
春節長假回到工作崗位的時候，員工通常都有“節假日綜合癥”，即心情還總沉浸在歡樂的氛圍中，收不攏，聚焦不了工作。… [詳細]
互聯網云時代企業培訓的新玩法
在知識與信息更加透明與開放的互聯網時代，員工培訓變得更加方便、快捷。企業的重點在于做好培訓引導和內部知識管理…[詳細]
員工離職前釋放的信號
團隊成員的入職和離職是必須面對的事情，在與企業管理者合作的過程中，也不可避免地涉及到相關問題，很多管理者也…[詳細]
績效管理的江湖地位和現實身份
績效管理有兩大價值定位，一是幫助企業落實戰略目標，這是績效管理的江湖地位；二是幫助員工持續成長…[詳細]
管理故事
管理寓言故事：慈不掌兵
孫武幫吳王闔閭操練宮女，開始時，這些女人笑作一堆，亂作一團，誰也不聽他的。于是孫武將兩個隊長公然斬首，場上頓時肅靜，宮女們嚇得誰也不敢出聲，當孫武再喊口令時，她們步調整齊，動作劃一…[查看詳情]
正所謂“慈不掌兵”，管理者就應該堅持正確的原則，雖然推行的結果可能得罪一些高層人士導致自己的職位不保，但如果你的政策推行不下去那你的前途同樣玩完。這就是我們通常所說的機會成本，它所運用的就是經濟學最常用的一種理論：博弈論。
管理寓言故事：農民與小毛驢的故事
農民對小毛驢說："現在我每天給你七個玉米棒，你必須完成十車的拉車任務，如果你每天多拉一車，我會多給你一個玉米棒子。”小毛驢聽了農夫這個方案，覺得不錯，就這樣，小毛驢越來越努力，得到的…[查看詳情]
在考核激勵員工時，靠不斷變換花樣方案來欺騙員工，無論貢獻多大，給員工的永遠只是最基本的勞動補償，員工只能被蒙蔽一時。聰明的老板建立的是一種把蛋糕做大后的利潤分享機制，員工再苦再累，他們都能夠分享到自己的勞動成果。
