本期導讀
招聘選拔
提高招聘廣告的成功率對企業節省招聘成本大有益處，一份好的招聘廣告是企業價值與形象的代表。經常聽到HR抱怨道：我家發布的招聘信息都沒有人投簡歷，我們要求...[詳細內容]
吸引和保留優秀人才是人力資源管理者面臨的頭等挑戰，在現實的招聘中，運用傳統的面試方法往往會不可避免地出現一些問題，使面試達不到預期目的，甚至不能為……[詳細內容]
薪酬激勵
薪酬體系是每個組織支柱性的激勵機制，如何讓薪酬真正具有激勵力呢？這是很多企業關心的事。激勵理論中的“雙因素理論”給出了一個較明確合理的解決方向。薪酬本身就是激勵機制的一種，其設計中激勵理論... [詳細內容]
薪酬構成是指薪酬由哪些元素構成、各元素間的比例關系等。實行不同的基本工資制度有不同的薪酬構成元素，無論實行何種工資制度，工資收入都可分為固定部分薪酬和浮動部分薪酬。固定部分薪酬占主體還是浮動部分薪酬占主體，是薪酬設計中... [詳細內容]
很多企業很難招到業務，就開始不斷增加底薪，但是底薪越高，業務員越懶，我們寧可增加提成也不能隨便增加底薪，很多老板就說，不加底薪根本招不到人呀！其實，不用增加底薪，按下以下方式也是可以…… [詳細內容]
薪酬問題歷來是企業管理中最敏感的問題。為了保證公司具有持續發展競爭力，企業必須對關鍵崗位的員工提供較高的薪酬，但隨之而來的是部分員工會對高收入崗位產生心理不平衡，影響工作的積極性。那么我們先來看看，HR在做薪酬管理中... [詳細內容]
員工管理
如何打造高效的員工執行力？
執行力是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力，是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。對個人而言執行力就是辦事能力；對企業而言執行力就是經營能力。打造高效地員工執行力是提高企業效率的關鍵。[詳細]
HR如何快速解決員工情緒問題?
職場壓力調查報告顯示：96.6%的職場人表示有壓力，其中15.5%的職場人表示工作生活壓力大得已經接近崩潰。在整體職場高壓氛圍下，員工的各種不良情緒最易爆發。因此，必須要及時發現不良情緒的產生，并剖析其原因，然后才能對癥下藥，調整員工情緒。[詳細]
看不慣又干不掉的員工，怎么辦？
職場中不乏有本事、有脾氣的員工，有時你可能看不慣TA們，但是又干不掉TA們。作為這類員工的上司，要想有效地帶領好一個團隊，就得懂得巧妙地發揮TA們的長處，避開TA們的短處。文中分析了八類有本事、有脾氣的員工，并且為無奈的領導者們...[詳細]
從“螞蟻森林”淺談員工考核管理
最近，身邊越來越多的朋友開始玩螞蟻森林，在玩的過程中，你會發現，這個公益項目設計的非常好。首先，依靠螞蟻森林，支付寶增加了用戶的黏度；其次，改變了用戶的支付習慣、增加了用戶量和交易額。一舉多得，堪稱完美。今天，我們從員工考核管理...[詳細]
HR經驗談
歷史上誰的“識人之法”最好？
古往今來，成就大事者，關鍵在于用人得當。劉邦能贏項羽、得天下，運籌帷幄之中，決勝千里之外就在于會用人、能用人。識人之法，用人之術，也是一門學問。那么，歷史上誰的“識人之法”最好呢？請干大事的老總們自己去體會比較吧。 [詳細]
全面人才管理時代到來
全面人才管理理論，是基于我國目前人力資源新常態的大背景和當前企業或組織開展人力資源管理工作的實際情況提出的... [詳細]
5個最贊的HR社交常識！
在人際交往中你遭遇過文中類似的窘境嗎？以下這些人際交往的技巧常識，都是作者親身經歷后總結出來的，希望看到這篇... [詳細]
看京東如何管理好11萬員工
前些日子，朋友圈被劉強東與其女兒互動的照片刷屏了，這個為員工宿舍條件不達標發怒、認為省員工社保錢是恥辱的京東… [詳細]
HR不能不重視員工的離職面談
對于員工離職，很多HR的態度是不關心的，因而也不是特別重視離職面談，視之為一種例行公事。正確的做法是重視這件事… [詳細]
管理故事
管理寓言故事：群龜脫險
當一群烏龜在水里捕魚時被一只巨大的漁網裝了去，漁翁把它們關到一只瓦罐中。起初全都不顧一切趴著瓦罐的壁，試圖爬上去。可是所有的努力都無濟于事。最終老烏龜想出了一個好辦法，讓烏龜一個踩著一個爬上去，老烏龜身先士卒，趴在最下方，然后上去的烏龜把罐子...[查看詳情]
如果把一個企業比做一支作戰部隊，那么作為指揮員，其能力與素質如何，就決定了這支隊伍的命運。領導是整個團隊中的一個成員，也是一個不可缺少的角色，其行為就是整個團隊的旗幟，一言一行會直接影響團隊中每個成員的思考和行為。[詳細]
管理寓言故事：七人分粥
有七個人曾經住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，無論是抓鬮決定誰來分粥、還是推選道德高尚的人來分粥都會產生不同的問題，最后想出一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均。這樣大家...[查看詳情]
同樣是七個人，不同的分配制度，就會有不同的風氣。所以一個單位如果有不好的工作習氣，一定是機制問題，一定是沒有完全公平公正公開，沒有嚴格的獎勤罰懶。如何制訂這樣一個制度，是每個領導需要考慮的問題。[詳細]
