本期導讀
識人小技巧
在面談前的準備階段，考官的主要工作，其實是設法令自己及應聘者放松，有些主試人喜歡利用招聘面談，來向其他高級同事證明他有高明的面談技巧，令應聘者心...[詳細內容]
許多HR在招人才的時候都遇到過簡歷作假、應聘者撒謊的情況。面試的時候超滿意，覺得候選人好棒棒，但正式入職后卻被澆了一頭冷水，發現他其實很多工作……[詳細內容]
調薪溝通小技巧
有些求職者在電話邀約中就會問及薪資待遇，有些HR覺得這樣的求職者就是為了錢，不值得給他面試機會，但求職者卻認為如果薪資跟自己預期不一樣，也不值得浪費時間去面試。…… [詳細內容]
隨著企業發展戰略以及人力資源戰略的變化，現行的薪酬體系如果不適應企業發展的需要，就應對企業薪酬管理做系統的診斷，確定新的薪酬策略，同時對薪酬體系做出調整。 [詳細內容]
給員工調薪是眾多員工激勵手段中的一種。實踐告訴我們：不管給員工調了多少薪水，如果溝通做得不到位，便起不到激勵的作用，甚至會產生負作用力。采取什么樣的溝通方式、什么樣的溝通內…… [詳細內容]
總會有人問HR：稅前工資實際是什么？工資單上的應發工資和實發工資到底有什么區別？社保繳費工資為何和實際工資不一樣？而作為HR卻偏偏回答不了，是不是非常郁悶…… [詳細內容]
巧對績效管理中的“梗”
數據不準確，是否發放績效獎金
經常有企業在實施績效管理過程中遇到過這樣的問題：老板說績效考核數據不準確，不發放當月績效獎金。這里有三個小技巧可以幫助您避免因績效數據不準確的現象發生，也許這三個小技巧不是最好的方法，但至少能讓更多的企業和管理者受益。[詳細]
管理者如何進行績效溝通
績效溝通雖然非常重要，然而在現代企業的績效管理中，這一環節常常被忽視，并且由于我國的上下級關系長期受等級觀念影響，導致績效溝通中常常缺少互動、多為管理者對下級的單向溝通。這些原因使得績效溝通難以發揮其應有的作用。這里為您提供一些建議。[詳細]
一把手工“工程”與“功成”
績效管理是企業的“一把手”工程，其成功與失敗與“一把手”的態度與行動有著必然和直接的聯系，如果“一把手”認為績效管理值得做，并采取積極的行動策略，績效管理就能取得成功；反之則會失敗。希望通過此文能引起企業“一把手”更多的……[詳細]
要不要績效，看“小米”就對了
績效主義的回歸意味著互聯網思維與新工業革命的融合，前者成為后者的基礎設施。小微企業不績效勉強可以，就算是小企業，有績效比沒有績效也要好上100倍。發展中的企業如果還是不績效那就危險了去了，小米就是個活生生的案例。一些企業異想天開……[詳細]
HR經驗談
六大模塊HR必備公式大匯總
HR的日常工作中，經常要計算很多數據，如入職率、離職率、出勤率等。每個數據的計算方式都不復雜，但如果類似的數據有幾十個呢？是不是很容易混淆？今天為大家整理了約50個HR常用的計算公式，涵蓋了各個板塊… [詳細]
中小企業人力資源管理
目前大部分中小企業人事工作仍是以解決企業事務性問題和執行上級交辦的行政或一些雜事為主，缺乏開發人力資源的…… [詳細]
人資管理的10個毛病,你有幾個？
多數HR都能寫上很多文字、能談一些自己的實踐感受，而且“樂于”分享自己的一些東西，無疑，這是很好的做法… [詳細]
再不懂這些思維，你就奧特啦！
互聯網正在走向更深更廣的應用空間，進入2.0甚至更高版本的時代，人力資源管理是否可以具有互聯網思維？…[詳細]
別人家做的才是真的人才發展
云時代，互聯網的存在就如同基礎設施一樣，比如電力，比如燃氣，比如高速公路。人才管理，隨著移動互聯云時代的到來… [詳細]
管理故事
管理寓言故事：績效管理的悖論
三只老鼠疊羅漢輪流喝油，然而不知什么原因，油瓶倒了，回去開會他們得出結論，原來是各自因為別的老鼠抖了一下而推到了油瓶；在某企業的一次績效考核會議上，研發部…[[查看詳情]
三只老鼠和三個經理最終無論是誰他們的績效都不能好，因為他們的目標都沒有實現。而且可以想象他們以后的績效也不可能好，因為他們沒有通過這次問題得到學習和成長，他們得到的只有一瞬間的自欺欺人的心理滿足而已。績效考核看的是目標達成，絕不能看理由和借口。[詳細]
管理寓言故事：用千里馬耕田
農場主買回千里馬后發現并沒有特別適合千里馬干的大事，于是就讓千里馬像別的牲畜一樣耕田、拉車、拉磨，起初千里馬不適應，但在農場主的調教下，千里馬越來越老實、溫順。有一天農場主……[查看詳情]
這里的價值并非簡單的“人盡其才”，而在于我們引進人才時是否具有清晰而有針對性的戰略目標。否則，一匹一年至多只用上一回的“千里馬”，被迫淪落到各個崗位“鍛煉”并最終“下油鍋”的悲劇，從一發端便注定是不可避免的。[詳細]
