本期導讀
員工激勵，請從尊重開始
HR既要費心費力地尋找合適的候選人，又要“不擇手段”地挽留準備跳槽的優秀員工，真是心累！留住好員工看似困難，實則非然，很多管理者犯下的大多數錯誤都是可以避免的...[詳細內容]
水往低處流，人往高處走。如何從簡歷中判斷出候選人的潛力呢？常見的判斷要點如下：以前的業績、以前的晉升經歷、以前換一個全新崗位后的挑戰與工作成就……[詳細內容]
員工激勵，薪酬福利是手段
員工不是任人呼來喝去的機器，尤其是新生代的年輕同事們，對管理層的種種做法，他們不僅會嘴上吐槽，而且會用腳投票。提升員工滿意度，基礎是尊重員工。尊重員工，不是讓員工被動的接受恩惠，接受施舍，而是要主動的和員工交流... [詳細內容]
好的薪酬設計應該體現以下六點要求：1、充分反映員工為企業所做貢獻大小的差別；2、充分反映員工個人努力程度差別；3、充分反映企業不同崗位的技能要求差別；4、充分反映企業不同崗位的工作環境和條件差別；5、充分反映企業不同崗位的... [詳細內容]
在企業管理實踐中，那些低工資的企業成本居高不下，反倒不如高工資的企業成本低。低工資企業招不進有能力的人，即使進來了也留不住。高工資企業則可能員工搶著進，進來穩定性也高，則招聘成本低，培訓成本也低。一些優秀企業總結出... [詳細內容]
在人口紅利轉向人效紅利的時代背景下，市場經濟的競爭也愈加激烈！企業如果不做薪酬變革來提高員工的價值輸出，企業終將步入更深的瓶頸之中！因此，成功落地導入薪酬變革方案，將成為這個變革的關鍵！今天為大家分享，成功導入績效變革... [詳細內容]
三、員工激勵，莫要撿“芝麻”丟“西瓜”
績效管理，實現“投資于人”
在績效管理上，管理者最大的抱怨莫過于“耽誤時間、制造麻煩”了。實際上，績效管理并不是管理者的額外負擔，相反，它是份內的職責“擔負”。 實施績效管理也不是像有些管理者想象的那樣，耽誤時間；相反，它是企業投資于人的一個項目。[詳細]
考核的“粗細”程度怎樣才合適？
區分方法粗細，要看管理基礎是否支持，能否有效獲取數據。考核的“粗細”要點應該是：重點任務宜細，次要工作宜粗；基礎規范宜細、基礎粗放宜粗；問題任務宜細，普通任務宜粗。這也是管理的原則。重點工作投入成本資源多些，次要工作點到即可。管理...[詳細]
績效管理要分清“芝麻”和“西瓜”
企業在績效管理的操作中，撿了芝麻，丟了西瓜的現象相當嚴重，管理者的功利心比較強，喜歡做立刻見效的事情，比如打分，花幾分鐘的時間就把一張考核填完了，很有成就感，殊不知，僅僅填寫考核表，并不能幫助員工提高績效。下面我們對這幾個方面...[詳細]
研發人員激勵法
在企業技術創新過程中，作為創新主體的研發人員，是最具創造性的因素和最活躍的核心資源。如何有效地激勵研發人員，就成為企業發展戰略的重點內容和人力資源管理的中心任務。由于研發人員的核心工作職能和工作特點，所以如何激勵研發人員就成為了企業...[詳細]
HR經驗談
馬云對阿里巴巴HR的新要求與建議
這是馬云針對集團hr所做的一次演講，其中重點是“幸福指數”、“HR必須是生態鏈的思想”、“招人不是第一職責，留人才是第一職責”等主題，并且回答了關于“HR怎樣找到成就感”、“價值觀考核”等問題。讓我們一起了解下，CEO對于HR職能的要求與建議。 [詳細]
人力資源要的是服務不是管理
騰訊高級副總裁奚丹認為，騰訊有今天的規模，靠的是“人”，而作為HR首要的任務是關注員工的需求，提供人力資源服務... [詳細]
三種原因：導致招不來，留不住人
人才招聘和使用是兩方面的事情。它是一個工作聯合體，用人單位的企業主、招聘執行的人力資源方、直接用人的一線部門... [詳細]
歐萊雅 做人才的探險公司
一直以來，歐萊雅精選人才就像精選原料一樣，強調人才必須具備七大綜合素質，即以人為本、行業敏感、企業家精神... [詳細]
如何有效提升員工滿意度
提高員工滿意度是激發員工工作熱情、提高企業生產經營效率的有效途徑之一，是人力資源管理的一項重要內容。現如今... [詳細]
管理故事
管理寓言故事:天鵝湖之王
天鵝湖周圍的動物居民幸福地生活在草原上，一天，外來的一只小狗喜歡上了這個地方并留下來和大家一起生活。漸漸的這只小狗萌生了成為“天鵝湖之王”的這個念頭并用暴力的方法實現了這一目標。加冕的第二天，所有的居民搬離了這個地方，小狗感到一種從沒有過...[查看詳情]
作為一名管理者，要想獲得駕馭部屬的能力，就必須在部屬面前建立自己的威信。管理者要想建立自己的威信，單靠權力及暴力是無法實現的。因為管理者需要的是令人懾服的威信，這是一種樹立在部屬心中，使大家從內心為之折服的東西，而不是簡單的壓力及令人生畏的權力。[詳細]
管理寓言故事:老虎和獵狗
動物園里，一只獵狗獨自溜達，它來到老虎的籠子上面，想到：這森林之王如今也被困在這里。當它想的入神時一不留神掉進了老虎籠子里，獵狗絕望地叫起來。既然無法逃脫，獵狗恨恨地想：反正也是死，就和它拼了吧。于是呲牙向老虎示威。接著出人意料的事發生了...[查看詳情]
作為企業，我們不要被暫時的繁榮所迷惑，客觀的自然規律表明，繁榮的背后就是蕭條。因而危機的存在是必然的，且危機的來臨是無聲無息的。這就是要求企業時刻保持高度的危機感與緊迫感，變壓力為動力，不斷變革，不斷創新，不斷提升“獵食”的技能，以便在日益激烈的競爭中立于不敗之地。[詳細]
