本期導讀
一、簡歷識人篇
如何從大量的簡歷中篩選出企業所需要的人才是招聘經理必備的技能之一，這也是把好企業人員入口關的第一個環節，雖然未曾謀面，但是從簡歷中也是能夠“識人”...[詳細內容]
廣發招賢帖后，企業等待意向候選人上門應聘，如何把有意的、無意的、主動的、被動的候選人納入備選資源接下來的工作——簡歷篩選。它是企業對應聘者的...[詳細內容]
二、邀約面試篇
電話邀約是顯示一家公司HR特別是招聘人員是否專業的體現，專業的電話邀約會給求職者留下良好的印象，能夠博得其好感。那么電話邀約時我們需要注重什么細節呢，個人認為邀約前做好以下4項準備工作并做好溝通中6項流程，基本上就...[詳細內容]
招聘過程中，會經常出現類似的情況：應聘者在面試過程中表現良好，但到最后的薪資談判階段，對方感覺把握住了主動權，趁機開出高期望值，導致整個招聘團隊陷入僵局。這種情況下，HR一方面擔心錯過適合的人才；另一方面，又不愿意打破企業...[詳細內容]
面試是判斷候選人是否能勝任崗位，看他是否具備這個崗位所需要的能力，對于應屆畢業生，我們還會看重他們的潛在能力。然而能力作為一種個性心理特征，看不見摸不著，很難通過量化的工具來去衡量，所以判斷候選人是否具備相關... [詳細內容]
年已過半，招聘工作的推進變得越來越艱辛，今年上半年，我們通過一系列的努力，雖然成功達成年初確定的小目標，其中的艱辛唯有招聘同事自己去體味，不過我們在電話邀約環節自認為做得還是不錯的，希望能把這些經驗總結出來...[詳細內容]
三、招聘技巧篇
如何“快、準、狠”地招聘
明星銷售？
銷售招聘是很多公司的難點痛點，如何做到獨自一人每月招聘100+銷售？這就來看！在這里分享這么一段自...[[詳細]
招聘狗的十八般武藝
為招聘狗，被大家“追”的都要懷疑人生了。只能開動腦筋把我那十八般武藝都給用上了。下面，我就來給大家捋一捋哈！首先，必須和用人...[詳細]
善用“人才池”，解決人才荒
如果你想找出能長期帶來強大影響的戰略招聘手段，那就只剩下了兩種選擇：打造雇主品牌和“人才招聘管道”。人才招聘管道又被稱為...[詳細]
如何識別企業內的“千里馬”？
多老板在感嘆無法找到適合的優秀管理人才時，都感嘆留不住優秀的管理人才；遇到這兩個困惑的根本原因在于其忽視了一條獲得人才的捷徑...[詳細]
四、HR經驗談
《軍師聯盟》中曹操的三大用人之道
最近安徽衛視熱播的《大軍師司馬懿之軍師聯盟》用現代人的眼光闡釋了：曹操是一個識才愛才用才惜才的好老板，亂世之下，曹操能夠招攬一批有識之士，征服人心。這樣的老板，值得企業的管理者去學習，去借鑒。說了這么多... [詳細]
大佬們是如何挖墻腳的？
這些年來，每一個不平庸的公司，在挖人的手法上也一點都不平庸。只要鋤頭舞得好，哪有墻角挖不倒，大家都是為了“ ... [詳細]
諸葛亮的“觀人七法”教....
一代謀圣諸葛亮，運籌帷幄，算無遺策，是智慧的神話。無論是在行軍打仗，還是處理國政時，他都要起用大量人才，因此，在...
[詳細]
HR哥教你如何挖人？
作為HR，挖人是必備的技能。在企業的競爭就是人才競爭的今天，得人才者得天下。靠自己培養人才已遠遠不能滿足企業..[詳細]
如何處理HR招聘中的6大難題
做HR的，經常招聘人。招聘多了，你就會發現有些基本素養和能力對于崗位匹配和合適崗位很重要。我們總結了幾位HR.. [詳細]
