本期導讀
激發員工潛力
哈佛大學的詹姆斯教授說過“管理的深處是激勵”，教授認為一個人的能力僅能發揮20%-30%，如果加以激勵，可以發揮到80%-90%，因此企業的激勵機制的創新對于..[詳細內容]
事實表明，由情感投入的員工所組成的團隊，往往能獲得杰出的成果。而且，當客戶感到你的員工以熱忱與真誠對待他們時，他們一定也會以相同的情感回應……[詳細內容]
完善薪酬管理
很多公司的福利管理效能低下，以至于整個薪酬福利體系都被拖入了進退兩難的境地：不增加福利，員工抱怨，老板抱怨流失率高；增加福利，卻沒有增加福利感知度，福利滿意度持續低迷。為什么福利沒有發揮應有的作用？… [詳細內容]
薪酬激勵是組織激勵機制的核心。薪酬激勵方法也被越來越多的應用到企業的薪酬管理當中，但是往往很多企業在進行薪酬激勵方法時出現薪酬激勵失效的現象。那么薪酬激勵為什么會失效，企業又應該如何避免薪酬激勵失效的…… [詳細內容]
當我們覺得人力資源管理工作越來越難的時候，很可能就是我們的管理思路與企業人力資源實際情況脫節，不同的人力資源模塊工作沒有形成合力。所以，這個時候，再用傳統的績效和工資的關系去對應，往往就會發現，有的崗位… [詳細內容]
加薪有兩種功能：一是保障功能，確保員工的工資水平處于社會工資水平的某個層次，保證員工的生活穩定性；二是激勵功能，通過對表現優異的人員加薪，體現企業的價值取向，在全體員工中樹立標桿，引導其他員工積極進取… [詳細內容]
優化企業氛圍
HR經驗談
前阿里HR孫鑒十幾年成功轉型經驗分享
HR是一個寂寞的行業，需要一定時間的歷練和積累，選擇來了HR就需要5到10年時間去沉寂在這個行業，不斷的學習和實踐，沉淀積累，探究本質，化繁為簡，最后如水般的作用于組織和業務…
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阿里人才觀，其實很簡單
里需要的究竟是什么樣的人?這是我們一直在思考的一個問題，阿里文化原來一直有句土話，叫“平凡人做非凡事”… [詳細內容]
劉強東：我用這4條管理
劉強東曾說：一家企業如果成功是因為團隊，如果失敗也一定是因為團隊內部出了問題。公司管理最核心的就是管人…[詳細內容]
沃爾瑪組織文化與人資管理特色
人力資源是企業的資源，也是成本之一，資源的高效管理與運用是企業成功所必需的。五十多年的發展…[詳細內容]
扒開華為的花式績效管理
華為公司在績效管理上的探索在世界范圍內都是先進的、別樹一幟的。“績效承諾”、“不承認茶壺里的餃子”… [詳細內容]
管理故事
學會做“蟻群中的懶螞蟻”
日本北海道大學的學者的一項研究發現，大約80%的螞蟻從事清理蟻穴垃圾或收集食物等工作，很少停下來休息。但有少量的螞蟻則整日無所事事，幾乎不參加任何工作，人們把它們叫做“懶螞蟻”。…[[詳細內容]
整天處在繁忙的工作中，是無法看清企業、行業，乃至整個社會經濟發展趨勢。閑下來，以旁觀者的角度，才能發現薄弱之處、溯本清源，才能把關注點轉移到企業的發展戰略、發展方向上來。[詳細內容]
讀懂管理思維之留個缺口給別人
一位著名企業家在作報告，一位聽眾問："你在事業上取得了巨大的成功，請問，對你來說，最重要的是什么?"企業家沒有直接回答，他拿起粉筆在黑板上畫了一個圈，只是并沒有畫圓滿，留下一個缺口。…[詳細內容]
留個缺口給他人，并不說明自己的能力不強。實際上，這是一種管理的智慧，是一種更高層次上帶有全局性的圓滿。[詳細內容]
