本期導(dǎo)讀
激發(fā)員工潛力
哈佛大學(xué)的詹姆斯教授說(shuō)過(guò)“管理的深處是激勵(lì)”，教授認(rèn)為一個(gè)人的能力僅能發(fā)揮20%-30%，如果加以激勵(lì)，可以發(fā)揮到80%-90%，因此企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新對(duì)于..[詳細(xì)內(nèi)容]
事實(shí)表明，由情感投入的員工所組成的團(tuán)隊(duì)，往往能獲得杰出的成果。而且，當(dāng)客戶感到你的員工以熱忱與真誠(chéng)對(duì)待他們時(shí)，他們一定也會(huì)以相同的情感回應(yīng)……[詳細(xì)內(nèi)容]
在工作過(guò)程中希望得到認(rèn)可乃是人類天性。區(qū)別在于，有人喜歡私下得到表?yè)P(yáng)或認(rèn)可，另外一些人更希望功績(jī)被昭告天下。但無(wú)論哪種方式，大多數(shù)公司并不能…[詳細(xì)內(nèi)容]
如何才能將員工的冒險(xiǎn)意識(shí)激發(fā)出來(lái)？
在成功的企業(yè)中，冒險(xiǎn)的不僅僅是決策者，而是整個(gè)公司員工一起參與冒險(xiǎn)。激勵(lì)員工成為風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者，可分解為四個(gè)步驟：1提倡冒險(xiǎn)精神；2為冒險(xiǎn)……[詳細(xì)內(nèi)容]
完善薪酬管理
很多公司的福利管理效能低下，以至于整個(gè)薪酬福利體系都被拖入了進(jìn)退兩難的境地：不增加福利，員工抱怨，老板抱怨流失率高；增加福利，卻沒(méi)有增加福利感知度，福利滿意度持續(xù)低迷。為什么福利沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用？… [詳細(xì)內(nèi)容]
薪酬激勵(lì)是組織激勵(lì)機(jī)制的核心。薪酬激勵(lì)方法也被越來(lái)越多的應(yīng)用到企業(yè)的薪酬管理當(dāng)中，但是往往很多企業(yè)在進(jìn)行薪酬激勵(lì)方法時(shí)出現(xiàn)薪酬激勵(lì)失效的現(xiàn)象。那么薪酬激勵(lì)為什么會(huì)失效，企業(yè)又應(yīng)該如何避免薪酬激勵(lì)失效的…… [詳細(xì)內(nèi)容]
當(dāng)我們覺(jué)得人力資源管理工作越來(lái)越難的時(shí)候，很可能就是我們的管理思路與企業(yè)人力資源實(shí)際情況脫節(jié)，不同的人力資源模塊工作沒(méi)有形成合力。所以，這個(gè)時(shí)候，再用傳統(tǒng)的績(jī)效和工資的關(guān)系去對(duì)應(yīng)，往往就會(huì)發(fā)現(xiàn)，有的崗位… [詳細(xì)內(nèi)容]
加薪有兩種功能：一是保障功能，確保員工的工資水平處于社會(huì)工資水平的某個(gè)層次，保證員工的生活穩(wěn)定性；二是激勵(lì)功能，通過(guò)對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的人員加薪，體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值取向，在全體員工中樹(shù)立標(biāo)桿，引導(dǎo)其他員工積極進(jìn)取… [詳細(xì)內(nèi)容]
優(yōu)化企業(yè)氛圍
留住好員工看似困難，實(shí)則非然，很多管理者犯下的大多數(shù)錯(cuò)誤都是可以避免的，但一旦管理者犯下了錯(cuò)，最出色的員工往往最先離職。要知道，好員工對(duì)工作的興趣是逐漸消磨殆盡的。[詳細(xì)內(nèi)容]
在一些企業(yè)中，人才流失的問(wèn)題比較嚴(yán)重，到崗的員工在一段時(shí)間后工作積極性降低則更為普遍。面對(duì)這些問(wèn)題，很多企業(yè)選擇提高員工的薪酬，然而卻收效不佳。那么，企業(yè)到底應(yīng)該如何提高員工的積極性和穩(wěn)定性呢？ …[詳細(xì)內(nèi)容]
如何維護(hù)好員工關(guān)系？ 可以從這四個(gè)方面入手
和諧、融洽的員工關(guān)系能培養(yǎng)員工的歸屬感，提高員工的忠誠(chéng)度，營(yíng)造良好的工作氛圍，提高工作效率，所以管理者要時(shí)刻注意與員工保持良好的關(guān)系。如何維護(hù)好員工關(guān)系？管理者可以從以下幾個(gè)方面考慮。…[詳細(xì)內(nèi)容]
薪酬不再是唯一 企業(yè)文化成新一代員工擇業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中，作為創(chuàng)新主體的研發(fā)人員，是最具創(chuàng)造性的因素和最活躍的核心資源。如何有效地激勵(lì)研發(fā)人員，就成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)內(nèi)容和人力資源管理的中心任務(wù)。由于研發(fā)人員的核心工作職能和工作特點(diǎn)……[詳細(xì)內(nèi)容]
HR經(jīng)驗(yàn)談
前阿里HR孫鑒十幾年成功轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)分享
HR是一個(gè)寂寞的行業(yè)，需要一定時(shí)間的歷練和積累，選擇來(lái)了HR就需要5到10年時(shí)間去沉寂在這個(gè)行業(yè)，不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，沉淀積累，探究本質(zhì)，化繁為簡(jiǎn)，最后如水般的作用于組織和業(yè)務(wù)…
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阿里人才觀，其實(shí)很簡(jiǎn)單
里需要的究竟是什么樣的人?這是我們一直在思考的一個(gè)問(wèn)題，阿里文化原來(lái)一直有句土話，叫“平凡人做非凡事”… [詳細(xì)內(nèi)容]
劉強(qiáng)東：我用這4條管理
劉強(qiáng)東曾說(shuō)：一家企業(yè)如果成功是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)，如果失敗也一定是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)內(nèi)部出了問(wèn)題。公司管理最核心的就是管人…[詳細(xì)內(nèi)容]
沃爾瑪組織文化與人資管理特色
人力資源是企業(yè)的資源，也是成本之一，資源的高效管理與運(yùn)用是企業(yè)成功所必需的。五十多年的發(fā)展…[詳細(xì)內(nèi)容]
扒開(kāi)華為的花式績(jī)效管理
華為公司在績(jī)效管理上的探索在世界范圍內(nèi)都是先進(jìn)的、別樹(shù)一幟的。“績(jī)效承諾”、“不承認(rèn)茶壺里的餃子”… [詳細(xì)內(nèi)容]
管理故事
學(xué)會(huì)做“蟻群中的懶螞蟻”
日本北海道大學(xué)的學(xué)者的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，大約80%的螞蟻從事清理蟻穴垃圾或收集食物等工作，很少停下來(lái)休息。但有少量的螞蟻則整日無(wú)所事事，幾乎不參加任何工作，人們把它們叫做“懶螞蟻”。…[[詳細(xì)內(nèi)容]
整天處在繁忙的工作中，是無(wú)法看清企業(yè)、行業(yè)，乃至整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。閑下來(lái)，以旁觀者的角度，才能發(fā)現(xiàn)薄弱之處、溯本清源，才能把關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向上來(lái)。[詳細(xì)內(nèi)容]
讀懂管理思維之留個(gè)缺口給別人
一位著名企業(yè)家在作報(bào)告，一位聽(tīng)眾問(wèn)："你在事業(yè)上取得了巨大的成功，請(qǐng)問(wèn)，對(duì)你來(lái)說(shuō)，最重要的是什么?"企業(yè)家沒(méi)有直接回答，他拿起粉筆在黑板上畫了一個(gè)圈，只是并沒(méi)有畫圓滿，留下一個(gè)缺口。…[詳細(xì)內(nèi)容]
留個(gè)缺口給他人，并不說(shuō)明自己的能力不強(qiáng)。實(shí)際上，這是一種管理的智慧，是一種更高層次上帶有全局性的圓滿。[詳細(xì)內(nèi)容]
