本期導讀
一、員工跳槽原因總匯
經理們總是在抱怨最優秀的雇員紛紛離職，而且確實有很多可以抱怨的——好員工離職會造成工作失序、招聘成本提高，等等。而經理們在抱怨那些明顯的營業問題...[詳細內容]
企業好不容易招來的員工，卻總是留不住，現在已經成了很多企業的心病。要解決這個問題，首先要分析導致員工流失的主要原因，然后對癥下藥。總的來說...[詳細內容]
二、企業留人方法詳解
商場如戰場，得士則勝，失士則敗。激烈的核心員工爭奪其實就是企業間優勢之爭，留住自己的核心員工已經成為中國企業與世界500強企業較量的開始，對此，預防和規避核心員工流失的第一道防線就... [詳細內容]
留住好員工看似困難，實則非然，很多管理者犯下的大多數錯誤都是可以避免的，但一旦管理者犯下了錯，最出色的員工往往最先離職，因為他們擁有最多選擇。公司如果不能讓好員工全心投入到工作中，就留不住好員工。 [詳細內容]
“栽培員工，讓他們強大到足以離開。”后邊還要配搭一句：“對他們好，好到讓他們想要留下來。”這句話是維珍的創始人理查德·布蘭森說的。這句話，基本說到了職場“東家”與”員工“博弈最終極的問題，值得深思。 [詳細內容]
企業在人才吸引正面臨著：簡歷數量少、約面率低、面試通過率低等三重招聘困境。優秀人才市場的供需已產生不平衡，主動來應聘的求職者企業大多覺得不合適，企業想要的人才又難覓。使得如何留住優秀的人才，要比以往付出更多。 [詳細內容]
三、HR人才辨識技巧
一個員工是否靠譜，閉環很重要
一個員工靠不靠譜，其實就看這三點：“凡事有交代，件件有著落，事事有回音。”尤其是面向上級時，如果上級交代了一件事，作為下屬應該竭盡全力... [[詳細]
優秀面試官不會問離職原因
為了判斷求職者的穩定性，很多面試官總喜歡問應聘者離職原因。從面試官的角度出發，詢問離職原因無非是想了解應聘者是否坦誠，面對矛盾或壓力... [ [詳細]
運用結構化提問成為出色面試官
面試官經常會在一個時間段集中邀請應聘者面試，尤其是初試階段，大概不會給應聘者太長的時間，所以這就要求面試的過程要有效率。尤其是前期要對...[ [詳細]
為什么人力資源工作不適合“友善”的人？
許多人都對人力資源行業有誤解，甚至許多HR也對自己的工作心存疑慮，認為HR的工作就是與人打交道，適合性格和善... [ [詳細]
四、HR經驗談
留住人才，150年歷史的雀巢是這么干的
盡管在新時代，雀巢的人才發展規劃一直隨著業務需求與外界環境的變化而調整，但“以人為本”的理念始終未變。管理雀巢公司的首要原則，即“必須以人和產品為導向”。這番領悟支持雀巢屹立了150年，長期站在行業之巔。 [詳細]
離職獎金有何目的？亞馬遜為何也要跟著學？
被亞馬遜以超10億美元收購的Zappos公司最讓人匪夷所思的是，如果新員工在培訓后... [詳細]
阿里巴巴是如何面試、培訓、提拔人才的？
剝開阿里巴巴閃耀的光環，人們對它的招聘、員工晉升等公司運營細節似乎更感興趣...[詳細]
優秀員工只有兩個要求，優先滿足第二個
在職場上，企業留不住員工的原因很關鍵。可很多管理者并沒發現，或者說發現不了... [詳細]
美國硅谷新創公司吸引人才的秘訣：顧好員工的胃
美國《世界日報》近日刊文稱，調查顯示，靠美食吸引員工效果驚人。美國硅谷新創... [詳細]
管理故事
小黑羊救命：沒有無能的員工
農夫家里養了三只小白羊和一只小黑羊，但小黑羊因皮毛黑，而被小白羊和農夫嫌棄。在一次大雪中，農夫始終找不到小羊們，最終因為小黑羊黑色的皮毛，救回了所有的小羊們。[查看詳情]
組織內部，各種類型的員工都會有。作為HR，不能一葉障目，厚此薄彼，而應因人而異，最大限度地激發他們的潛能。從這個意義上說，沒有無能的員工，只有無能的HR管理者。[詳細]
猴子的生存：因才定崗 循序漸進
加利福尼亞大學的學者曾做過這樣一個實驗：把6只猴子分別關在3間空房子里，每間兩只，房子里分別放置一定數量的食物，但放的位置高度不一樣。結果，只有第二間房子的兩只猴子活得好好的。 [查看詳情]
如何實現最佳組合，一直是HR管理者十分關注的問題。只有崗位難易適當，并循序漸進，才能真正體驗出人的能力與水平，發揮人的能動性和智慧。
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