本期導(dǎo)讀
一、員工跳槽原因總匯
經(jīng)理們總是在抱怨最優(yōu)秀的雇員紛紛離職，而且確實(shí)有很多可以抱怨的——好員工離職會(huì)造成工作失序、招聘成本提高，等等。而經(jīng)理們?cè)诒г鼓切┟黠@的營(yíng)業(yè)問(wèn)題...[詳細(xì)內(nèi)容]
企業(yè)好不容易招來(lái)的員工，卻總是留不住，現(xiàn)在已經(jīng)成了很多企業(yè)的心病。要解決這個(gè)問(wèn)題，首先要分析導(dǎo)致員工流失的主要原因，然后對(duì)癥下藥。總的來(lái)說(shuō)...[詳細(xì)內(nèi)容]
員工跳槽的理由多種多樣，很多人厭倦了公司的工作所以辭職。關(guān)于辭職的原因，一位公司的CEO在與小編交流時(shí)對(duì)小編說(shuō)：“員工離職，企業(yè)有責(zé)任。想要...[詳細(xì)內(nèi)容]
用人難，難用人，如何留住員工已成為當(dāng)前很多企業(yè)需要考慮的問(wèn)題。下面，小編針對(duì)當(dāng)前員工離職現(xiàn)狀，整理了六點(diǎn)原因，希望對(duì)這一問(wèn)題解決有所幫助。[詳細(xì)內(nèi)容]
二、企業(yè)留人方法詳解
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，得士則勝，失士則敗。激烈的核心員工爭(zhēng)奪其實(shí)就是企業(yè)間優(yōu)勢(shì)之爭(zhēng)，留住自己的核心員工已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)與世界500強(qiáng)企業(yè)較量的開(kāi)始，對(duì)此，預(yù)防和規(guī)避核心員工流失的第一道防線(xiàn)就... [詳細(xì)內(nèi)容]
留住好員工看似困難，實(shí)則非然，很多管理者犯下的大多數(shù)錯(cuò)誤都是可以避免的，但一旦管理者犯下了錯(cuò)，最出色的員工往往最先離職，因?yàn)樗麄儞碛凶疃噙x擇。公司如果不能讓好員工全心投入到工作中，就留不住好員工。 [詳細(xì)內(nèi)容]
“栽培員工，讓他們強(qiáng)大到足以離開(kāi)。”后邊還要配搭一句：“對(duì)他們好，好到讓他們想要留下來(lái)。”這句話(huà)是維珍的創(chuàng)始人理查德·布蘭森說(shuō)的。這句話(huà)，基本說(shuō)到了職場(chǎng)“東家”與”員工“博弈最終極的問(wèn)題，值得深思。 [詳細(xì)內(nèi)容]
企業(yè)在人才吸引正面臨著：簡(jiǎn)歷數(shù)量少、約面率低、面試通過(guò)率低等三重招聘困境。優(yōu)秀人才市場(chǎng)的供需已產(chǎn)生不平衡，主動(dòng)來(lái)應(yīng)聘的求職者企業(yè)大多覺(jué)得不合適，企業(yè)想要的人才又難覓。使得如何留住優(yōu)秀的人才，要比以往付出更多。 [詳細(xì)內(nèi)容]
三、HR人才辨識(shí)技巧
一個(gè)員工是否靠譜，閉環(huán)很重要
一個(gè)員工靠不靠譜，其實(shí)就看這三點(diǎn)：“凡事有交代，件件有著落，事事有回音。”尤其是面向上級(jí)時(shí)，如果上級(jí)交代了一件事，作為下屬應(yīng)該竭盡全力... [[詳細(xì)]
優(yōu)秀面試官不會(huì)問(wèn)離職原因
為了判斷求職者的穩(wěn)定性，很多面試官總喜歡問(wèn)應(yīng)聘者離職原因。從面試官的角度出發(fā)，詢(xún)問(wèn)離職原因無(wú)非是想了解應(yīng)聘者是否坦誠(chéng)，面對(duì)矛盾或壓力... [ [詳細(xì)]
運(yùn)用結(jié)構(gòu)化提問(wèn)成為出色面試官
面試官經(jīng)常會(huì)在一個(gè)時(shí)間段集中邀請(qǐng)應(yīng)聘者面試，尤其是初試階段，大概不會(huì)給應(yīng)聘者太長(zhǎng)的時(shí)間，所以這就要求面試的過(guò)程要有效率。尤其是前期要對(duì)...[ [詳細(xì)]
為什么人力資源工作不適合“友善”的人？
許多人都對(duì)人力資源行業(yè)有誤解，甚至許多HR也對(duì)自己的工作心存疑慮，認(rèn)為HR的工作就是與人打交道，適合性格和善... [ [詳細(xì)]
四、HR經(jīng)驗(yàn)談
留住人才，150年歷史的雀巢是這么干的
盡管在新時(shí)代，雀巢的人才發(fā)展規(guī)劃一直隨著業(yè)務(wù)需求與外界環(huán)境的變化而調(diào)整，但“以人為本”的理念始終未變。管理雀巢公司的首要原則，即“必須以人和產(chǎn)品為導(dǎo)向”。這番領(lǐng)悟支持雀巢屹立了150年，長(zhǎng)期站在行業(yè)之巔。 [詳細(xì)]
離職獎(jiǎng)金有何目的？亞馬遜為何也要跟著學(xué)？
被亞馬遜以超10億美元收購(gòu)的Zappos公司最讓人匪夷所思的是，如果新員工在培訓(xùn)后... [詳細(xì)]
阿里巴巴是如何面試、培訓(xùn)、提拔人才的？
剝開(kāi)阿里巴巴閃耀的光環(huán)，人們對(duì)它的招聘、員工晉升等公司運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)似乎更感興趣...[詳細(xì)]
優(yōu)秀員工只有兩個(gè)要求，優(yōu)先滿(mǎn)足第二個(gè)
在職場(chǎng)上，企業(yè)留不住員工的原因很關(guān)鍵。可很多管理者并沒(méi)發(fā)現(xiàn)，或者說(shuō)發(fā)現(xiàn)不了... [詳細(xì)]
美國(guó)硅谷新創(chuàng)公司吸引人才的秘訣：顧好員工的胃
美國(guó)《世界日?qǐng)?bào)》近日刊文稱(chēng)，調(diào)查顯示，靠美食吸引員工效果驚人。美國(guó)硅谷新創(chuàng)... [詳細(xì)]
管理故事
小黑羊救命：沒(méi)有無(wú)能的員工
農(nóng)夫家里養(yǎng)了三只小白羊和一只小黑羊，但小黑羊因皮毛黑，而被小白羊和農(nóng)夫嫌棄。在一次大雪中，農(nóng)夫始終找不到小羊們，最終因?yàn)樾『谘蚝谏钠っ然亓怂械男⊙騻儭?a target="_blank">[查看詳情]
組織內(nèi)部，各種類(lèi)型的員工都會(huì)有。作為HR，不能一葉障目，厚此薄彼，而應(yīng)因人而異，最大限度地激發(fā)他們的潛能。從這個(gè)意義上說(shuō)，沒(méi)有無(wú)能的員工，只有無(wú)能的HR管理者。[詳細(xì)]
猴子的生存：因才定崗 循序漸進(jìn)
加利福尼亞大學(xué)的學(xué)者曾做過(guò)這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn)：把6只猴子分別關(guān)在3間空房子里，每間兩只，房子里分別放置一定數(shù)量的食物，但放的位置高度不一樣。結(jié)果，只有第二間房子的兩只猴子活得好好的。 [查看詳情]
如何實(shí)現(xiàn)最佳組合，一直是HR管理者十分關(guān)注的問(wèn)題。只有崗位難易適當(dāng)，并循序漸進(jìn)，才能真正體驗(yàn)出人的能力與水平，發(fā)揮人的能動(dòng)性和智慧。
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