本期導(dǎo)讀
一、企業(yè)文化的影響概述
企業(yè)文化塑造，它給組織帶來了一種可行的方法，讓我們了解到我們能夠做到什么程度，能夠創(chuàng)造出什么樣的公司組織。真正令人高興的是，中國越來越多的企業(yè)關(guān)注...[詳細(xì)內(nèi)容]
文化是一個企業(yè)核心價值的表現(xiàn)形式之一，它對企業(yè)運(yùn)營中的很多方面都有影響，例如人才招聘和創(chuàng)新。優(yōu)秀的企業(yè)都是從一開始就注重企業(yè)文化建設(shè)...[詳細(xì)內(nèi)容]
薪酬不再是唯一，企業(yè)文化成新一代員工擇業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
只關(guān)注薪酬已經(jīng)不再足夠了，有意義的辦公室福利和定義良好的職場文化，才是吸引和留住最佳員工的基礎(chǔ)。如今的人才大戰(zhàn)愈演...[詳細(xì)內(nèi)容]
當(dāng)我們用戰(zhàn)略管理的視角關(guān)注企業(yè)核心競爭力時，有四個標(biāo)準(zhǔn)可以幫助企業(yè)判別哪些資源和能力是核心競爭力：是否具有價值、是否稀有、是否難以模仿、是否不可替代。[詳細(xì)內(nèi)容]
二、培養(yǎng)提升員工能力的方法
創(chuàng)新來自公司原創(chuàng)性文化，來自員工的原創(chuàng)性思考。如果所有員工思考方式趨同，企業(yè)必定停滯不前。為打破慣性，有效驅(qū)動創(chuàng)新和變革，領(lǐng)導(dǎo)者需要在組織中培育原創(chuàng)性思考能力，需要建立不服從的文化。
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招人難問題的連鎖反應(yīng)是：好不容易招到的人，卻不認(rèn)真干活，還需要更高的工資待遇或者是福利待遇“哄著”。在想辦法解決招人難問題的同時，如何激發(fā)員工的工作... [詳細(xì)內(nèi)容]
怎樣把普通員工培養(yǎng)成未來領(lǐng)導(dǎo)？
一家公司走過20年，就會出現(xiàn)員工懈怠等現(xiàn)象，這時候就需要進(jìn)行組織文化、激勵方式轉(zhuǎn)型。于是，很多公司開始選拔綜合素質(zhì)更高的人才開辟疆土。實際上，創(chuàng)新業(yè)務(wù)需要的不是“平衡”的人，而是具有“長板”、甚至擁有明顯缺點(diǎn)的人才。 [詳細(xì)內(nèi)容]
培養(yǎng)新員工,有兩點(diǎn)很關(guān)鍵。一是要交給新員工做事的方法。雖然給新員工安排的工作難度不大,但是必須要讓他掌握合理的操作方法。二是要新員工具備公司員工應(yīng)有的素質(zhì)。 [詳細(xì)內(nèi)容]
超越薪酬的吸引力
員工喜歡什么樣的中小企業(yè)？
從這些表現(xiàn)最好的企業(yè)的做法中發(fā)現(xiàn)：真正留住員工的是企業(yè)優(yōu)秀的文化，這些可以從問卷答案中無數(shù)次出現(xiàn)的“竭盡全力做好工作”和“我在一個了不起的團(tuán)隊... [詳細(xì)]
為了搞定員工，牛逼企業(yè)都這么做
從雇傭轉(zhuǎn)變到合伙，創(chuàng)新管理模式，在靈活的組織機(jī)構(gòu)下，激發(fā)人才活力，把員工變成合伙人，提高運(yùn)營效率。到今天的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，個體價值... [詳細(xì)]
關(guān)于企業(yè)文化留住人才的幾點(diǎn)思考
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心，優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能夠有效的吸引人才，還可以激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情和進(jìn)取心，共同的價值取向、健全的企業(yè)... [詳細(xì)]
這些年 我對企業(yè)文化的一些思考
一般來說，企業(yè)文化的內(nèi)容由使命、愿景、價值觀、核心理念和企業(yè)精神五個部分組成。核心是企業(yè)精神，是企業(yè)全體或多數(shù)員工共同一致，彼此共鳴的... [詳細(xì)]
四、HR經(jīng)驗談
打造超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的企業(yè)文化 市值四千億的公司這樣做
馬云在淘寶立過一個規(guī)矩：“每個進(jìn)入淘寶網(wǎng)工作的人，無論胖瘦、高矮，都必須在3個月內(nèi)學(xué)會靠墻倒立。”阿里巴巴希望員工能通過倒立換來不同視角，在工作中也換個角度看問題。企業(yè)文化的根本目的是幫助企業(yè)形成超強(qiáng)的凝聚力，從而打造一個強(qiáng)大... [詳細(xì)]
橫跨27國，沃爾瑪如何管理萬家門店？
商界有句老話，“三流企業(yè)靠生產(chǎn)，二流企業(yè)靠營銷，一流企業(yè)靠文化。”這句話說起來... [詳細(xì)]
真正的企業(yè)文化是全員的“修行”：海底撈還欠火候
海底撈是在企業(yè)文化方面率先覺醒的少數(shù)公司之一，公司的領(lǐng)導(dǎo)層率先明白文化的...[詳細(xì)]
王衛(wèi)比馬化騰口碑好？企業(yè)文化決定創(chuàng)始人形象
這兩個排名相近的企業(yè)家，身上有著不少相同點(diǎn)，同樣的年紀(jì)，同樣在深圳發(fā)家... [詳細(xì)]
企業(yè)文化變革這么難 華為和GE為什么能成功？
很多公司陷入困境的根本原因不在于組織結(jié)構(gòu)、首席執(zhí)行官或員工，而在于群體組織... [詳細(xì)]
管理故事
看最厲害的老板如何三招制服典型的三種員工
公元219年，有一個員工，屢次猜中老板的心思卻被記恨在心，從歷史舞臺上早早退下領(lǐng)了便當(dāng)；公元1566年，有個老板被員工痛罵，然后他一氣之下臥倒在床，也領(lǐng)了便當(dāng)。[查看詳情]
一般來說，員工對待老板有3種態(tài)度：1.把老板當(dāng)雇主。2.把老板當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)或領(lǐng)袖。3.把老板當(dāng)作事業(yè)合伙人；而老板對待員工也有3種境界：1.授人以魚。2.授人以漁。3.授人以欲，即激發(fā)員工的進(jìn)取之心。[詳細(xì)]
四個故事告訴你如何管理上級
二戰(zhàn)時期，蘇軍總參謀長華西列夫斯基經(jīng)常找機(jī)會與斯大林閑聊，漫不經(jīng)心地談軍事策略。斯大林布置工作時的決策之英明總會得到大家的由衷贊嘆，但沒人知道這些思路的關(guān)鍵部分都是華西列夫斯基的幕后貢獻(xiàn)。 [查看詳情]
現(xiàn)實中，許多管理者，做出了業(yè)績，但永遠(yuǎn)原地踏步、升不上去；還有些人僥幸升職，但很快又被打回原形。這些大多是由于不懂如何對上級實行弱勢管理的緣故。[詳細(xì)]
