本期導讀
本期導讀
安撫員工
年底選擇離職既能避免企業的忙碌，又能搶到票，而且能過個好年，來年找工作也并不難，這是多數職場人選擇年底離職的原因..[詳細內容]
日本經營之神盛田昭夫曾說，員工在意的不僅僅是錢，還有成就感。做得很好的那些員工，應該得到表揚；有待改進、甚至不足的，也應該得到建議和提醒…[詳細內容]
年終考核
又到年底了，對于我們人力資源管理者來講又是一個繁忙的季節，年終考核方案的制定、年終盤點、人力資源規劃、招聘計劃和培訓計劃的制定等等這些，夠我們忙一整子。大家一提到年終考核，有些同仁感覺到頭痛，說我們平時就沒有考核… [詳細內容]
臨近年底，又到了HR們籌備年終考核的時間了。作為大多數企業人力資源工作的一個重點，年終考核的重要性不言而喻。然而，卻有很多HR都說年終考核難做、難出效果，做來做去最終就變成了走形式。要想做好年終考核、避免走形式… [詳細內容]
年終績效考核是人力資源管理難中之難的一個關口。一個績效考評工作體系是非常復雜的，它由許多內在的要素組成，如考評的目的、考評的工具、考評的程序、考評信息的來源、考評指標的設置、考評結果的應用、反饋、考評的主體、對象… [詳細內容]
2002年，時任制藥企業卡樂康全球人力資源負責人的布萊恩·延森在沃頓商學院作報告時介紹，卡樂康找到一種更有效的方法，來強化對員工的要求和進行績效管理：團隊負責人針對員工個人任務目標給予即時反饋，并且每周向表現優秀的… [詳細內容]
調薪與獎金
HR經驗談
你的目標年年完不成，并不是你不夠努力
不知道你有沒有發現，通常公司和部門的年度目標，都會實現，那些企業常用的目標管理工具，雖然簡單粗暴，效率卻完勝個人的自律能力。借這個分析，我們可以初步了解，對中層管理者而言，再重要不過的目標管理手段… [詳細內容]
公司有發展，才能留住人
只有企業發展才能夠提供留人所需的待遇、情感和事業；走下坡路的企業談情感、談事業怎么聽都有點奢侈和言不由衷… [詳細內容]
什么薪酬戰略，鼓勵什么樣的員工
一個企業的薪酬戰略是企業人力資源最核心的戰略之一，它決定了企業如何通過薪酬實現對人才的吸引、使用、發展…[詳細內容]
華為任正非的管人用人之道
提到華為的團隊合作，很多人都會用狼來形容華為團隊協作的精神。“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，團隊合作是華為…[詳細內容]
詳解騰訊HR三支柱的從0到1
人力資源管理的“三支柱”說的是，業務伙伴（HRBP）、領域專家（COE）、共享服務中心（SSC）；實際上… [詳細內容]
管理故事
