本期導(dǎo)讀
本期導(dǎo)讀
安撫員工
年底選擇離職既能避免企業(yè)的忙碌，又能搶到票，而且能過個(gè)好年，來年找工作也并不難，這是多數(shù)職場人選擇年底離職的原因..[詳細(xì)內(nèi)容]
日本經(jīng)營之神盛田昭夫曾說，員工在意的不僅僅是錢，還有成就感。做得很好的那些員工，應(yīng)該得到表揚(yáng)；有待改進(jìn)、甚至不足的，也應(yīng)該得到建議和提醒…[詳細(xì)內(nèi)容]
年底了，不少公司都面臨業(yè)務(wù)高手、核心骨干被挖走的現(xiàn)象，即使暫時(shí)沒被挖走，那些高手及骨干面對頻繁拋來的橄欖枝，多多少少會心癢癢，如何留住公司業(yè)務(wù)能手？…[詳細(xì)內(nèi)容]
最佳企業(yè)不應(yīng)該只是給予最高的薪資，或是最好的福利，還應(yīng)該考慮工作的內(nèi)容、員工的發(fā)展機(jī)會、組織的文化、甚至領(lǐng)導(dǎo)、人際關(guān)系等因素，才能讓員工…[詳細(xì)內(nèi)容]
年終考核
又到年底了，對于我們?nèi)肆Y源管理者來講又是一個(gè)繁忙的季節(jié)，年終考核方案的制定、年終盤點(diǎn)、人力資源規(guī)劃、招聘計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃的制定等等這些，夠我們忙一整子。大家一提到年終考核，有些同仁感覺到頭痛，說我們平時(shí)就沒有考核… [詳細(xì)內(nèi)容]
臨近年底，又到了HR們籌備年終考核的時(shí)間了。作為大多數(shù)企業(yè)人力資源工作的一個(gè)重點(diǎn)，年終考核的重要性不言而喻。然而，卻有很多HR都說年終考核難做、難出效果，做來做去最終就變成了走形式。要想做好年終考核、避免走形式… [詳細(xì)內(nèi)容]
年終績效考核是人力資源管理難中之難的一個(gè)關(guān)口。一個(gè)績效考評工作體系是非常復(fù)雜的，它由許多內(nèi)在的要素組成，如考評的目的、考評的工具、考評的程序、考評信息的來源、考評指標(biāo)的設(shè)置、考評結(jié)果的應(yīng)用、反饋、考評的主體、對象… [詳細(xì)內(nèi)容]
2002年，時(shí)任制藥企業(yè)卡樂康全球人力資源負(fù)責(zé)人的布萊恩·延森在沃頓商學(xué)院作報(bào)告時(shí)介紹，卡樂康找到一種更有效的方法，來強(qiáng)化對員工的要求和進(jìn)行績效管理：團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人針對員工個(gè)人任務(wù)目標(biāo)給予即時(shí)反饋，并且每周向表現(xiàn)優(yōu)秀的… [詳細(xì)內(nèi)容]
調(diào)薪與獎(jiǎng)金
一到年末，關(guān)于薪酬的話題就會在公司中流傳開來。那么，該給哪些員工加薪，怎么加，沒有加薪的員工該怎么安撫，才能真正起到留住人才、激勵(lì)員工的效果…[詳細(xì)內(nèi)容]
又到年底分錢季，老板們是否還死守老黃歷，打算按每年漲100的節(jié)奏給員工發(fā)工齡工資？殊不知，這些你以為很“合理”的薪酬慣例可能正在扼殺員工的積極性，蠶食企業(yè)的生命力…[詳細(xì)內(nèi)容]
每年年底，恐怕都是員工人心浮動(dòng)的節(jié)點(diǎn)，而調(diào)薪也是HR們的重要待辦事項(xiàng)之一，HR們除了要給出“為什么要調(diào)薪”的答案，還要制定一份有理有據(jù)的調(diào)薪方案…[詳細(xì)內(nèi)容]
每到年底，年終獎(jiǎng)話題就成為了各個(gè)HR需要考慮的頭等大事。發(fā)年終獎(jiǎng)已經(jīng)成為了HR年底最為頭疼的事情了，如何才能破解年終獎(jiǎng)發(fā)放的困局，讓年終獎(jiǎng)不再成為困擾HR的難題呢…[詳細(xì)內(nèi)容]
HR經(jīng)驗(yàn)談
你的目標(biāo)年年完不成，并不是你不夠努力
不知道你有沒有發(fā)現(xiàn)，通常公司和部門的年度目標(biāo)，都會實(shí)現(xiàn)，那些企業(yè)常用的目標(biāo)管理工具，雖然簡單粗暴，效率卻完勝個(gè)人的自律能力。借這個(gè)分析，我們可以初步了解，對中層管理者而言，再重要不過的目標(biāo)管理手段… [詳細(xì)內(nèi)容]
公司有發(fā)展，才能留住人
只有企業(yè)發(fā)展才能夠提供留人所需的待遇、情感和事業(yè)；走下坡路的企業(yè)談情感、談事業(yè)怎么聽都有點(diǎn)奢侈和言不由衷… [詳細(xì)內(nèi)容]
什么薪酬戰(zhàn)略，鼓勵(lì)什么樣的員工
一個(gè)企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略是企業(yè)人力資源最核心的戰(zhàn)略之一，它決定了企業(yè)如何通過薪酬實(shí)現(xiàn)對人才的吸引、使用、發(fā)展…[詳細(xì)內(nèi)容]
華為任正非的管人用人之道
提到華為的團(tuán)隊(duì)合作，很多人都會用狼來形容華為團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神。“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，團(tuán)隊(duì)合作是華為…[詳細(xì)內(nèi)容]
詳解騰訊HR三支柱的從0到1
人力資源管理的“三支柱”說的是，業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）、領(lǐng)域?qū)＜遥–OE）、共享服務(wù)中心（SSC）；實(shí)際上… [詳細(xì)內(nèi)容]
管理故事
1952年7月4日清晨，加利福尼亞海岸下起了濃霧。在海岸以西21英里的卡塔林納島上，一個(gè)43歲的女人準(zhǔn)備從太平洋游向加州海岸…[詳細(xì)內(nèi)容]
管理者在和下屬制定目標(biāo)的時(shí)候，經(jīng)常會犯一個(gè)錯(cuò)誤，就是認(rèn)為目標(biāo)定的越高越好，實(shí)際上，這種思想是有問題的…[詳細(xì)內(nèi)容]
山田本一是日本著名的馬拉松運(yùn)動(dòng)員。他曾在1984年和1987年的國際馬拉松比賽中，兩次奪得世界冠軍。記者問他憑什么取得如此驚人的成績…[詳細(xì)內(nèi)容]
當(dāng)目標(biāo)被清晰地分解了，目標(biāo)的激勵(lì)作用就顯現(xiàn)了，當(dāng)我們實(shí)現(xiàn)了一個(gè)目標(biāo)的時(shí)候，我們就及時(shí)地得到了一個(gè)正面激勵(lì)…[詳細(xì)內(nèi)容]
