本期導(dǎo)讀
本期導(dǎo)讀
如何進(jìn)行年終招聘
大家一年到頭都是忙忙碌碌，到了年終，還會(huì)有一些特定的項(xiàng)目工作要忙，比如年會(huì)、年終獎(jiǎng)、評(píng)優(yōu)等等。但是近兩年發(fā)現(xiàn)，年終的時(shí)候招聘工作依然不能停..[詳細(xì)內(nèi)容]
年底了，招聘淡季到了，大家一致認(rèn)為招人太難了，十個(gè)電話九個(gè)被拒，還有一個(gè)放了鴿子。公司逼得緊，HR們整天唉聲嘆氣，整個(gè)辦公司被愁…[詳細(xì)內(nèi)容]
年底招聘的具體辦法或渠道、途徑是什么呢？各個(gè)單位情況、需求崗位、條件要求、企業(yè)文化不同，這些都會(huì)對(duì)招聘有所影響。今天就來(lái)說(shuō)說(shuō)年底缺人到底如何招聘…[詳細(xì)內(nèi)容]
又是一年年末時(shí)，各大HR又要開始寫年度招聘計(jì)劃了，要寫人才定位、還得寫好成本預(yù)算、還要寫到招聘渠道等等。到底如何才能寫出有建設(shè)性的實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)…[詳細(xì)內(nèi)容]
如何挽留離職員工
作為HR，年底的重點(diǎn)戰(zhàn)役是要穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，要能留住團(tuán)隊(duì)的核心骨干人員。辨別可能會(huì)有跳槽想法的員工，做針對(duì)性的人力工作，或留或走，至少HR要心里有數(shù)，主動(dòng)去開展工作… [詳細(xì)內(nèi)容]
一個(gè)團(tuán)隊(duì)或組織里，關(guān)鍵性員工對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著不可或缺的作用，主管與企業(yè)對(duì)他們抱有很大的期望，這些員工就是企業(yè)中的優(yōu)秀員工。每當(dāng)優(yōu)秀員工想離職，老板們幾乎… [詳細(xì)內(nèi)容]
很多公司都存在員工不敬業(yè)的問(wèn)題，一些成功的公司也不例外。WorkStride市場(chǎng)總監(jiān)MeredithFalb認(rèn)為員工敬業(yè)度降低是多重因素造成的，企業(yè)應(yīng)該發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在… [詳細(xì)內(nèi)容]
在平時(shí)的工作中要對(duì)員工做到真正的關(guān)心和幫助，并且從工作中一點(diǎn)一滴真心的對(duì)待員工，如果真的想挽留住員工，不要一味的用金錢去誘惑，應(yīng)該從平時(shí)的工作中開始，不要等到員工有了跳槽的… [詳細(xì)內(nèi)容]
如何合情辭退員工
什么樣的員工才是合格的？被譽(yù)為“東方德魯克”的日本管理大師畠山芳雄先生在《這樣的干部辭職吧2》里，對(duì)于什么樣的部下該辭職做出了明確的說(shuō)法。本文根據(jù)這本書的內(nèi)容精髓，整理出10條不合格下屬的行為，以警示那些拼搏在職場(chǎng)里的奮斗者…[詳細(xì)內(nèi)容]
沒有處理過(guò)員工勸退，HR的職業(yè)生涯可能是不完整的。但如果處理不好，說(shuō)不定就會(huì)給公司惹來(lái)一身麻煩。所以，在準(zhǔn)備勸退員工的過(guò)程中，HR需要做哪些準(zhǔn)備？怎么樣可以與員工和和氣氣的溝通，最后安全穩(wěn)妥的和員工告別…?[詳細(xì)內(nèi)容]
決定解雇員工的不是HR，但這項(xiàng)工作沖在前頭的卻是HR。作為HR在日常工作中無(wú)法回避的一項(xiàng)任務(wù)，解雇面談是解雇員工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如果處理不當(dāng)可能引發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議，所以，解雇員工如何做好面談…[詳細(xì)內(nèi)容]
企業(yè)會(huì)根據(jù)發(fā)展的需要，辭退一些不適應(yīng)公司發(fā)展的員工。而實(shí)際工作中，因?yàn)檗o退而引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議不在少數(shù)。企業(yè)在辭退員工的時(shí)候要謹(jǐn)慎操作，慎之又慎。企業(yè)辭退員工一般要遵循…[詳細(xì)內(nèi)容]
HR經(jīng)驗(yàn)談
關(guān)于HR的50句大實(shí)話，資深HR其實(shí)早已看透人生
人力資源管理越來(lái)越受到中國(guó)企業(yè)的重視，但是相對(duì)于中國(guó)的經(jīng)濟(jì)騰飛和企業(yè)的迅猛發(fā)展，人力資源管理者的素質(zhì)并沒有得到質(zhì)的提升，但是，我們又不得不承認(rèn)：人力資源管理者是眾多從業(yè)者中最辛苦、壓力很大的人群之一…[ [詳細(xì)內(nèi)容]
做好當(dāng)下HR專業(yè)化十項(xiàng)修煉
企業(yè)發(fā)展需要人才，而人才需要企業(yè)和個(gè)人雙向努力共同進(jìn)步的結(jié)果。那么，企業(yè)HR如何在企業(yè)快速發(fā)展的職場(chǎng)時(shí)代…[詳細(xì)內(nèi)容]
缺乏經(jīng)驗(yàn)的管理者常犯的錯(cuò)誤
亞馬遜Amazon Smile的總經(jīng)理Ian McAllister在Quora上對(duì)這個(gè)的回答，他列舉了他初當(dāng)管理者時(shí)犯的錯(cuò)誤，或者是看…[詳細(xì)內(nèi)容]
都在學(xué)華為，華為在學(xué)誰(shuí)？
提到華為的團(tuán)隊(duì)合作，很多人都會(huì)用狼來(lái)形容華為團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神。“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，團(tuán)隊(duì)合作是華為…[詳細(xì)內(nèi)容]
招聘經(jīng)驗(yàn)：如何準(zhǔn)確篩選簡(jiǎn)歷？
作為考官，當(dāng)面對(duì)讓你心動(dòng)的光環(huán)時(shí)，要保持警惕和頭腦清醒，堅(jiān)持按照既有流程完成面試，要用事先準(zhǔn)備好的… [詳細(xì)內(nèi)容]
管理故事
有七個(gè)人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥，但是粥每天都不夠。終于，他們想出來(lái)了一個(gè)分粥的方法，可以讓每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子才越過(guò)越好…[詳細(xì)內(nèi)容]
一個(gè)單位如果有不好的工作習(xí)氣，一定是機(jī)制問(wèn)題，一定是沒有完全公平公正公開，沒有嚴(yán)格的獎(jiǎng)勤罰懶。如何制訂這樣一個(gè)制度，是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)需要考慮的問(wèn)題…[詳細(xì)內(nèi)容]
陳阿土是個(gè)農(nóng)民，從來(lái)沒有出過(guò)遠(yuǎn)門。攢了半輩子的錢，終于參加一個(gè)旅游團(tuán)出了國(guó)。早晨，服務(wù)生來(lái)敲門送早餐時(shí)大聲說(shuō)道：“good morning, sir！” 陳阿土愣住了，最后回答：“我叫陳阿土！”…[詳細(xì)內(nèi)容]
人與人交往，常常是意志力與意志力的較量。不是你影響他，就是他影響你，而我們要想成功，一定要培養(yǎng)自己的影響力，只有影響力大的人才可以成為最強(qiáng)者…[詳細(xì)內(nèi)容]
