本期導(dǎo)讀
本期導(dǎo)讀
一、讓員工過(guò)個(gè)開(kāi)心年
關(guān)于年終考核，這5個(gè)問(wèn)題HR得 知道
年終考核的結(jié)果往往是用人單位獎(jiǎng)懲員工的重要依據(jù)，關(guān)系著員工的職位升遷和收入。HR朋友們，想給企業(yè)員工一個(gè)公正公平的年度績(jī)效評(píng)估？那么就必須先弄清楚...[詳細(xì)內(nèi)容]
加班費(fèi)是指勞動(dòng)者按照用人單位生產(chǎn)和工作的需要在規(guī)定工作時(shí)間之外繼續(xù)生產(chǎn)勞動(dòng)或者工作所獲得的勞動(dòng)報(bào)酬。HR們需熟知各類型員工加班費(fèi)的計(jì)算方法...[詳細(xì)內(nèi)容]
歲尾年終，正是加班加點(diǎn)的好時(shí)候，各大公司的員工們都甩開(kāi)膀子努力干活，但是你知道加班有什么不好嗎？加班，會(huì)產(chǎn)生一些不必要的費(fèi)用，然而當(dāng)面臨沒(méi)有可用替...[詳細(xì)內(nèi)容]
當(dāng)上班族已經(jīng)習(xí)慣了春節(jié)假期里的輕松狀態(tài)，一旦轉(zhuǎn)入事務(wù)繁多的工作中，可能會(huì)表現(xiàn)出各種不適應(yīng)的癥狀。那么，HR如何才能幫忙擺脫這些癥狀，使員工盡快投入到...[詳細(xì)內(nèi)容]
二、讓企業(yè)過(guò)個(gè)安心年
年終獎(jiǎng)的糾纏：如何設(shè)計(jì)年終獎(jiǎng)？
每到年終，除了忙到飛起的年度工作總結(jié)和次年工作規(guī)劃，最讓人揪心的就是年終獎(jiǎng)了。作為HR，這時(shí)也大多處于兩難之中，不向公司爭(zhēng)取，必遭非議，況且也關(guān)乎自身利益；爭(zhēng)取吧，相比其他部門，平時(shí)更多感受公司艱難，實(shí)在不好向老板張口 [詳細(xì)內(nèi)容]
招聘工作的主要執(zhí)行方式就是溝通工作，雙方若是談不到一塊去，這人就招不進(jìn)來(lái)，可要是在面試的時(shí)候把話說(shuō)大了，在員工入職后，也會(huì)導(dǎo)致一些麻煩出來(lái)。所以，在新員工求職面試的階段，作為HR，有些話得要提前說(shuō)清楚。[詳細(xì)內(nèi)容]
大多數(shù)經(jīng)理都不怎么在意員工的去留問(wèn)題，更別提基層主管或員工會(huì)重視這個(gè)問(wèn)題。但無(wú)論是從企業(yè)管理角度，還是提升個(gè)人管理能力，作為管理者都應(yīng)當(dāng)去洞察和分析員工離職的真實(shí)動(dòng)機(jī)，以便做出針對(duì)性的有效解決方案。 [詳細(xì)內(nèi)容]
會(huì)搞砸員工激勵(lì)計(jì)劃的錯(cuò)誤方式
通常情況下，盡管公司實(shí)行激勵(lì)計(jì)劃的最初目標(biāo)都是旨在對(duì)具體行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，但實(shí)際執(zhí)行中能夠起到的作用卻經(jīng)常會(huì)變成南轅北轍的效果。實(shí)際上，即便是在最好的結(jié)果中，它們也不過(guò)是無(wú)法起到任何促進(jìn)作用；而最壞的問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)... [詳細(xì)內(nèi)容]
三、讓自己過(guò)個(gè)舒心年
淺談什么樣的HR才有“未來(lái)”？
新年已至，大家開(kāi)始總結(jié)收獲、展望未來(lái)。在變化成為新常態(tài)、9095后逐漸成為職場(chǎng)主力、各項(xiàng)工作更加趨向...[[詳細(xì)內(nèi)容]
HR春節(jié)放假前該做些什么
放假前，企業(yè)通知要求公司全體員工做好掃尾工作，提醒放假期間的安全注意事項(xiàng)，同時(shí)希望全體員工“完璧...[詳細(xì)內(nèi)容]
試試“明星測(cè)寫”招聘法
有些人擅長(zhǎng)面試，能夸大自己的優(yōu)點(diǎn)，掩蓋自己的缺點(diǎn)。為了把這種人擋在門外，在面試和篩選流程中運(yùn)用“明...[詳細(xì)內(nèi)容]
HR如何寫標(biāo)準(zhǔn)的員工離職證明
每當(dāng)有員工離職時(shí)，需給員工開(kāi)具離職證明。員工離職后，持該證明去下家單位入職，下家單位能夠準(zhǔn)確清晰地...[詳細(xì)內(nèi)容]
HR經(jīng)驗(yàn)談
無(wú)印良品5%以下的低離職率，給狼性企業(yè)文化一耳光
無(wú)印良品（MUJI）進(jìn)入中國(guó)已十多年，近年發(fā)展尤其迅速，它因其理念“好的設(shè)計(jì)，好的材料，好的工藝”受到許多消費(fèi)者追捧。要?jiǎng)?chuàng)造這樣一個(gè)優(yōu)秀品牌，其背后的企業(yè)文化和人才培養(yǎng)方式扮演了十分重要的角色。[ [詳細(xì)內(nèi)容]
瀕臨失業(yè)的HR：人力資源管理趨勢(shì)
馬云所認(rèn)為的不可怕的未來(lái)是五個(gè)“新”，指的是新零售、新制造、新金融、新技術(shù)和新 ...[詳細(xì)內(nèi)容]
跳出專業(yè)深井，成為老板的參謀
進(jìn)入21世紀(jì)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變了人們的生活方式、溝通方式，人與人、組織與組織...[詳細(xì)內(nèi)容]
一個(gè)HRD上任后需要做的10件事
1、組織架構(gòu)變革；2、人才儲(chǔ)備與引進(jìn)；3、薪酬體系優(yōu)化；4、激勵(lì)機(jī)制完善；5、人力成本預(yù)算及管控；6、授權(quán)機(jī)制和...[詳細(xì)內(nèi)容]
“新雇傭”時(shí)代的HR管理難題
如今，技術(shù)的快速發(fā)展給企業(yè)注入活力的同時(shí)，也給傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)帶來(lái)巨大的沖擊與顛覆。在這個(gè)變革的環(huán)境中... [詳細(xì)內(nèi)容]
管理故事
長(zhǎng)頸鹿的長(zhǎng)頸并不是造物主造出來(lái)的，而是在漫長(zhǎng)的生物進(jìn)化過(guò)程中逐步發(fā)展出來(lái)的：幾千萬(wàn)年以前，長(zhǎng)頸鹿這種動(dòng)物的遠(yuǎn)古祖先的頸子也不長(zhǎng)；只是由于它們愛(ài)吃樹(shù)上的嫩葉，它就不斷地把脖子往前伸...[詳細(xì)內(nèi)容]
那些優(yōu)秀的企業(yè)之所以優(yōu)秀，也是因?yàn)樗鼈兙哂心撤N遺傳學(xué)意義上的進(jìn)化機(jī)制；因而，其他企業(yè)要向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，不能只是看到或?qū)W習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的表面上的長(zhǎng)項(xiàng)，而應(yīng)看到和學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)得以優(yōu)秀的...[詳細(xì)內(nèi)容]
有一天，工廠突然停工了，損失達(dá)到了幾十萬(wàn)。老板非常生氣，他親自來(lái)到了廠區(qū)找到底是什么原因？查來(lái)查去，最后發(fā)現(xiàn)，原來(lái)整個(gè)事件是因?yàn)槔习逭辛艘粋�(gè)不負(fù)責(zé)任的廠長(zhǎng)，廠長(zhǎng)提拔一個(gè)不負(fù)責(zé)任的主管，主管...[詳細(xì)內(nèi)容]
任何一個(gè)組織架構(gòu)都會(huì)有層級(jí)關(guān)系，即使現(xiàn)在大力推廣的扁平化，或者是互聯(lián)網(wǎng)思維化管理，仍然有層級(jí)還存在，是不可能做到真的人管人，員工相互之間監(jiān)督的一種互聯(lián)網(wǎng)化管理局面。[詳細(xì)內(nèi)容]
