公司員工悄無聲息的離職,HR你做錯(cuò)了什么?
大家應(yīng)該知道離職的136規(guī)律,雖然那只是一個(gè)籠統(tǒng)的說法,但很大意義上也反映了一部分存在的現(xiàn)實(shí)問題。作為一名HR,除了為員工的離職遺憾,為公司感到可惜,更多會(huì)覺得有些無奈,所以你需要了解那些員工離職的原因。
HR如何預(yù)防員工離職?
“金三銀四”是招聘的活躍季,也是企業(yè)員工離職高峰期,有些HR在放假的時(shí)候就已經(jīng)開始準(zhǔn)備年后的招聘,以應(yīng)對(duì)節(jié)后離職的情況,但是除了年后招聘,預(yù)防員工年后離職也不失為一個(gè)招聘的好方法,及時(shí)預(yù)防老員工離職真的很重要。
留住人才的不只有高薪,更需認(rèn)可
薪酬待遇一直是職場(chǎng)人選擇一家企業(yè)的主要因素之一,HR也深諳此道,所以總是在薪酬上不斷做文章,但是隨著大批90后、95后的涌入,職場(chǎng)需求已經(jīng)發(fā)生了改變,若只用薪水吸引人才和留住人才,那么你已經(jīng)OUT了。
留人是最好的招聘,讓你完美規(guī)避年后“離職潮”!
公司的每一個(gè)老員工都是從新員工成長起來的,公司為他們的成長也是付出了相當(dāng)大的代價(jià),但是當(dāng)辛辛苦苦培養(yǎng)的人才要離職時(shí),相信很多領(lǐng)導(dǎo)和HR都會(huì)覺得可惜,長時(shí)間的付出終將付諸東流。招聘最好的方法就是留人,與其再次耗費(fèi)精力重新開始,不如讓我們守住初心可好?
隨著互聯(lián)網(wǎng)在我們生活中的逐步滲透,網(wǎng)絡(luò)招聘已經(jīng)成為一種新的招聘方式,招聘從大家認(rèn)知中的體力活變成了一份有謀略的重要工作,企業(yè)不僅需要承擔(dān)招聘人才的重任,更加要警惕被求職者各種“放鴿子”,所以企業(yè)一定要做好招聘前的準(zhǔn)備工作,避免長時(shí)間的工作變成無用功。
簡歷是衡量一人是否符合企業(yè)崗位招聘的一個(gè)重要考量依據(jù),有效篩選簡歷是做好招聘工作的第一步,HR只有做好簡歷篩選工作,才有可能高效地做好招聘工作,提高招聘效率。面對(duì)電腦前上百份簡歷,如何能識(shí)別哪些是真簡歷,哪些是假簡歷。
每個(gè)職場(chǎng)中的小伙伴都會(huì)經(jīng)歷面試環(huán)節(jié),在面試之前我們都會(huì)有一些準(zhǔn)備,比如去貼吧看一些有關(guān)面試的帖子,或者在其他地方取取經(jīng),尋求經(jīng)驗(yàn),找到最佳的面試狀態(tài)。但是,面試對(duì)于求職者來說不只是一個(gè)重大考驗(yàn),對(duì)于面試官來說,問什么問題才能展開最有效的招聘才是最重要的。
HR不僅需要為公司尋求人才,同時(shí)更要在面試過程中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)把控,防止招到“偽人才”。一些HR可能遇到過這樣的問題,在面試過程中跟求職者聊得很盡興,他給你的感覺是專業(yè)知識(shí)很硬,很優(yōu)秀,很適合你要招聘的崗位,但其實(shí)在入職之后卻在自己的崗位上表現(xiàn)特別差,甚至?xí)岩蛇@是不是自己之前招的那個(gè)“大�!薄R在面試時(shí)一定要擦亮雙眼,學(xué)會(huì)分辨哦。
對(duì)于新員工的入職手續(xù)辦理,每個(gè)企業(yè)都有自己的標(biāo)準(zhǔn)和流程,辦理過程并不復(fù)雜,卻存在著很多的風(fēng)險(xiǎn)。因此,為新員工辦理入職手續(xù)成為了HR的一項(xiàng)必修課。而入職手續(xù)辦理過程常見的用工風(fēng)險(xiǎn)都有哪些呢?讓我們一起來看看吧。
勞動(dòng)合同一旦簽訂成功,就具有了法律意義,所以無論是對(duì)求職者還是HR,了解勞動(dòng)合同的相關(guān)事宜是很有必要的。一般的單位和求職者簽訂合同都是有期限的,那么當(dāng)跟同一家公司簽訂的固定期限勞動(dòng)合同的次數(shù)達(dá)到了某一程度,就意味著是否需要訂立無固定期限勞動(dòng)合同,對(duì)于無固定期限勞動(dòng)合同,你知道多少呢?
培養(yǎng)新員工是每一位管理者都要共同面對(duì)的話題。沒有社會(huì)經(jīng)驗(yàn),完全一張白紙,新員工開始自己的職業(yè)生涯。所以,培養(yǎng)新員工,有兩點(diǎn)很關(guān)鍵,一是要交給新員工做事的方法。二是要新員工具備公司員工應(yīng)有的素質(zhì)。
維珍的創(chuàng)始人理查德·布蘭森說:“栽培員工,讓他們強(qiáng)大到足以離開�!辈贿^后邊還要配搭一句:“對(duì)他們好,好到讓他們想要留下來�!� 這句話足以體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)對(duì)員工的重視,那么職場(chǎng)“東家”與“員工”之間有著怎樣微妙的關(guān)系呢?