HR集體暴走:隱孕入職,產(chǎn)假休完就要走?
《勞動法》第29條規(guī)定:女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的,用人單位不得解除勞動合同。這里的“用人單位”,包括國家機關,企業(yè)、事業(yè)、社會團體等一切雇傭人員的單位。法律的保護,給孕期工作女性,帶來了相對穩(wěn)定的工作環(huán)境,減少了后顧之憂。但對于存心鉆法律空子,只為自己謀福利的人,各位HR一定要擦亮眼睛看清楚。
如何做好“三期” 員工的管理工作?
對“三期”女工管理,是一件比較棘手的工作,沒有掌握好問題尺度,很容易造成員工離職、崗位無人的囧迫局面。HR與“三期”員工打交道,應熟悉掌握相關的法律法規(guī)知識點,最好能做到了如指掌。比如《女職工勞動保護特別規(guī)定》《勞動合同法》,國家實時的相關規(guī)定。這樣才能有效防止員工鉆空子,為企業(yè)規(guī)避風險,降低用工成本。
孕期女職工提供虛假病假條,用人單位能否解除勞動合同?
我國法律對處于孕期、產(chǎn)期和哺乳期的女職工進行特殊保護,但是,對于具體的法律規(guī)定,也有女職工將此絕對化,出現(xiàn)認識上的誤區(qū)�!秳趧雍贤ā返谒氖䲢l雖然限制了用人單位因非員工主觀過錯、經(jīng)濟性裁員的原因對“三期”女職工行使解除權,但并未限制在勞動者存在過錯的情況下行使解除權。
試用期職工不能隨意辭退!
很多用人單位對試用期的認識可能存在一定的誤區(qū),有的單位認為試用期期間沒有與員工簽訂正式的勞動合同,沒有充分證明就可以隨意解約;有的單位為了考核勞動者僅約定試用期;有的單位延長試用期繼續(xù)考核……雖然用人單位有權約定勞動制度,但是勞動制度卻也受法律約束...
試用期請事假公司能延長試用期嗎?
對于用人單位和員工來說,試用期這個時間段相對比較特殊,一來是處于對彼此的認識和適應階段,相對于正式員工少了一點歸屬感;二來是勞動合同法對于試用期的規(guī)定比較寬泛,用人單位和勞動者很可能因這方面知識的欠缺觸犯法律。用人單位要在法律范圍內(nèi)建立適當?shù)脑囉闷?..
試用期員工離職率如何降低?HR須知!
試用期員工離職率居高不下是很多企業(yè)面臨的一個難題,HR費盡千辛萬苦好不容易招到的人,到最后還是得說再見,不僅浪費成本,還耽擱彼此的時間。試用期高離職率問題值得所有存在這種現(xiàn)象的企業(yè)反思,如何解決試用期員工穩(wěn)定性差的問題,已經(jīng)成為企業(yè)HR管理者必須...
公司員工離職率那么高,到底誰出了問題?據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示員工平均離職率已高達20%。每年春節(jié)期間有多少人趁假期準備簡歷我們自己清楚。近期美國國家心理協(xié)會(MHA)發(fā)布的一項調(diào)查結果也讓社會皺緊眉頭——53%的員工正在尋找新工作,這個數(shù)字超乎想象。員工執(zhí)行力太差該怎么辦?是工作有問題,還是人出了問題?
和管理者聊天,在談到員工缺乏哪些能力時,得到的普遍回答是:“我們希望員工能獨立思考,而不僅僅是聽從命令�!惫芾碚甙l(fā)現(xiàn),當今世界變化得太快,以至于無法預知客戶的需求;加上競爭對手步步緊逼,競爭激烈。企業(yè)要想發(fā)展壯大,唯一的辦法是找到能與客戶共同創(chuàng)造價值、并不斷提高業(yè)務能力的員工。
人力資源管理六大模塊分別是:企業(yè)人力資源規(guī)劃、人才招聘與配置、員工培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動關系管理。員工關系管理是六大模塊中最后一個模塊,隨著對人力資源管理工作的不斷深入學習和了解,你會發(fā)現(xiàn)在某些行業(yè)領域,員工關系這個模塊甚至比其他五大模塊更為重要。
團隊建設,簡單講就是給你一撥人,你得能把他們攏在一起,朝著一個方向走。但在現(xiàn)實團建中,卻很容易出現(xiàn)一些誤區(qū)。帶團隊一直是領導者工作的重中之重,一個團隊的好與壞甚至決定著企業(yè)的生死。本文總結了在團隊建設中經(jīng)常出現(xiàn)的9個誤區(qū),以此來幫助管理者少走彎路。
HR須知:離職工作交接,萬無一失的做法!
工作交接是用人單位和勞動者結束勞動關系時的重要環(huán)節(jié),在工作交接中如果有任何問題,用人單位可以提出并要求勞動者依法交接。由于現(xiàn)行法律上并沒有對工作交接的具體程序進行明確規(guī)定,而事實上即使規(guī)定具體程序對各個相異的公司而言也是不具有可操作性的。因此,用人單位應根據(jù)各自用工情況,制定相應的交接程序,但也正因如此工作交接環(huán)節(jié)成了易生爭議的環(huán)節(jié)。那么應如何避免發(fā)生爭議呢?
辭退員工,HR最容易犯的7個錯誤!
工作績效不合要求、行為不當、違反規(guī)定、業(yè)務水平不合格、不服從等,都成為了“炒魷魚”的理由。但是,企業(yè)解雇員工真的就毫無成本、毫無風險、毫無過失可能嗎?對于解雇,很多HR在實操層面仍會犯一些不該犯的錯誤,不論是對勞動法理解有誤還是不了解解雇流程...
單位如何應對員工辭職才能不違法?
每到辭職旺季,留住想留的人,是企業(yè)的愿望和難題。不少用人單位為了留住員工而用盡各種手段,更有甚者在不知不覺中觸犯了法律,導致員工與企業(yè)對簿公堂。那么,用人單位在應對員工辭職的時候,應當如何做才能避免觸及法律紅線呢?
解聘員工怎么做才可以不賠錢?
用人單位如何解聘勞動者可以不掏錢?這是一個讓用人單位動心和揪心的問題,對于用人單位來說,一方面要做到不觸犯法律,另一方面又要沒有任何損失,這就要求各位HR們平時多積累法律知識,結合員工實際情況考察。用人單位千萬要注意...
勞動者的權益受法律保護、公司的規(guī)章制度受法律制約,員工在工作時間受到公司規(guī)章制度的管束,那么在員工的休息時間,規(guī)章制度可以管理員工的違法行為嗎?當用人單位遇到非休息時間員工違法而將其辭退的事件時,是否會得到法律支持呢?用人單位又是否應該對員工的休息時間進行規(guī)章約束呢?
有些用人單位可能經(jīng)常會遇到這樣的問題,公司搬家員工不去而索要賠償金,這里面就會涉及到工作地點變更,員工不愿去算不算曠工的問題了。用人單位要注意,勞動合同法將工作地點作為勞動合同的必備條款,意味著用人單位不能隨意調(diào)整勞動者的工作地點,因為工作地點調(diào)整,也屬于勞動合同變更。
現(xiàn)實生活中,關于“泡病假”現(xiàn)象引發(fā)的新聞信息常見于報端媒體,也由此引發(fā)不少討論。不少用人單位采取的應對之策是在規(guī)章制度中規(guī)定,員工應至指定醫(yī)院就診,或要求病假單的開具單位必須為三級甲等醫(yī)院等。倘若上述規(guī)章制度經(jīng)民主程序制定,且已公示告知勞動者,在日常管理中是否具有可操作性呢?
《職工帶薪年休假條例》第五條規(guī)定,用人單位應根據(jù)生產(chǎn)、工作的具體情況,并考慮職工本人意愿,統(tǒng)籌安排職工年休假。單位確因工作需要不能安排職工休年休假的,經(jīng)職工本人同意,可以不安排職工休年休假。對職工應休未休的年休假天數(shù),單位應當按照該職工日工資收入的300%支付年休假工資報酬。
俗話說:“上有政策,下有對策”,有些員工就是要在明知故犯的情況下鉆法律的空子,在遇到利益問題的時候,用人單位跟員工難免會發(fā)生沖突,事情處理不好就得對簿公堂,此時證據(jù)便成為勝訴方強有力的法律憑證,有些用人單位難免會忽略這些問題,最后只得自認倒霉。