招聘新手如何實(shí)現(xiàn)快速精準(zhǔn)的招聘?
有朋友問(wèn):我是一名人力資源管理專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生,畢業(yè)后進(jìn)入一家國(guó)企做了兩年多的行政工作,如今跳槽進(jìn)入一家私營(yíng)企業(yè)做人事專員。剛?cè)肼殯](méi)多久,領(lǐng)導(dǎo)讓我招聘一名人力資源副經(jīng)理,崗位薪資屬于同行業(yè)中上水平,但是1個(gè)多月了,在各大渠道上無(wú)論是主動(dòng)投遞的還是自己搜尋的仍沒(méi)有找到一份令領(lǐng)導(dǎo)滿意的簡(jiǎn)歷,我很苦惱,而且自己也很急。招聘新手如何快速準(zhǔn)確招到合適的候選人?
前瞻型招聘的定位、舉措、優(yōu)勢(shì) HR你知多少?
所謂前瞻型招聘體系,即指將招聘作為一項(xiàng)市場(chǎng)營(yíng)銷工作,把每項(xiàng)招聘任務(wù),作為項(xiàng)目完成;而招聘專員就是招聘項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。招聘部門(mén)對(duì)公司的客戶、業(yè)務(wù)、市場(chǎng)做必要的深入接觸和了解,在此基礎(chǔ)上把握整個(gè)公司走向的洞察力和對(duì)整個(gè)行業(yè)走勢(shì)的前瞻性預(yù)測(cè),從而開(kāi)展針對(duì)性的招聘。招聘部門(mén)只有深入了解公司業(yè)務(wù)發(fā)展的整體動(dòng)態(tài)和需求,才能勾畫(huà)出公司所需人才的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn),按標(biāo)準(zhǔn)尋人才。
“三個(gè)匹配”助HR把好人才面試關(guān)!
當(dāng)前,員工低組織承諾、低工作績(jī)效、高離職率(簡(jiǎn)稱“二低一高”)成為新常態(tài)。改員工“二低一高”為“二高一低”(高組織承諾、高工作績(jī)效、低離職率)的有效方法之一是嚴(yán)把員工進(jìn)口關(guān),用“三個(gè)匹配”去考查,能讓?xiě)?yīng)聘者在就業(yè)選擇中,剔除不適合自己的職業(yè)機(jī)會(huì),避免盲目擇業(yè)。一旦做到“三個(gè)匹配”,加上組織內(nèi)部管理規(guī)范、薪酬福利跟進(jìn)以及員工職業(yè)發(fā)展通道順暢...
HR辯才識(shí)人的6大‘透視’工具!
常有HR問(wèn):“為什么有的面試官識(shí)人,用時(shí)短且看的準(zhǔn),而有的則是用盡了招數(shù),卻效果奇差呢?”究其原因,主要還是面試官對(duì)心理學(xué)知識(shí)掌握的不精,運(yùn)用不熟練。面試是以面試官與應(yīng)試者面對(duì)面交談、觀察為主要手段,根據(jù)應(yīng)試者的表述、行為測(cè)評(píng)其品德、知識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)等素質(zhì)的活動(dòng)。簡(jiǎn)單講,面試是基于行為、語(yǔ)言觀測(cè)人的態(tài)度、信念、習(xí)慣的活動(dòng)。如何才能從應(yīng)試者的行為...
HR必看:公司發(fā)了offer又反悔需要承擔(dān)什么責(zé)任?
在企業(yè)招聘實(shí)務(wù)中很多企業(yè)在經(jīng)過(guò)面試進(jìn)行層層篩選之后,會(huì)向決定錄用的候選人發(fā)出一份錄用通知。發(fā)出錄用通知往往是用人單位與新聘員工簽訂勞動(dòng)合同的一個(gè)前置階段,甚至成為一些企業(yè)招聘過(guò)程中的一個(gè)必經(jīng)程序。然而在實(shí)務(wù)操作中亦有一些企業(yè)對(duì)于錄用通知的性質(zhì)認(rèn)識(shí)不清,在發(fā)出錄用通知后又反悔,雖然這種情況并不多見(jiàn),但殊不知此中蘊(yùn)藏著巨大的法律風(fēng)險(xiǎn)...
一般的面試流程想必大家都知道,而薪酬談判也是決定候選人去留的一個(gè)重要環(huán)節(jié),不論是哪一方掌握薪酬談判的主動(dòng)權(quán),如果雙方給出的薪酬范圍出現(xiàn)太大差異,那么針對(duì)該候選人的招聘可能會(huì)以失敗而告終。大部分HR在招聘過(guò)程中都會(huì)遇到這個(gè)難題,候選人各方面都符合崗位要求,但是在薪酬談判環(huán)節(jié)出現(xiàn)分歧,與候選人失之交臂。面對(duì)這樣的行業(yè)...
在薪酬管理中,HR常常面臨確保市場(chǎng)薪酬水平競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部預(yù)算限制之間的矛盾和壓力。很多HR對(duì)這些場(chǎng)景應(yīng)該不陌生:業(yè)務(wù)部門(mén)反映工資低;財(cái)務(wù)部要求降低人力成本預(yù)算;老板覺(jué)得公司業(yè)務(wù)量太小、工資總額偏高……一方面要適應(yīng)市場(chǎng)狀況,滿足公司發(fā)展、人才引進(jìn)和穩(wěn)定的需求;另一方面要符合公司老板對(duì)利潤(rùn)追求和財(cái)務(wù)成本控制的要求。
在企業(yè)薪酬管理中,一個(gè)非常基礎(chǔ)的工作是建立職等體系和做好崗位評(píng)估。簡(jiǎn)單地說(shuō),需要有一個(gè)最基本的職位等級(jí)表、每個(gè)職級(jí)薪酬的范圍、每個(gè)崗位可對(duì)應(yīng)的職級(jí)。職等體系和崗位評(píng)估是確保薪酬內(nèi)部公平性原則的基礎(chǔ),也是定薪、調(diào)薪的一個(gè)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。目前企業(yè)里采取較多的是基于崗位價(jià)值的職等體系和崗位評(píng)估方式,但對(duì)于初創(chuàng)公司...
平時(shí)工作中,部分用人單位為了讓不符合條件的勞動(dòng)者能夠領(lǐng)取失業(yè)保險(xiǎn)金,開(kāi)具虛假的解除勞動(dòng)合同證明(如在勞動(dòng)者自行辭職時(shí)開(kāi)具用人單位主動(dòng)解除勞動(dòng)合同的證明)。這會(huì)帶來(lái)兩大風(fēng)險(xiǎn):1.勞動(dòng)者要求用人單位支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償;2.被認(rèn)定為騙取失業(yè)保險(xiǎn)基金。很多HR經(jīng)常遇到辭職要經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的,也有辭職想要拿失業(yè)保險(xiǎn)金的,那有沒(méi)有可能...
企業(yè)規(guī)章制度的建立,看似很簡(jiǎn)單,實(shí)際需要注意的點(diǎn)特別多,例如什么是民主程序?什么是職工代表大會(huì)?如何做好制度公示等等。很多用人單位在出現(xiàn)勞動(dòng)糾紛時(shí),規(guī)章制度內(nèi)容上的合法性沒(méi)有問(wèn)題,敗訴的主要原因之一就是規(guī)章制度的建立程序出了問(wèn)題。很多用人單位沒(méi)有通過(guò)民主程序制定規(guī)章制度,或者通過(guò)民主程序不符合法定要求,或者未經(jīng)職工代表大會(huì)或全體職工討論,這些都會(huì)導(dǎo)致在發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí)用人單位處于不利的地位。
你的獎(jiǎng)懲無(wú)效 因?yàn)樽鲥e(cuò)了這些!
為什么你的獎(jiǎng)懲無(wú)效?許多人對(duì)于獎(jiǎng)懲有一個(gè)樸素的觀點(diǎn):好的行為就應(yīng)該獎(jiǎng),不好的行為就應(yīng)該罰。于是就按照這個(gè)思路,制定出公司的獎(jiǎng)懲制度。可實(shí)際操作起來(lái),發(fā)現(xiàn)效果并不如預(yù)料。有了獎(jiǎng)罰和沒(méi)有獎(jiǎng)罰效果無(wú)異,有的甚至在有了獎(jiǎng)罰之后,員工怨聲載道,聯(lián)合抵制。問(wèn)題出在哪呢?很多時(shí)候,問(wèn)題在于我們獎(jiǎng)錯(cuò)了地方,罰錯(cuò)了...
經(jīng)濟(jì)性裁員 企業(yè)不能說(shuō)裁就裁
所謂經(jīng)濟(jì)性裁員,是指企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)不善等經(jīng)濟(jì)性原因,一次性解雇多個(gè)勞動(dòng)者的情形,是企業(yè)單方面行使勞動(dòng)合同解除權(quán)的方式之一。關(guān)于勞動(dòng)合同的解除,《勞動(dòng)合同法》一共規(guī)定了六種解除情形,即第36-41條,經(jīng)濟(jì)性裁員是其中的一種,該法第41條(以下簡(jiǎn)稱第41條)用專條對(duì)經(jīng)濟(jì)性裁員作了規(guī)定。可以看出...
組織文化什么時(shí)候需要更新?
組織文化指的是組織成員共享的一套能夠?qū)⒆约旱钠髽I(yè)和其他企業(yè)區(qū)分開(kāi)來(lái)的意義體系,是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。組織文化是無(wú)法改變的嗎?實(shí)踐證明,文化是組織的DNA,牽一發(fā)而動(dòng)全身,組織文化很難改變,一旦改變起來(lái)要花很長(zhǎng)時(shí)間,但并不意味著做不到...
很多企業(yè)為了便于管理以及免除自身的法律責(zé)任,與勞動(dòng)者簽訂的勞動(dòng)合同約定了各種各樣的“霸王條款”。普遍都認(rèn)為,白紙黑字約定的條款,只要簽了字就必須遵守,真的是這樣嗎?《勞動(dòng)合同法》第二十六條下列勞動(dòng)合同無(wú)效或者部分無(wú)效:(一)以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危,使對(duì)方在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同的;(二)用人單位免除自己的法定責(zé)任、排除勞動(dòng)者權(quán)利的;(三)違反法律、行政法規(guī)強(qiáng)制性規(guī)定的。
世界上最大的錯(cuò)誤,莫過(guò)于是覺(jué)得“可以試試再說(shuō)”。可有些嘗試如果失敗了,代價(jià)可不小,比如員工的試用期。試用期合同一簽深似海,如果想當(dāng)然的認(rèn)為,在試用期的員工是可以隨意辭退,而且不用給予經(jīng)濟(jì)賠償,那可就大錯(cuò)特錯(cuò)了。對(duì)HR來(lái)說(shuō),有時(shí)候難的不是招到人,而是千辛萬(wàn)苦招到的人,經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的試用期,卻發(fā)現(xiàn)這個(gè)人并不合適,這時(shí)候應(yīng)該怎么處理就成了一個(gè)難題。
“重視人才”是任何一個(gè)管理者的必備素質(zhì),但重視人才應(yīng)該是全方位、全過(guò)程的,不應(yīng)只體現(xiàn)于入職和在職過(guò)程中,也應(yīng)該體現(xiàn)在離職程序中。從組織成本考慮,一名成熟員工離職,企業(yè)從新員工招聘到培養(yǎng)成熟所需付出的成本是該崗位薪酬的4-8倍。因此,充分的離職溝通、及時(shí)挽回優(yōu)秀員工,或者通過(guò)溝通了解企業(yè)管理存在的問(wèn)題和弊端,是對(duì)企業(yè)的基本負(fù)責(zé),HR應(yīng)該充分重視并學(xué)習(xí)離職面談的技巧和方法。
離職員工真真都是寶,不僅僅節(jié)省了人才招聘的時(shí)間和精力,更多的是崗位以及工作的匹配,工作更容易上手,能更好地融入團(tuán)隊(duì),對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有情況以及文化更加熟悉,能為HR省去很多不必要的麻煩。當(dāng)離職員工再次回到公司入職的時(shí)候,有些事情是需要特別注意的,比如員工當(dāng)時(shí)是主動(dòng)離職還是被動(dòng)離職呢?那些原因都得到解決了嘛?今天就和大家講一講離職員工再入職的二三事。
《勞動(dòng)合同法》第39條規(guī)定了企業(yè)即時(shí)通知解除勞動(dòng)合同,即過(guò)失性辭退的六種情形。對(duì)于即時(shí)通知解除勞動(dòng)合同的法定情形,《勞動(dòng)合同法》較先前的《勞動(dòng)法》,增加了以下兩種情形:一是勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系,對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響,或者經(jīng)用人單位提出,拒不改正的;二是勞動(dòng)者以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危,使用人單位在違背自己真實(shí)意思的情況下訂立勞動(dòng)合同。