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工作職責：
（一）組織管理?
1、深入研究公司戰(zhàn)略目標與業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢，主導組織架構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化工作，分析各部門職能定位與協(xié)作關(guān)系，合理劃分權(quán)責，推動組織架構(gòu)高效適配公司發(fā)展需求。?
2、建立并完善組織管理制度與流程，規(guī)范組織變更審批、部門職責調(diào)整等工作流程，確保組織管理工作的規(guī)范化與標準化。?
3、定期開展組織效能評估，運用組織診斷工具，如問卷調(diào)查、訪談等，分析組織運行效率、部門協(xié)同情況等，提出針對性的改進方案并推動實施。?
（二）干部管理?
1、制定干部管理體系，包括干部選拔、培養(yǎng)、考核、晉升、退出等制度與標準，為干部隊伍建設(shè)提供制度保障。?
2、統(tǒng)籌干部選拔任用工作，組織干部競聘、推薦、考察等環(huán)節(jié)，運用科學的測評工具，如人才測評、360 度評估等，選拔優(yōu)秀干部，確保干部隊伍的素質(zhì)與能力符合崗位要求。?
3、規(guī)劃干部培養(yǎng)計劃，結(jié)合公司戰(zhàn)略與干部個人發(fā)展需求，設(shè)計領(lǐng)導力培訓課程、輪崗交流、導師輔導等培養(yǎng)項目，提升干部的管理能力與綜合素質(zhì)。?
4、關(guān)注干部職業(yè)發(fā)展，建立干部職業(yè)發(fā)展通道，為干部提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導，解決干部職業(yè)發(fā)展中的問題，增強干部隊伍的穩(wěn)定性與忠誠度。?
（三）激勵管理?
1、主導設(shè)計公司激勵體系，涵蓋薪酬激勵、績效激勵、榮譽激勵、職業(yè)發(fā)展激勵等多種方式，確保激勵體系具有競爭力與吸引力，能夠有效激發(fā)員工工作積極性。?
2、優(yōu)化薪酬福利制度，結(jié)合市場薪酬水平與公司實際情況，調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)與福利政策，確保薪酬的內(nèi)部公平性與外部競爭力，提升員工滿意度。?
3、完善績效考核與獎勵機制，建立科學的績效指標體系，將績效考核結(jié)果與員工薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，強化績效導向，激勵員工提升工作績效。?
4、策劃和組織各類激勵活動，如優(yōu)秀員工評選、項目獎勵、創(chuàng)新獎勵等，樹立榜樣，營造積極向上的工作氛圍。?
定期收集員工對激勵措施的反饋意見，分析激勵效果，根據(jù)反饋與公司發(fā)展需求，持續(xù)優(yōu)化激勵體系，提高激勵的有效性。?
任職資格：
1、本科及以上學歷，人力資源管理、工商管理、組織行為學等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。?
2、 5年以上人力資源工作經(jīng)驗，其中 3 年以上組織發(fā)展、干部管理或激勵管理相關(guān)工作經(jīng)驗，有成功主導相關(guān)項目經(jīng)驗者優(yōu)先。?
3、精通組織架構(gòu)設(shè)計、組織流程優(yōu)化、組織效能評估等組織管理專業(yè)知識與方法，具備豐富的實踐經(jīng)驗。?
4、熟悉干部選拔、培養(yǎng)、考核、管理的全流程，掌握人才測評、領(lǐng)導力發(fā)展等專業(yè)工具與方法。?
5、深入了解薪酬福利體系設(shè)計、績效考核與激勵機制構(gòu)建，能夠制定科學合理的激勵方案。?
6、熟練掌握勞動法律法規(guī)，能夠在組織、干部、激勵管理工作中有效防范法律風險。?
7、具有較強的文字表達能力，能夠撰寫高質(zhì)量的組織報告、干部管理方案、激勵制度等文檔。