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組織和領(lǐng)導(dǎo)公司IPMT團(tuán)隊(duì)開(kāi)展工作，協(xié)調(diào)項(xiàng)目按時(shí)、高質(zhì)量開(kāi)展并達(dá)成設(shè)定的預(yù)算和HSE管控目標(biāo)。該崗位代表公司組織項(xiàng)目執(zhí)行，在聯(lián)合體層面上重點(diǎn)做好設(shè)計(jì)管理，向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作。主要職責(zé)包括但不限于：
?組建并領(lǐng)導(dǎo)IPMT設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，提出崗位需求并組織招聘，分配工作任務(wù)，并提供指導(dǎo)和支持。向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告設(shè)計(jì)進(jìn)度情況。
?監(jiān)督承包商的設(shè)計(jì)工作開(kāi)展情況，檢查和確認(rèn)執(zhí)行文件和報(bào)告，確保設(shè)計(jì)活動(dòng)按既定的質(zhì)量程序、HSE 規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)以及公認(rèn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。
?組織PMC計(jì)劃工程師審查設(shè)計(jì)分包商制訂的設(shè)計(jì)計(jì)劃，分析設(shè)計(jì)分包商的設(shè)計(jì)資源分配是否滿足項(xiàng)目進(jìn)度要求。
?組織費(fèi)控工程師審查設(shè)計(jì)分包商的費(fèi)用計(jì)劃是否合理，批準(zhǔn)設(shè)計(jì)承包商的付款，并監(jiān)督計(jì)劃的落實(shí)。
?組織計(jì)劃工程師和費(fèi)控工程師加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，包括變更申請(qǐng)的評(píng)估、審批和實(shí)施。評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量的影響，確保變更得到有效控制。
?組織監(jiān)督QC人員建立完善的質(zhì)量控制體系，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量符合要求。
?組織設(shè)計(jì)文件中充分考慮HSE相關(guān)要求，確保設(shè)計(jì)符合安全環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生要求。當(dāng)發(fā)生涉及公司和分包商員工或任何設(shè)備設(shè)施的HSE事件/事故/不合規(guī)情況時(shí)，立即向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。
?負(fù)責(zé)整體設(shè)計(jì)方案的審核與批準(zhǔn)，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度。
?與項(xiàng)目PMC團(tuán)隊(duì)各方（如采購(gòu)、施工等）密切合作，確保設(shè)計(jì)與項(xiàng)目整體進(jìn)度保持一致。
?組織PMC團(tuán)隊(duì)成員，監(jiān)督制訂工藝流程設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、管線布置等技術(shù)方案的設(shè)計(jì)，并參與設(shè)計(jì)方案和技術(shù)的評(píng)估和優(yōu)化，確保設(shè)計(jì)方案符合項(xiàng)目的技術(shù)要求和經(jīng)濟(jì)性。
?根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和里程碑計(jì)劃，參加設(shè)計(jì)分包商組織各種設(shè)計(jì)審查會(huì)以確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。
?參加設(shè)計(jì)分包商組織的設(shè)計(jì)審查和驗(yàn)收，確保設(shè)計(jì)在技術(shù)、功能性和可施工性準(zhǔn)確無(wú)誤。
?跟蹤設(shè)計(jì)并對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的解決提供幫助。
?監(jiān)督設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管理，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)，確保設(shè)計(jì)過(guò)程順利，設(shè)計(jì)文件及時(shí)交付。
?與合同工程師合作，組織開(kāi)展招標(biāo)籌備、評(píng)標(biāo)及授標(biāo)等各環(huán)節(jié)工作。參與合同的談判和簽訂，負(fù)責(zé)合同執(zhí)行過(guò)程中的技術(shù)支持，協(xié)調(diào)解決合同糾紛。