在金融危機(jī)的影響下，企業(yè)對于人才的需求受到了明顯影響。大大小小的企業(yè)倒閉、破產(chǎn)、減產(chǎn)、裁員，整個中國的人力資源市場與全球人力資源市場相同，將會在09年顯現(xiàn)出明顯的“人力過剩”跡象。
親愛的HR們，經(jīng)濟(jì)危機(jī)來了，我們應(yīng)該怎么辦？希望本人的一點(diǎn)拙見，能給各位一點(diǎn)小小的啟發(fā)。
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從08年的嚴(yán)冬到09年，席卷全球的金融危機(jī)，對世界經(jīng)濟(jì)造成了巨大的損害，對中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也造成了巨大的影響。隨著金融海嘯的蔓延，世界經(jīng)濟(jì)正在逐漸步入衰退，專家指出：“一般來說，金融危機(jī)要經(jīng)歷一個爆發(fā)、蕭條、復(fù)蘇的過程。目前還處在蕭條階段，不見底部出現(xiàn)，好的話，中國可能至少需要2年時間，美國需要4年時間才能走出困境”。此時，企業(yè)迫在眉睫的問題是面對并解決生存問題，那么，作為HR管理者，我們應(yīng)該如何應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)下企業(yè)人力資源的管理問題呢？如何避免過多的勞資沖突，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系呢？為此，英才網(wǎng)聯(lián)（800HR.com）策劃了本期專題，希望能給HR管理者們提供一些幫助。
金融風(fēng)暴的來襲無疑讓08年冬天的寒流更為徹骨。很多公司明顯削減了招聘短期計劃，更有甚者紛紛緊鑼密鼓開始計劃裁員。盡管這股寒流不期而至，但是有分析家和企業(yè)招聘工作人員卻有著不同的看法。
不少專家認(rèn)為，全球金融危機(jī)下，企業(yè)正是吸納中高級人才的大好時機(jī)。有的企業(yè)在緊縮用人，但也意味著有更多的人才流向市場，因而此時正是出手招攬人才的好時機(jī)。
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金融危機(jī)引發(fā)全球企業(yè)裁員浪潮，但對很多規(guī)模不大，還正處在壯大期的企業(yè)來講，裁員就不是應(yīng)對危機(jī)的有效手段，“穩(wěn)員增效”才最符合現(xiàn)階段中國企業(yè)的實(shí)際情況。但金融危機(jī)導(dǎo)致市場競爭日益激烈，不進(jìn)行“裁員減薪”，如何能讓企業(yè)更好地應(yīng)對危機(jī)呢？其實(shí)，企業(yè)可以通過降低運(yùn)作成本、加強(qiáng)管理增效、工作崗位調(diào)整等多種方式來提高效率、降低成本。關(guān)鍵是如何使企業(yè)的績效管理體系真正發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
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過去，很多企業(yè)忽視企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用，忽視企業(yè)與員工的和諧發(fā)展。當(dāng)金融危機(jī)到來的時候，部分企業(yè)采取調(diào)薪、強(qiáng)制性放假、壓縮員工福利開銷甚至于裁員的舉措，導(dǎo)致企業(yè)與員工的不和諧因素不斷加大。在這促進(jìn)企業(yè)發(fā)展或是拖垮企業(yè)的生死交叉口，尤其值得我們好好對危機(jī)時刻的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行反思。如何化解全球金融危機(jī)對企業(yè)的沖擊，如何堅定發(fā)展信心應(yīng)對挑戰(zhàn)，企業(yè)文化應(yīng)發(fā)揮怎樣的作用呢？
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金融危機(jī)影響了我國企業(yè)的生存發(fā)展，降低人力資本成本成了企業(yè)的大事。在企業(yè)生存與社會責(zé)任的博弈中，企業(yè)應(yīng)該通過降低薪酬達(dá)到減少用人成本的目的。在薪酬變動中，人力資源管理者應(yīng)該把握主要問題，以便在變動中使得企業(yè)內(nèi)部的和諧。
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