在金融危機的影響下，企業(yè)對于人才的需求受到了明顯影響。大大小小的企業(yè)倒閉、破產、減產、裁員，整個中國的人力資源市場與全球人力資源市場相同，將會在09年顯現(xiàn)出明顯的“人力過剩”跡象。
親愛的HR們，經(jīng)濟危機來了，我們應該怎么辦？希望本人的一點拙見，能給各位一點小小的啟發(fā)。
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從08年的嚴冬到09年，席卷全球的金融危機，對世界經(jīng)濟造成了巨大的損害，對中國的經(jīng)濟發(fā)展也造成了巨大的影響。隨著金融海嘯的蔓延，世界經(jīng)濟正在逐漸步入衰退，專家指出：“一般來說，金融危機要經(jīng)歷一個爆發(fā)、蕭條、復蘇的過程。目前還處在蕭條階段，不見底部出現(xiàn)，好的話，中國可能至少需要2年時間，美國需要4年時間才能走出困境”。此時，企業(yè)迫在眉睫的問題是面對并解決生存問題，那么，作為HR管理者，我們應該如何應對經(jīng)濟危機下企業(yè)人力資源的管理問題呢？如何避免過多的勞資沖突，構建和諧勞動關系呢？為此，英才網(wǎng)聯(lián)（800HR.com）策劃了本期專題，希望能給HR管理者們提供一些幫助。
金融風暴的來襲無疑讓08年冬天的寒流更為徹骨。很多公司明顯削減了招聘短期計劃，更有甚者紛紛緊鑼密鼓開始計劃裁員。盡管這股寒流不期而至，但是有分析家和企業(yè)招聘工作人員卻有著不同的看法。
不少專家認為，全球金融危機下，企業(yè)正是吸納中高級人才的大好時機。有的企業(yè)在緊縮用人，但也意味著有更多的人才流向市場，因而此時正是出手招攬人才的好時機。
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金融危機引發(fā)全球企業(yè)裁員浪潮，但對很多規(guī)模不大，還正處在壯大期的企業(yè)來講，裁員就不是應對危機的有效手段，“穩(wěn)員增效”才最符合現(xiàn)階段中國企業(yè)的實際情況。但金融危機導致市場競爭日益激烈，不進行“裁員減薪”，如何能讓企業(yè)更好地應對危機呢？其實，企業(yè)可以通過降低運作成本、加強管理增效、工作崗位調整等多種方式來提高效率、降低成本。關鍵是如何使企業(yè)的績效管理體系真正發(fā)揮出應有的作用。
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過去，很多企業(yè)忽視企業(yè)文化促進企業(yè)發(fā)展的作用，忽視企業(yè)與員工的和諧發(fā)展。當金融危機到來的時候，部分企業(yè)采取調薪、強制性放假、壓縮員工福利開銷甚至于裁員的舉措，導致企業(yè)與員工的不和諧因素不斷加大。在這促進企業(yè)發(fā)展或是拖垮企業(yè)的生死交叉口，尤其值得我們好好對危機時刻的企業(yè)文化建設進行反思。如何化解全球金融危機對企業(yè)的沖擊，如何堅定發(fā)展信心應對挑戰(zhàn)，企業(yè)文化應發(fā)揮怎樣的作用呢？
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金融危機影響了我國企業(yè)的生存發(fā)展，降低人力資本成本成了企業(yè)的大事。在企業(yè)生存與社會責任的博弈中，企業(yè)應該通過降低薪酬達到減少用人成本的目的。在薪酬變動中，人力資源管理者應該把握主要問題，以便在變動中使得企業(yè)內部的和諧。
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