劉邦一介布衣，能在運(yùn)籌帷幄之中，決勝楚集團(tuán)CEO項(xiàng)羽于烏江邊，為何？因?yàn)槠渖朴诎l(fā)現(xiàn)人才與管理人才，由此可見(jiàn)企業(yè)的人才戰(zhàn)略乃是重中之重。前段時(shí)間，受金融危機(jī)影響，企業(yè)業(yè)績(jī)一度下滑，HR們不得不想方設(shè)法降低人力成本，戰(zhàn)略管理一度被無(wú)奈地?cái)R淺。
歷經(jīng)近一年的調(diào)整，我國(guó)各行業(yè)開(kāi)始全面復(fù)蘇。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，1~7月，全國(guó)工業(yè)增加值同比增長(zhǎng)7.5%，比上半年加快0.5個(gè)百分點(diǎn)，一系列的利好數(shù)據(jù)都在顯示一個(gè)信號(hào)——國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)正在逐步走向復(fù)蘇。經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，企業(yè)的用人需求也逐漸回暖，作為企業(yè)的人力資源管理者，此時(shí)的HR們需要及時(shí)調(diào)整人才戰(zhàn)略，積極大膽引進(jìn)人才，制定科學(xué)有效的薪酬體系和績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)的全面復(fù)蘇做好準(zhǔn)備。
策劃/主編 苑航 編輯/黃晶晶 李會(huì)玲
有一句話叫“人不可貌相，海水不可斗量”。實(shí)際上這里說(shuō)的“相”，是指長(zhǎng)相、衣服的穿著之“象”，而不是人的氣脈之“相”。現(xiàn)實(shí)生活中，看相是非常準(zhǔn)確的。看相來(lái)自于《易經(jīng)》，易經(jīng)的象、數(shù)、理、占的象派，有一派研究人的，就形成了看相的學(xué)問(wèn)。擁有“看相”的本事，對(duì)于HR來(lái)說(shuō)非常重要，在招聘、選拔人才時(shí)，“看相”也是必不可少的一部分。
“不擇手段”是個(gè)反義詞，一般是形容壞人的，在正常情況下是登不了大雅之堂。但在實(shí)際的管理與用人中這幾個(gè)字還是十分管用。具體來(lái)說(shuō)就是四個(gè)字——“威逼利誘”，請(qǐng)別誤會(huì)，這不是說(shuō)用老虎凳辣椒水來(lái)嚇唬人才�！巴本褪菢�(shù)立領(lǐng)導(dǎo)的威信；“逼”就是逼下屬早日成才；“利”則是指要用多勞多得的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)鼓勵(lì)人才多干；而“誘”則是為人才筑起發(fā)展的平臺(tái)，在最大限度上挖掘其潛力，發(fā)揮其能力。
同樣是6萬(wàn)元，不同的部門(mén)、不同的崗位支付給不同的員工，一種方式是發(fā)2萬(wàn)元的工資和4萬(wàn)元的獎(jiǎng)金，另一種方式是發(fā)4萬(wàn)元的工資和2萬(wàn)元的獎(jiǎng)金，激勵(lì)效果完全是不一樣的。由此可見(jiàn)，企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)能起到激勵(lì)員工的作用。如果企業(yè)的員工對(duì)于自己的薪酬存在不公平感，員工滿意度會(huì)降低，影響著員工工作的積極性、進(jìn)取心甚至員工的去留。只有根據(jù)戰(zhàn)略導(dǎo)向、經(jīng)濟(jì)性、體現(xiàn)員工價(jià)值、激勵(lì)作用、相對(duì)公平、外部競(jìng)爭(zhēng)性等原則設(shè)定薪酬制度，才能讓薪酬發(fā)揮其最大效能，起到招攬人才，留住人才的功效。
績(jī)效考核是為了改善員工績(jī)效，提高工作效率，進(jìn)而改善企業(yè)績(jī)效，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此績(jī)效考核要建立完整管理系統(tǒng)，包括制定績(jī)效計(jì)劃→設(shè)定績(jī)效目標(biāo)→績(jī)效溝通與輔導(dǎo)→績(jī)效考核與反饋→績(jī)效改善與提高這樣的管理流程，強(qiáng)調(diào)員工的參與，強(qiáng)調(diào)雙向溝通，只有這樣，績(jī)效考核才不會(huì)僅僅是個(gè)填表打分的簡(jiǎn)單動(dòng)作，而是一個(gè)總結(jié)和提高的過(guò)程。
