長期以來，人才流失一直是令企業(yè)HR談“虎”色變的問題之一，但在有效降低員工流失率的方法與策略上，HR想到的無非就是“三板斧”——薪酬、激勵和晉升渠道。往往忽略招聘環(huán)節(jié)，招聘是人力資源引進人才的首要環(huán)節(jié)，對企業(yè)的留人起著關鍵的作用，只有招對人才能留住人。招對人就要做到人適其崗，崗適其人，充分發(fā)揮員工的工作潛能，從而有利于其在公司的穩(wěn)定發(fā)展。
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在金融危機的陰影漸行漸遠，國民經濟走向全面復蘇之路的大好形勢下，我們迎來了2010年。經濟形勢好轉，對于企業(yè)來說是大好事，但對于HR來說，是不是有些“提心吊膽”？那些蟄伏一年、臥槽多時的公司核心人才，會不會選擇此時再攀高枝，另覓東家？作為企業(yè)HR，如何安撫那些“驛動的心”，留住公司核心人才？
策劃/主編 苑航 編輯/ 李會玲
招聘選拔留人 - 留住人才的關鍵：招對人
職業(yè)晉升留人 - 留人策略：建立健全的員工晉升體系
為了合理有效的留住人才，企業(yè)需要建立健全員工的晉升體系，員工獲得職業(yè)晉升是其自我價值的提升在組織中的具體體現(xiàn)。有序的員工職業(yè)晉升，是要將崗位需要與人才發(fā)展有機地結合，這才是有效的晉升管理。健全的員工職業(yè)晉升體系是實現(xiàn)組織內部員工有序晉升的重要保障。一個企業(yè)整體能力的提高，是可以通過推行學習型組織，建立人員發(fā)展規(guī)劃，讓人才的發(fā)展和晉升走向有序和均衡而逐步實現(xiàn)的。
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激勵考核留人 - 如何激勵你的員工，金錢？還是其他？
伴隨著時間的推移，我們又迎來了嶄新的一年，總結豐碩的2009年我們并肩走過，面對充滿希望的2010年，企業(yè)的HR們將如何激勵你的員工？面對經濟的復蘇，臥槽已久的核心人才是否能夠在你的激勵政策下屈服從而繼續(xù)效力公司，對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，為了挽留和激勵他們，你該采取怎樣的激勵措施，升職、加薪、還是年終的紅包？
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留人全攻略 - 一月攻略：留住你的員工
進入一月份，意味著春天的腳步日益臨近，而對于很多員工來說，跳槽的心也開始蠢蠢欲動。據相關統(tǒng)計，每年的歲末年初都是跳槽的高發(fā)季節(jié)。同時由于去年金融危機的影響導致臥槽人居多，2010年他們跳躍的心會迸發(fā)，作為企業(yè)的HR，留住人才成為重要任務之一，尤其是核心員工。核心員工是企業(yè)關鍵的資產，能幫助企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，但留住核心人才卻成為企業(yè)的一個難題。
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