春節過后，許多企業都會忙于招人。如何達到用人部門和招聘部門的緊密合作，招聘到合適人員呢？ “雙劍合壁”才是招聘之道。當確認人選后的錄用與試用期考查，同樣，需要站在企業與部門使用和對入職者負責任的態度上，把握預期與實際的評鑒與反饋，順利通過適應性的“磨合期”考查和人力開發與配置成功，從而達到控制重置成本。
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一眨眼，年底到了。HR除了忙于年終總結、新年規劃之外，最頭疼的是即將到來的跳槽高峰。日前英才網聯的調查數據顯示，超過六成參與表示春節后要跳槽。員工跳槽不可怕，可怕的是“該來的沒有來，不該走的卻走了”。
年關，年關！跳槽高峰即將來臨，HR該如何應變？
策劃/主編 苑航 編輯/ 郭銳
招聘之道：“雙劍合壁”才是硬道理
留人秘訣：兌現承諾是關鍵
年終，猜測年終獎的時候，也是拿了年終獎跳槽的季節，近年統計數據顯示20%的人堅決要跳，60%的人伺機而動，僅有20%左右的人表示不會跳槽（但多數也動過跳槽的念頭），堅決要跳的和伺機而動者加起來達到80%之多，如何留住您的精英，四大秘訣幫你忙。
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激勵妙招：成就感是員工動力的源泉
年終歲首，員工激勵是個大課題，很復雜。說到激勵，很多老板首先想到的是給錢，認為“重賞之下有勇夫”、“有錢能使鬼推磨”。筆者絕不忽視更不反對要有一套科學先進合理的薪酬激勵制度和政策，但筆者認為錢以外的員工激勵更重要、更有效。看不到和做不到這一點的企業，往往錢沒少花，效果卻不如人意。其實對員工最大的激勵就是幫助他們獲得業績，只有業績才能讓他獲得成就感——這是員工的動力源泉。
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戰略導向：化解跳槽風潮之必備
眼下，HR們最大的痛苦和麻煩問題也許就是，企業核心人才的頻繁跳槽問題，從一線業務精英到總部技術骨干，從行政人事主管到財務審計專員，從朝中重臣到封疆大吏們……似乎都在導演一場跳槽和轉行風暴。然而，這股風潮似乎越演越烈，HR們煩心，老板們也擔心。什么人才才是企業的核心？核心跳槽的背后又是什么？怎么化解核心人才的跳槽風潮？
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