劉艷昕
富力地產(chǎn)集團廣州天力建筑工程有限公司（北京）培訓主管

自“人力資源管理”概念代替“人事管理”引入中國以來，員工培訓與開發(fā)的重要性與必要性早已在各位中國老板的思想中植根、發(fā)芽。有需求就有供給，各類培 訓、拓展咨詢機構如雨后春筍般涌現(xiàn)。殊不知“輸血”能否真的對得起老板們一年動輒成百上千萬的培訓經(jīng)費，借助外腦的培訓效果也很難評估。
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陶怡
上海東道建筑設計有限公司行政主辦

員工培訓成為企業(yè)“取長補短，增加凝聚力”所不可缺少的紐帶。結合自身建筑設計企業(yè)的性質與特點，我覺得培訓大致可分為：入職培訓——崗位培訓——階段性技能培訓這三個階段。在新員工剛進入企業(yè)時首先要考慮的是如何在最短的時間內讓其融入這個新環(huán)境。

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楊嵋
西南交通大學建筑勘察設計研究院建筑分院辦公室主任

隨著時代的發(fā)展，知識更新越來越快，人們只有不斷地通過學習，才能跟上發(fā)展的步伐，而員工培訓作為現(xiàn)代人力資源管理的重要方面，是企業(yè)保持和提升競爭力的一項有效措施。我認為公司非常有必要對員工進行培訓，員工也需要。
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