跌宕起伏的2013年已經過去，建筑行業也隨著經濟形勢及政策走向起起伏伏最后走向圓滿。年終已至，公司的各種考核已經開始。眾所周知，一家成熟的企業，一定要有完善的績效管理及考核體系，而績效考核關系著企業的發展、目標的達成。那么，績效考核在實施中，通常會遇到哪些困難？績效考核與人性化管理是否存在沖突？如何避免沖突？績效考核在企業發展中起到哪些作用？如何制定績效考核，促進企業目標的實現，同時激發員工工作積極性，達到人企雙贏？本期《圓桌》特邀請幾位資深HR，分享績效考核之道。