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2014年過去大半，許多企業(yè)已著手準(zhǔn)備年終考核事宜。盡管每年年終都進(jìn)行考核，但無論是年終考核的結(jié)果往往不是很令人滿意。但在絕大多數(shù)企業(yè)里，年終考核又是不可缺少的。年終考核一方面是企業(yè)用工作能力指標(biāo)來評價(jià)員工的實(shí)際能力與潛力。另一方面，年終考核結(jié)果能夠?yàn)閱T工培訓(xùn)、招聘、崗位和薪酬調(diào)整等方面提供較為全面的參考。【詳細(xì)】

2014年僅剩下最后一個(gè)季度，各大企業(yè)的HR已經(jīng)在準(zhǔn)備合適自己的績效考核方案，忙碌著績效考核的各項(xiàng)流程。

單從字面上理解，績效可以理解成業(yè)績+效果、業(yè)績+效率抑或是業(yè)績+效果+效率。對一個(gè)企業(yè)來講，績效是其整個(gè)管理流程中最為重視的內(nèi)容，提升績效幾乎成為了每個(gè)企業(yè)一直在追逐的目標(biāo)，如何創(chuàng)造良好的績效成為企業(yè)一直在尋求和探索的重要內(nèi)容。

近期充斥著各路媒體的火爆內(nèi)容有兩個(gè)，一是馬云的阿里美國上市刷新了中國富豪榜的排名，二是鋒菲的再續(xù)前緣。這兩條新聞以迅雷不及掩耳之勢填滿了各大媒體的頭條。從績效上來評價(jià)【詳細(xì)】