2014年已經過去,建筑房地產行業經歷了大起大落,年底翹尾,為2014年畫上了圓滿的句號。辭舊迎新,公司又到了準備年會的時候。年年年會,今又年會,而舉辦年會,是人力資源管理部門最頭痛的事。有HR抱怨,張羅年會,就是費力不討好。那么,怎么辦一場紅紅火火的年會,讓老板和員工都滿意?是豪華,是簡樸,是通俗,還是應該文藝浪漫?怎么辦能鼓舞員工斗志,增強凝聚力,讓企業文化與年會主題緊密結合,在年會中升華,凝聚力量,沖刺2015?
本期《圓桌》特邀請幾位資深的HR朋友,看看他們怎么說。
年關將至,國家倡導的“節儉風”吹到了年會上,當下,多數企業因緊跟“節儉風”取消年會或是走簡樸路線來適應形勢。我認為節儉辦年會理應成為企業常態。應正確認識年會積極作用,不能簡單取消。年會不必年年辦,要合理確定頻次。公司辦年會就是一大家子人吃年夜飯,家人在意的不是年夜飯的規格高低,而是團聚的那份年味和濃濃親情。【詳細】
年會——激揚士氣,部署戰略,制定目標,奏響新一年度工作的序曲,歷來被企業和組織視為一年一度不可缺少的“家庭盛會”。那么,如何不斷創新,開好年會,達到更好的效果?這一問題越來越讓每一個年會籌辦者煞費苦心。但是也往往會事與愿違。“如何調動每個參會者的積極性,最大限度地使其參與到年會中來,加深對企業新目標的了解和認同?”【詳細】
現如今年會已經是各大企業一年一度不可缺少的“家庭盛會”,其目的有很多,有的企業用年會來激揚士氣;有的企業用年會來深化內部溝通;有的企業用年會來增進目標認同,并制定目標,為新一年度的工作奏響序曲。目的不同,但都希望用年會來營造一種輕松的氛圍,提升員工對企業的認同感及歸屬感,滿懷激情的和企業一起去迎接嶄新的一年。【詳細】
臨近年末,許多企業開始著手準備年會。對于HR來說,“公司年會年年辦,今年不知怎么辦?”筆者認為,年會作為公司一年一度的集會,是企業文化的象征,是公司管理不可或缺的組成部分。一個好的年會,能夠鼓舞人心,拉動士氣。對于一些大公司來說,還會邀請重要客戶作為嘉賓,充分利用年會這個平臺,做好企業形象展示。【詳細】
又是一年歲末至,又到了年會忙碌時。在目前房地產行業不太景氣的階段,一場聚集人氣、鼓舞士氣、穩定軍心的年會顯得尤為重要。一年一度的企業年會是可以加深員工對企業的感情,增進員工之間的溝通和交流,增強員工之間的團隊協作意識,創造企業內積極向上的工作氛圍,提升員工士氣。從而提高公司的工作效率,使公司業績穩步提升。【詳細】
辭舊迎新,一轉眼羊年就要到了,各個公司都開始籌備今年的年會,其實每個公司的年會類型各不相同。有的公司是辦員工表彰大會,對過去一年員工在公司的表現情況進行表彰鼓勵。那么HR在籌備年會時,一定要多收集信息,通過收集和整理年會相關的信息可以初步制定好年會的準備工作。再與同事和領導溝通,逐步完善年會計劃,確保年會的順利召開。
公司開年會,現在是所有人員在年底的必修課。一般情況下,公司開年會的程序大致是領導致辭,對過去一年的總結還有新一年度的展望。員工發表感言,談談這一年度的心得體會。獎勵環節,獎勵那些在公司做出突出貢獻的人員。 【詳細】