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2015年上半年已經(jīng)結(jié)束，雖然建筑行業(yè)在一帶一路的大背景下迎來了曙光,但是有些企業(yè)還沒有直接受益，還處在深度調(diào)整之中。而員工在企業(yè)業(yè)績不太理想的情況，一部分心猿意馬，一部分陷入迷茫之中，失去以往的信心與斗志。在業(yè)績增長緩慢，甚至出現(xiàn)負(fù)增長時，面對消沉的員工應(yīng)該怎么辦？是放棄這部分員工，還是通過激勵手段留住他們？此時是物質(zhì)激勵重要，還是精神激勵重要？ 在企業(yè)轉(zhuǎn)型期，員工培訓(xùn)是否重要？怎樣的培訓(xùn)能更好地激勵員工？ 本期《圓桌》邀請了六位資深HR，在員工管理與激勵方面闡述了各自的精彩觀點。