2015年上半年已經(jīng)結(jié)束,雖然建筑行業(yè)在一帶一路的大背景下迎來(lái)了曙光,但是有些企業(yè)還沒(méi)有直接受益,還處在深度調(diào)整之中。而員工在企業(yè)業(yè)績(jī)不太理想的情況,一部分心猿意馬,一部分陷入迷茫之中,失去以往的信心與斗志。在業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)緩慢,甚至出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)時(shí),面對(duì)消沉的員工應(yīng)該怎么辦?是放棄這部分員工,還是通過(guò)激勵(lì)手段留住他們?此時(shí)是物質(zhì)激勵(lì)重要,還是精神激勵(lì)重要? 在企業(yè)轉(zhuǎn)型期,員工培訓(xùn)是否重要?怎樣的培訓(xùn)能更好地激勵(lì)員工? 本期《圓桌》邀請(qǐng)了六位資深HR,在員工管理與激勵(lì)方面闡述了各自的精彩觀點(diǎn)。