隨著國家二孩政策全面放開,企業三期女工逐漸增多,人力成本和員工管理都將受到一定影響。如何應對新形勢下的新局面,成為人力資源從業者的又一課題。
一邊是政策和法律的約束,一邊是企業運營之困。對于三期女工,企業到底該如何管理,才能順應政策,做到人性化,同時又不增加人力成本,不影響正常運營?
本期圓桌,特邀請了幾位資深HR,看看他們有什么高招,以達到人企雙贏,皆大歡喜。
對于我們公司而言,目前女性員工占公司員工總人數的三分之一,其中50%正在或即將踏入三期。如何滿足女性員工內心的渴望,合理調劑他們事業和家庭的平衡,成為考量企業不斷適應各類環境的能力。一個企業,只有站在更高的格局上才能對不斷變化的環境有著冷靜和深層次的認識,才能隨著環境的變幻調整人才布局。【詳細】
近年來,國家逐步開放了“二胎”的政策,如果企業里的這類員工比例較高,而且又很巧合地都在同一時間段里進入“三期”,那就不是個簡單的問題。既然有相關法律的存在,說明實際上應該對這類女員工進行呵護和特別關照。但問題在于,如何把三期女工對公司造成的影響降到最小,甚至產生積極正面的促進作用是每個HR都要思考的問題。【詳細】
我認為我們也許可以嘗試在國家法律法規基礎上,進一步明確企業三期女工的基礎權益,在“三期”這個特殊時期,企業更應該承擔起應有的“保護”責任,在企業明確相關規章制度的前提下,對女性員工應給予一定的關懷與幫助,精細化、人性化、有針對性地管理到每個人,提高女性員工群體的工作積極性與忠誠度,從而保障企業的健康發展。【詳細】
從公司的角度來講,如果三期女工增多,或多或少會影響到崗位配置。如果真的是因為三期女工增多而出現崗位空缺的話,我想我們公司是會及時補充人員的。因為公司的發展目標和戰略是不會因為個人的原因而輕易發生改變的。我們不會因人設崗,所以更不會因人撤崗,把合適的人放在合適的位置上一直都是人力資源管理的重要理念。【詳細】
女員工面臨三期時,公司要盡可能做到人性化管理,相關的人力成本是一定會增加的,因為三期女員工往往會出現身體不適、情緒相對不穩定等情況,對于人力資源部門工作者及同事伙伴而言,平時要多一些問候,同時安排一些三期福利,例如班間水果、體檢福利、家人小禮等。當公司和三期女工雙方利益沖突時,需要公司找好平衡點。【詳細】
隨著國家二孩政策全面開放,我們應對公司員工進行培訓相關方面的知識,有些員工會誤解二孩是二胎,諸如此類。這種基本常識的培訓,能購減少一部分三期女工。如果公司三期女工仍然增加,那么我們可以分為五類來規劃和區分對待,盡量在保證員工權益的基礎上找到公司利益和員工利益的平衡點。并及時補充人員,以免影響工作進度。【詳細】
首先,我司支持國家所推行的二孩政策。另外,按照中國人的傳統,很多員工對二孩政策也深表歡迎,也會根據自身個人家庭情況,做出合理的安排。作為公司,我們尊重員工的個人選擇,不會給予太多的干涉,如果是女員工生二孩,也會根據政策給予相關的假期以及福利保證,并根據公司實際情況,調整工作強度。【詳細】
多數企業希望招一個人能干兩個人的工作,哪怕支付兩個人的工資,還是可以節約下一份社保和公積金的費用。而隨著國家二孩政策的全面放開,企業三期女工會有所增加。在這種情況下,女性員工的三期管理問題不斷考驗著企業人力資源管理者和老板的智慧。既然女性員工的三期在現行法律規定下必須得到保障,而在這期間其缺勤又必須有合適的替代者以保證工作的連續性,我們可以幾個方面去努力達成勞資兩利的和諧可能性。【詳細】