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歲末，一年一度的年終獎(jiǎng)發(fā)放即將提到公司的議事議程上來(lái)。年終獎(jiǎng)是對(duì)員工一年努力工作的認(rèn)可與表彰，也是為了激勵(lì)員工繼續(xù)努力工作，為下一年公司業(yè)績(jī)做出新的貢獻(xiàn)。

年終獎(jiǎng)基本分為年底雙薪、績(jī)效獎(jiǎng)金、紅包等。除了發(fā)放獎(jiǎng)金，有的公司還有帶薪旅游、房補(bǔ)、車(chē)補(bǔ)、贈(zèng)送保險(xiǎn)等。

無(wú)論什么形式的年終獎(jiǎng)，都有一個(gè)原則就是既要維護(hù)公司利益，也要顧及員工的感受，不能讓員工的期望落空。而制定年終獎(jiǎng)制度、發(fā)放年終獎(jiǎng)，一直是企業(yè)管理者與人力資源部門(mén)較為頭疼的事情，稍有不慎，將會(huì)適得其反。

那么，如何發(fā)放年終獎(jiǎng)，才能真正達(dá)到鼓勵(lì)與激勵(lì)員工目的，讓員工感到“公平正義”？

本期圓桌特邀請(qǐng)幾位資深HR及人力管理專(zhuān)家，共同探討年終獎(jiǎng)發(fā)放這一話(huà)題，旨在分享經(jīng)驗(yàn)，互通有無(wú)。